《工程總承包EPC項目工期管理》

  培訓講師：崔老師

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《工程總承包EPC項目工期管理》詳細內容

《工程總承包EPC項目工期管理》


工程總承包EPC項目工期管理

【課程背景】
工程項目是企業(yè)生產經營的基本單元，是企業(yè)的“造血機器”，是企業(yè)管理的基礎、效益的源泉、形象的窗口、人才的搖籃。項目管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著極其重要且不可替代的地位和作用。在我國社會主義新時代的發(fā)展浪潮中，提升工程項目管理水平和創(chuàng)新能力，是我國建筑業(yè)新時代發(fā)展的需要，更是建筑企業(yè)調整結構、跟上新時代發(fā)展的迫切需求。在諸多舉措當中，推行（EPC）工程總承包，無疑是最受青睞的舉措之一。
【課程收益】
1.掌握EPC項目工期管理的核心概念、原則和方法。
2.學會如何制定和執(zhí)行有效的工期計劃，確保項目按時完成。
【課程對象】企業(yè)的管理層、各黨政機關、事業(yè)單位的黨員和領導干部
【課程時間】1-1.5天（6小時/天）
【課程大綱】
一、EPC項目工期管理概述
1、工期管理的定義、目的和意義
2、工期管理在EPC項目中的重要性
二、EPC項目工期計劃與編制
1、工期計劃的依據和基礎工作
2、工期計劃的編制方法和流程
3、實際案例分析：工期計劃編制中的常見問題與應對措施
三、EPC項目工期控制與調整
1、工期控制的要點和方法
2、施工進度監(jiān)測與調整的策略
3、實際案例分析：工期延誤的原因與應對措施
四、EPC項目工期風險管理
1、工期風險的識別、評估和控制
2、工期風險應對措施與預案的制定
3、實際案例分析：工期風險的預防與處理
五、互動討論與經驗分享環(huán)節(jié)
1、學員分享實際項目中工期管理的成功經驗與教訓
2、講師點評與答疑解惑
六、實戰(zhàn)演練與案例分析環(huán)節(jié)
1、學員分組進行實際案例的工期管理模擬操作演練
2、講師指導與點評，幫助學員掌握實際操作技能

 

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