魅力領導三板斧：AI時代，成為充滿凝聚力的管理者

  培訓講師：武建偉

講師背景：
武建偉老師（北京/天津/上海）——AI+新媒體精準獲客專家?北京大學經(jīng)濟學院、交大等985特聘導師?前阿里巴巴總監(jiān)，前蘇寧總經(jīng)理?國內(nèi)首批AI調(diào)教專家?AI中心總經(jīng)理上海影奇科技有限公司?AI+新媒體獲客戰(zhàn)績第一人百萬粉絲博主?《AI賦能： 詳細>>

武建偉
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魅力領導三板斧：AI時代，成為充滿凝聚力的管理者詳細內(nèi)容

魅力領導三板斧：AI時代，成為充滿凝聚力的管理者

魅力領導三板斧
AI時代，成為充滿凝聚力的管理者
——武建偉老師
前阿里總監(jiān)，前蘇寧電商總經(jīng)理，數(shù)智人及AI商用機構(gòu)業(yè)務專家。
課程深受北京大學經(jīng)濟學院，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學等商學院同學，和眾多行業(yè)頭部中高層管理者好評。
【課程背景】
疫情放開后，機會大開，競爭也會激勵！
又逢人工智能大行其道，如今就像2013年的移動互聯(lián)網(wǎng)，有過之而無不及！
身為管理者，領導者，應站在未來看眼下！
曾經(jīng)火爆的阿里三板斧，隨著時代變遷，和勞動者發(fā)生了改變已很難再助力領導者l
管理公司和部門，必須在新時代下有一套新打法。
本課程讓普通員工可以盡快成為管理者，讓管理者可以與時俱進更具凝聚力。
其中貫穿著導師服務對象，東方甄選，阿里，以及其他人工智能案例
如果你苦于找不到方法讓自己團隊更具戰(zhàn)斗力，這個開門的關鍵“鑰匙”你必須要拿到。
【課程收獲】
掌握中外10款以上，最具代表性人工智能工具的現(xiàn)狀及未來發(fā)展，做到對行業(yè)、對職業(yè)有最新了解，利于業(yè)務布局（2023年的AI相當于2013年的APP萌芽）
阿里總監(jiān)分享，掌握與時俱進的阿里三板斧，面對95后、00后，阿里自己都不用傳統(tǒng)三板斧
3、掌握東方甄選、比亞迪的矩陣管理，一方面讓團隊更有凝聚力，另一方面對流量，轉(zhuǎn)化，以及產(chǎn)品向爆品發(fā)展了如指掌
【課程對象】
負責業(yè)務的企業(yè)中高層
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程內(nèi)容】
控工具：提效率 防摸魚
核心內(nèi)容：全面了解中外人工智能工具，知悉最新科學技術(shù)對行業(yè)、職業(yè)的影響，提前規(guī)劃做到提升工作效率。并且，大量事實表明，越在一線工作者越學習AI工具，過去1天的工作很可能5分鐘完成，作為領導者不了解久而久之將失去業(yè)務掌控與團隊威信。
1、ChatGPT應用商業(yè)領域，與最新商用報告
2、Coachvox AI應用商業(yè)領域，與最新商用報告
3、ProbeAI應用商業(yè)領域，與最新商用報告
4、Marketing BlocksAI應用商業(yè)領域，與最新商用報告
5、Flourish應用商業(yè)領域，與最新商用報告
6、Planner 5d應用商業(yè)領域，與最新商用報告
7、unscreen應用商業(yè)領域，與最新商用報告
8、其他國內(nèi)3款頂級AI工具應用商業(yè)領域，與最新商用報告
--學習產(chǎn)出1：根據(jù)中外AI工具的現(xiàn)狀及未來，布局目前所處的工作環(huán)境，旨在增加效率
--學習產(chǎn)出2：整理規(guī)劃出一套SOP
--小組PK
第二部分 控團隊：新老三板斧 取其精華
核心內(nèi)容：老三板斧越來越失效，越來越讓年輕人、讓一線員工不爽的根源是：傳統(tǒng)阿里三板斧是我們阿里鐵軍時代產(chǎn)物，為一批對成功對激情極其渴望的人群建立，應用場景在地推。但是，隨著大多數(shù)人越老越不能吃苦，地推變?yōu)殡婁N，電銷改為新媒體，而三板斧不改！在我們阿里，傳統(tǒng)三板斧使用起來都困難，何況學習者？所以與時俱進，保留精華的基礎商，結(jié)合時代，結(jié)合新工具很重要。
阿里總監(jiān)帶你回顧阿里三板斧
面對不差錢，很OPEN的95后、00后，老三板斧哪里需要保留？
3、與時俱進三板斧之：如何落實與拆解高層的戰(zhàn)略、文化、組織能力
4、與時俱進三板斧之：每日務必進行揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道
5、與時俱進三板斧之：頂起復盤，不斷調(diào)整搭班子，迭代團隊
--輔助工具：阿里傳統(tǒng)三板斧圖表、定制化你司95后、00后優(yōu)劣勢分析工具、OKR工具、SM實時共享文檔
--學習產(chǎn)出：整理規(guī)劃出一套SOP
--小組PK
控錢袋：流量 爆品 轉(zhuǎn)化
核心內(nèi)容：東方甄選、交個朋友和比亞迪等，作為導師培訓及服務的浴火重生公司，成功轉(zhuǎn)型升級公司，其領導管理手段是通過所有員工都無法不觸達的社交媒體工具。以十分快速有效的手段，做到真正意義上，與員工同心同德，又能第一時間了解工作發(fā)展，并且依靠矩陣完全知悉，甚至掌控住了企業(yè)的流量、轉(zhuǎn)化，以及產(chǎn)品向爆品發(fā)展的情況
企業(yè)矩陣定位：領導IP做分銷，企業(yè)藍V做爆款，標桿員工做轉(zhuǎn)化，
如何互相導流互相防風險
領導者在矩陣中，如何做到讓員工凝聚
領導者在矩陣中，如何做到知悉，甚至掌控流量、轉(zhuǎn)化，乃至產(chǎn)品升級迭代方向
5、矩陣定位：明確公司目標與客戶畫像，分析自身優(yōu)劣勢以匹配公司
6、矩陣包裝：圍繞你的用戶，打造人設11件套包裝
7、矩陣內(nèi)容：圍繞你的用戶，進行3步內(nèi)容規(guī)劃設計
--輔助工具：東方甄選三位一體矩陣表，SOP工具表、SWOT兩維表，公司目標拆解工具，用戶畫像表，人設11件套包裝，內(nèi)容規(guī)劃三件3件套
--案例分享：導師企業(yè)學員東方甄選年增量10億+到70億，領導者作用介紹
--學習產(chǎn)出：定制化三位一體IP矩陣圖，賬號昵稱、視覺錘、裂變斧等包裝工具、矩陣內(nèi)容規(guī)劃涉及3階段圖表

 

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