風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控-管經(jīng)營(yíng)、控風(fēng)險(xiǎn)-集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理-1天

《管經(jīng)營(yíng)、控風(fēng)險(xiǎn) – 集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理》
講師：熊 英【課程背景】
2019年12月26日，為落實(shí)101號(hào)文件要求，國(guó)資委最新印發(fā)《2020年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項(xiàng)》的通知， 以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”為目標(biāo)，整合優(yōu)化內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理相關(guān)制度，完善內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、合規(guī)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建相互融合、協(xié)同高效的內(nèi)控監(jiān)督制度體系。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一股熱潮，它的背后是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境變化的必然要求。近年來(lái)國(guó)內(nèi)外大公司各類重大風(fēng)險(xiǎn)缺失而導(dǎo)致的失敗案例也為我們敲響警鐘，國(guó)資委等政府部門也發(fā)布相應(yīng)法規(guī)，要求建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
“新風(fēng)控時(shí)代”下，要求企業(yè)從提升管理，創(chuàng)造價(jià)值出發(fā)，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作與所有管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整合， 實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、前端化，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效率，為戰(zhàn)略落地保駕護(hù)航。基于此，我們從多個(gè)實(shí)務(wù)案例入手， 剖析案例背后的全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略思維和體系架構(gòu)，從政策框架解讀，總結(jié)實(shí)施路徑，內(nèi)控體系建設(shè)和財(cái)務(wù)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的作用等角度，幫助企業(yè)掌握全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技巧，解決實(shí)際問(wèn)題，提升管理水平。
【建議學(xué)員】中高層人員、管理人員、各部門負(fù)責(zé)人等
【時(shí)間安排】1天
【課程收益】
?【風(fēng)控思維培養(yǎng)】管理視角出發(fā)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理思維
?【實(shí)施要點(diǎn)總結(jié)】風(fēng)控、內(nèi)控實(shí)施要點(diǎn)提煉，系統(tǒng)掌握風(fēng)險(xiǎn)管理方法
?【經(jīng)典案例剖析】多行業(yè)多角度實(shí)務(wù)案例剖析，立體掌握風(fēng)控和內(nèi)控體系
【項(xiàng)目實(shí)務(wù)指導(dǎo)】場(chǎng)景化的智能風(fēng)控
【集團(tuán)管控模式】掌握企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)思路
【課程大綱】（基于個(gè)性化需求，進(jìn)行行業(yè)屬性調(diào)整）
模塊一、VUCA時(shí)代 - XX行業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀和面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)是什么？
案例1 – 現(xiàn)在
案例2 - 融資租賃項(xiàng)目失敗 - 北京一國(guó)企經(jīng)理領(lǐng)刑3.5年
案例3 - 上海電氣 – 83億驚天巨虧，神秘人如何設(shè)局？
當(dāng)今企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)：2020年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況報(bào)告
現(xiàn)實(shí)的困境防范重大風(fēng)險(xiǎn)
科技創(chuàng)新正在改變著我們的方方面面
挑戰(zhàn) —— VUCA – 易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性
中國(guó)人傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)觀
模塊二、如何重新審視風(fēng)險(xiǎn)管控？ -新常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)策略
從國(guó)家層面、科技層面、風(fēng)險(xiǎn)管理理論演變層面重新審視DT時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)管控
COSO和ERM框架的演變，從保護(hù)企業(yè)價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值為核心
從三道防線到三層價(jià)值網(wǎng)、三線模型的理論，具備攻防結(jié)合的雙向意識(shí)
新形勢(shì)下風(fēng)險(xiǎn)管理新高度 – 模型風(fēng)險(xiǎn)管理
注入科技動(dòng)能
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力框架
一個(gè)被數(shù)據(jù)洗禮的世界
現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控 – 循環(huán)業(yè)務(wù)模式
模塊三、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控什么？- 集團(tuán)管控一企一策
管資本下的國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控模式什么是管控模式三種集團(tuán)管控模式財(cái)務(wù)管控型戰(zhàn)略管控型
運(yùn)營(yíng)管控型兩種衍生管控模型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型 – 以產(chǎn)業(yè)投融資為核心搭建的6個(gè)職能要素集團(tuán)管控模式選擇 - 三要素管控模式設(shè)計(jì)依據(jù) - 三個(gè)維度商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管控模式集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)分類管理：適合的才是最好的案例 - 頂層架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 – 集團(tuán)和子公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)：保障企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)案例 - 風(fēng)險(xiǎn)管控體系與業(yè)務(wù)單位管控體系共同提供價(jià)值鏈保護(hù)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系為集團(tuán)管控模式落地提供支撐和保障從管控模式看集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控落地“一企一策”案例 - 戰(zhàn)略管控模式下的風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)算管理 - 母公司層面預(yù)算管理 - 子公司層面案例 - 財(cái)務(wù)管控模式下的風(fēng)險(xiǎn)管控案例 - 運(yùn)營(yíng)管控模式下的風(fēng)險(xiǎn)管控案例 - 戰(zhàn)略管控與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合模式下的風(fēng)險(xiǎn)管控案例 - 從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)看集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控落地從加強(qiáng)重要崗位授權(quán)管理和權(quán)力制衡角度看集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控落地案例 - 子公司重要崗位授權(quán)管理和權(quán)力制衡子公司采購(gòu)管理 - 邀請(qǐng)招標(biāo)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控落地實(shí)踐案例 - 失控 (A股最誠(chéng)實(shí)董事龔倫勇– 母子公司的管控）
案例 - 失控 – 是否真的失控
案例 - 失控 - 田中精機(jī)
案例 - 失控 – 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
案例 - 三種混合模式下的風(fēng)險(xiǎn)管控 –紫光集團(tuán)并購(gòu)案
模塊四、智能化風(fēng)控場(chǎng)景 – 供應(yīng)商管理
場(chǎng)景 1 – 供應(yīng)商管理 – 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)關(guān)鍵需求供應(yīng)商畫像標(biāo)簽體系智能風(fēng)控的關(guān)鍵能力供應(yīng)商畫像
客商畫像、智能分析
風(fēng)控預(yù)警與管理
客商企業(yè)畫像模塊五、智能化風(fēng)控場(chǎng)景 – 合同管理
場(chǎng)景 2 – 合同是內(nèi)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)最大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
核心功能合同 – 起草流程審批合同用印合同登記合同卡片差異化的合同履約管理合同執(zhí)行全程管理，確保合規(guī)合同結(jié)算管理履約預(yù)警合同借閱/歸還
風(fēng)險(xiǎn)管理 -合同重大事項(xiàng)登記
風(fēng)險(xiǎn)管理 - 進(jìn)度跟進(jìn)模塊六、全面風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)
全面風(fēng)險(xiǎn)管理的愿景全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一般概念全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容全面風(fēng)險(xiǎn)管理與現(xiàn)有管理體系股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架 – 一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線一個(gè)基礎(chǔ)：如何構(gòu)建一個(gè)有利風(fēng)險(xiǎn)管理的公司治理結(jié)構(gòu)？公司治理結(jié)構(gòu) – 五礦集團(tuán)第一道防線：業(yè)務(wù)單位防線第二道防線：風(fēng)險(xiǎn)管理單位防線第三道防線：內(nèi)審單位防線全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具和方法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 風(fēng)險(xiǎn)地圖（風(fēng)險(xiǎn)共同語(yǔ)言）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 風(fēng)險(xiǎn)圖譜風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略風(fēng)險(xiǎn)處理組合模塊七、新監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化
內(nèi)控框架的演變
內(nèi)部控制框架和風(fēng)險(xiǎn)管理框架的區(qū)別
企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和指引
最新監(jiān)管要求 – 101號(hào)
大風(fēng)控融合思路
四位一體”落地難點(diǎn)在于原有體系與業(yè)務(wù)運(yùn)行的融合
“四位一體”體系融合思路
案例 – 四位一體
一體化整合的實(shí)施
組織職能整合
運(yùn)行機(jī)制整合
管理制度整合
風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控和合規(guī)評(píng)價(jià)模塊八、案例 – 國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐 （案例結(jié)合行業(yè)屬性選擇）
《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》- 200613
三個(gè)標(biāo)桿 - 標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目、標(biāo)桿模式
價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn) - 挪威國(guó)家石油公司-全面風(fēng)險(xiǎn)管理
五礦集團(tuán) – 實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)績(jī)效的整合
樂(lè)高集團(tuán)（LEGO） - 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
金控集團(tuán) - 全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系創(chuàng)新與實(shí)踐
道明銀行 - 實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的路徑
財(cái)捷公司風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效衡量
農(nóng)商行合規(guī)、內(nèi)控與操作風(fēng)險(xiǎn)一體化
江西天然氣集團(tuán)管道公司工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控分析
羅賓遜全球物流的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式
海爾 – 智能制造背景下的內(nèi)控
京東11.11一體化托管 – 智能商務(wù)倉(cāng)

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