《敏捷業(yè)務(wù)下的項目管理案例課》
《敏捷業(yè)務(wù)下的項目管理案例課》詳細(xì)內(nèi)容
《敏捷業(yè)務(wù)下的項目管理案例課》
《給非軟件開發(fā)團隊的敏捷項目管理案例課》
主講：梁展紅老師
【課程背景】
在快速發(fā)展的當(dāng)下，中國企業(yè)積極求變，卻在項目管理適配敏捷環(huán)境時陷入泥沼。不少企業(yè)雖引入敏捷理念，實際操作卻漏洞百出。
項目啟動易，可過程中需求頻繁變更，團隊疲于應(yīng)對，成員間職責(zé)不清，溝通低效混亂，進度嚴(yán)重滯后。
時間與資源被大量浪費，成本超支成常態(tài)，關(guān)鍵節(jié)點屢屢錯過，質(zhì)量也難以保障。
而且，傳統(tǒng)管理方法根深蒂固，難以適應(yīng)敏捷環(huán)境下的靈活多變，新老模式?jīng)_突不斷，導(dǎo)致項目推進艱難。
企業(yè)亟需有效的解決之道，一門專注于項目管理適配敏捷環(huán)境需求的課程應(yīng)運而生。它能結(jié)合實際案例，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的策略與工具，幫助企業(yè)攻克難關(guān)，實現(xiàn)項目在敏捷環(huán)境下的高效運作。
【課程收益】
構(gòu)建敏捷項目管理的底層邏輯框架，項目理解深度提升 80%。
精準(zhǔn)把握敏捷與傳統(tǒng)管理差異，項目模式切換效率提高 70% 。
掌握 3 種價值驅(qū)動全流程管理方法，項目效益提升 30% 。
學(xué)會 4 步需求和發(fā)布管理流程，需求管理失誤率降低 50% 。
運用 5 招敏捷成本進度管理技巧，成本超支風(fēng)險降低 40% 。
熟知質(zhì)量內(nèi)建 6 要點，產(chǎn)品競爭力提升 45% 。
【課程特色】
多元環(huán)節(jié)融合：測驗自查、精準(zhǔn)講解、案例示范、實操練習(xí)、及時反饋，全方位夯實學(xué)習(xí)成效。
通俗實戰(zhàn)教學(xué)：摒棄晦澀，直擊海外工作實際，讓知識無縫對接應(yīng)用，所學(xué)即所用。
循序漸進引導(dǎo)：依認(rèn)知規(guī)律編排內(nèi)容，從基礎(chǔ)到高階穩(wěn)步推進，助學(xué)員扎實提升能力 。
互動拉滿：課堂互動頻繁，通過小組協(xié)作、趣味競賽，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，提升學(xué)習(xí)效果
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者：公司總經(jīng)理、部門總監(jiān)等，負(fù)責(zé)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃與團隊統(tǒng)籌，亟需提升跨文化溝通及多元團隊管理能力，打破組織內(nèi)部協(xié)作壁壘，推動企業(yè)業(yè)務(wù)多元發(fā)展。
儲備中高層管理者：部門副經(jīng)理、項目經(jīng)理等有晉升潛力者，提前儲備跨文化溝通知識與團隊管理技能，為承擔(dān)更重要管理職責(zé)筑牢根基。
多元合作團隊核心成員：
技術(shù)崗：如研發(fā)主管，因頻繁參與跨團隊、跨文化項目協(xié)作，需打破溝通阻礙，提升協(xié)同創(chuàng)新效率。
非技術(shù)崗：像行政主管，通過課程增強跨文化交流水平，優(yōu)化行政支持服務(wù)。
銷售崗：例如銷售負(fù)責(zé)人，急需借助課程突破溝通屏障，開拓多元市場份額。
綜合管理崗：以運營經(jīng)理為代表，借此強化跨文化管理效能，保障業(yè)務(wù)平穩(wěn)高效運營。
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、敏捷似懂非懂，項目推進總跑偏？
1、價值落地案例
你真的知道敏捷和敏捷團隊嗎？
敏捷與傳統(tǒng)項目有何差異？
敏捷項目管理的道、法、術(shù)
2、從產(chǎn)品概念到商業(yè)價值落地的完整流程
重新認(rèn)識敏捷項目管理的內(nèi)涵與角色劃分
認(rèn)識敏捷開發(fā)項目有哪些關(guān)鍵階段？
敏捷項目經(jīng)理在不同階段的職責(zé)
敏捷項目經(jīng)理常見挑戰(zhàn)和解體思路
二、基于價值驅(qū)動的需求與發(fā)布管理
1、基于價值驅(qū)動的需求管理
價值交付 “閉環(huán)” 要從商業(yè)目標(biāo)開始
商業(yè)目標(biāo)要與需求管理對齊
如何進行敏捷需求管理
如何管理需求變更和優(yōu)先級
2、基于價值驅(qū)動的交付實施
項目管理中常見的復(fù)雜場景與解題思路
如何選擇合適的開發(fā)模式管理混合環(huán)境中的項目
戴著腳鐐跳舞：識別迭代管理的常見約束條件以及應(yīng)對思路
敏捷項目上線路徑如何規(guī)劃？
合理預(yù)估怎么做、做多久，從而有效管理成本
通過干系人管理，建立項目治理機制，有效向上向下管理
自組織團隊的管理，自治與無序管理的本質(zhì)區(qū)別
如何做到質(zhì)量內(nèi)建，減少上線后的救火事件
基于價值驅(qū)動的發(fā)布管理
1、價值 “落地” 要以發(fā)布與資源計劃為保障
專題練習(xí)：某項目的發(fā)布與資源計劃
2、正確識別敏捷項目常見的 8 大風(fēng)險點
管理工具：以價值驅(qū)動的風(fēng)險管理工具
三、如何化將所學(xué)知識落地，并推動團隊與管理效率的提升？
1、關(guān)鍵知識點如何回顧與內(nèi)化？
教學(xué)方式：圖文總結(jié)、學(xué)員筆記分享及現(xiàn)場回顧討論
實操精要與問題解決策略匯總
內(nèi)容：總結(jié)學(xué)員在實操環(huán)節(jié)中遇到的問題及解決思路
教學(xué)方式：現(xiàn)場互動、分組匯報及專家點評
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