《商業(yè)模式分析與設(shè)計(jì)工作坊》

  培訓(xùn)講師:步婷

講師背景:
步婷老師——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)專家?15年企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),20年培訓(xùn)經(jīng)歷?三大核心沙盤認(rèn)證:《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》《變革管理沙盤模擬》《問題分析與解決沙盤模擬》?兩門版權(quán)課認(rèn)證:《4D卓越團(tuán)隊(duì)》《結(jié)構(gòu)性思維》?埃里克森教練學(xué)習(xí) 詳細(xì)>>

步婷
    課程咨詢電話:

《商業(yè)模式分析與設(shè)計(jì)工作坊》詳細(xì)內(nèi)容

《商業(yè)模式分析與設(shè)計(jì)工作坊》

商業(yè)模式分析與設(shè)計(jì)工作坊》

主講:步婷老師

【課程背景】

數(shù)字化浪潮和全球化競(jìng)爭(zhēng)的雙重驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷前所未有的變革。傳統(tǒng)商業(yè)模式在新技術(shù)、新消費(fèi)理念的沖擊下逐漸失效,行業(yè)邊界日益模糊,跨界競(jìng)爭(zhēng)成為常態(tài)。無(wú)論是初創(chuàng)企業(yè)尋求市場(chǎng)突破口,還是成熟企業(yè)探索轉(zhuǎn)型路徑,系統(tǒng)化的商業(yè)模式創(chuàng)新都已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力。

當(dāng)前企業(yè)普遍面臨三大痛點(diǎn):價(jià)值主張同質(zhì)化嚴(yán)重,難以形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);收入來(lái)源單一,抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足;關(guān)鍵業(yè)務(wù)與客戶需求脫節(jié),運(yùn)營(yíng)效率低下。這些問題暴露出許多組織缺乏科學(xué)的商業(yè)模式分析工具和創(chuàng)新方法論。

本工作坊基于國(guó)際前沿的商業(yè)模式畫布理論,結(jié)合本土企業(yè)實(shí)踐案例,旨在幫助參與者掌握系統(tǒng)化的商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法。通過理論解析、工具演練和實(shí)戰(zhàn)案例研討,提升商業(yè)敏銳度,培養(yǎng)在復(fù)雜環(huán)境中重構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造邏輯的能力,為企業(yè)在變革時(shí)代打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供方法論支持。

【課程收益】

在課程學(xué)習(xí)之后,您將能夠:

 深刻理解商業(yè)核心內(nèi)容及邏輯本質(zhì)

 掌握商業(yè)模式畫布核心工具

 學(xué)會(huì)系統(tǒng)性分析、優(yōu)化和設(shè)計(jì)商業(yè)模式

 運(yùn)用所學(xué)的商業(yè)模式畫布模型對(duì)具體公司/業(yè)務(wù)進(jìn)行研討與設(shè)計(jì)

 建立組織共識(shí)及商業(yè)系統(tǒng)化思維方法 

【課程對(duì)象】企業(yè)高層管理者、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、創(chuàng)業(yè)者等

【課程時(shí)間】1-2天,6小時(shí)/天

【課程形式】

以學(xué)員實(shí)際業(yè)務(wù)為研討主題,用商業(yè)模式畫布為演練載體,在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)商業(yè)邏輯,分析&設(shè)計(jì)商業(yè)模式

畫布情景演練+講師引導(dǎo)與輸入+學(xué)員反思

【課程大綱】

一、 理論篇——認(rèn)知商業(yè)邏輯

1. 商業(yè)模式剖析:什么是商業(yè)模式?

2. 商業(yè)模式邏輯和本質(zhì):

a) 結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維模型

b) 戰(zhàn)略定位&核心競(jìng)爭(zhēng)力打造

c) 業(yè)務(wù)模式&盈利模式

d) 成功商業(yè)模式的案例分析

二、 實(shí)戰(zhàn)篇——設(shè)計(jì)你的商業(yè)邏輯

   本章節(jié)以一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)為學(xué)習(xí)小組,通過案例激發(fā)、講師催化、業(yè)務(wù)模擬等方式,使學(xué)員投入商業(yè)模式的分析、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新的實(shí)踐等,并對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)做深入反思。學(xué)員在商業(yè)模式畫布演練時(shí),老師輸入相關(guān)案例,并引導(dǎo)學(xué)員思考如下:

 1. 細(xì)分客戶與企業(yè)價(jià)值主張定位

 你的細(xì)分客戶是誰(shuí)?

 他們?yōu)槭裁促I你的產(chǎn)品?

 客戶如何認(rèn)知你的(心智定位)?

 相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,你有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

 如何向客戶傳遞你們的價(jià)值定位?

 如何影響客戶的心智模式,形成客戶心理預(yù)售?

案例輸入+講師引導(dǎo)+學(xué)員演練+學(xué)員反思

2. 市場(chǎng)、渠道及客戶關(guān)系

 你的細(xì)分客戶在哪里,如何找到他們?

 如何找到更多的營(yíng)銷渠道?

 客戶關(guān)系有什么市場(chǎng)價(jià)值?

 如何提升客戶粘性,形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?

案例輸入+講師引導(dǎo)+學(xué)員演練+學(xué)員反思

3. 商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

 通過關(guān)鍵活動(dòng)、核心資源與重要合作,創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值

 如何設(shè)計(jì)及落實(shí)關(guān)鍵活動(dòng)?

 如何聚合核心資源,落實(shí)業(yè)務(wù)目標(biāo)?

 重要合作的價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)

 關(guān)鍵動(dòng)作:有意識(shí)在業(yè)務(wù)推進(jìn)時(shí),逐步形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

案例輸入+講師引導(dǎo)+學(xué)員演練+學(xué)員反思

4. 盈利模式&系統(tǒng)性檢驗(yàn)

 如何創(chuàng)造更多的收入來(lái)源?

 如何創(chuàng)新盈利模式?

 成本結(jié)構(gòu)是否匹配業(yè)務(wù)模式?

案例輸入+講師引導(dǎo)+學(xué)員演練+學(xué)員反思

三、 商業(yè)成果呈現(xiàn)&小組模擬PK賽

每組一個(gè)研討主題,經(jīng)過幾輪演練,逐步形成完整的商業(yè)模式并模擬路演pk,專家點(diǎn)評(píng),總結(jié)。

 

 

步婷老師的其它課程

《企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理沙盤》主講:步婷老師【課程背景】在全球化競(jìng)爭(zhēng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜,管理者需要具備戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)思維、決策能力和全面統(tǒng)籌能力,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)變革的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的理論教學(xué)難以全面模擬真實(shí)商業(yè)場(chǎng)景,而沙盤模擬作為一種沉浸式、互動(dòng)性強(qiáng)的教學(xué)方法,能夠幫助學(xué)員在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)踐戰(zhàn)略制定與經(jīng)營(yíng)管理,提

 講師:步婷詳情


《經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)思維沙盤模擬》主講:步婷老師【課程背景】“數(shù)字經(jīng)營(yíng),數(shù)字轉(zhuǎn)型”是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效率的大勢(shì)所趨和轉(zhuǎn)型方向。財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中內(nèi)外溝通不可或缺的數(shù)據(jù)語(yǔ)言。本課程通過沉浸式學(xué)習(xí)、沙盤模擬演練,幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員掌握財(cái)務(wù)基本知識(shí),理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,突破業(yè)財(cái)壁壘,識(shí)別企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理弊病,科學(xué)決策、精細(xì)管控,從而提

 講師:步婷詳情


《戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)畫布》主講:步婷老師【課程背景】創(chuàng)業(yè)者:如何構(gòu)建夢(mèng)想,設(shè)計(jì)未來(lái)?轉(zhuǎn)型者:如何跟進(jìn)時(shí)代潮流,重塑自己,不等死不找死?守護(hù)者:如何防御侵略,如何創(chuàng)新,如何讓你的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青?經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化,企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)和壓力,過往的成功已經(jīng)不足以解決當(dāng)下的問題,企業(yè)接下來(lái)何去何從?作為企業(yè)家和高管,我們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)和規(guī)劃我們的商業(yè),我們?nèi)绾卧谖磥?lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中

 講師:步婷詳情


《新經(jīng)理管理技能情境沙盤》主講:步婷老師【課程背景】在企業(yè)管理中,新任經(jīng)理往往面臨從“執(zhí)行者”到“管理者”的角色挑戰(zhàn)——既要快速適應(yīng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),又要應(yīng)對(duì)目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)、沖突化解等復(fù)雜場(chǎng)景。然而,傳統(tǒng)的管理培訓(xùn)多側(cè)重于理論灌輸,缺乏實(shí)戰(zhàn)演練,導(dǎo)致許多新經(jīng)理在實(shí)際工作中陷入“知道卻不會(huì)用”的困境。為此,我們?cè)O(shè)計(jì)《新任經(jīng)理情景模擬訓(xùn)練課程》,聚焦真實(shí)管理場(chǎng)景

 講師:步婷詳情


《全面預(yù)算管理:戰(zhàn)略落地與經(jīng)營(yíng)管控的核心工具》主講:步婷老師【課程背景】全面預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、提升管理效率的重要工具。然而,許多企業(yè)在預(yù)算編制、執(zhí)行與控制過程中面臨目標(biāo)脫節(jié)、執(zhí)行偏差、缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整等問題。本課程旨在幫助企業(yè)管理者掌握全面預(yù)算管理的核心理念、工具與方法,推動(dòng)預(yù)算從“財(cái)務(wù)數(shù)字游戲”升級(jí)為“戰(zhàn)略執(zhí)行抓手”,助力企業(yè)降本增效,實(shí)現(xiàn)

 講師:步婷詳情


《4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》主講:步婷老師【課程背景】TOC\oquot;1-3quot;\h\z\u4D系統(tǒng)是美國(guó)宇航局(NASA)科學(xué)家、哈勃望遠(yuǎn)鏡項(xiàng)目總指揮查理·佩勒林(Charles?Pellerin)博士研發(fā)的一套集測(cè)評(píng)、管理、提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的心理認(rèn)知與行為改進(jìn)系統(tǒng)。4D系統(tǒng)倡導(dǎo)的八項(xiàng)行為滿足全人類內(nèi)心最深層次的需求——價(jià)值感、歸屬感、未來(lái)展

 講師:步婷詳情


2730502419354441825242570課程說明《結(jié)構(gòu)性思維amp;表達(dá)》—想清楚,說明白課程說明《結(jié)構(gòu)性思維amp;表達(dá)》—想清楚,說明白改變行為達(dá)成績(jī)效《結(jié)構(gòu)性思維—思考更清晰表達(dá)更準(zhǔn)確》主講:步婷老師在漢語(yǔ)詞匯中結(jié)構(gòu)是指組成整體的各部分的搭配和安排。而結(jié)構(gòu)性思維是指在面臨任務(wù)和問題時(shí)能夠緊緊地圍繞核心,從多個(gè)維度、多個(gè)層次全面地進(jìn)行思考,并能

 講師:步婷詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有