國(guó)學(xué)智慧與管理之道 —— 天道、師道與孝道

國(guó)學(xué)智慧與管理之道 —— 天道、師道與孝道

世界上最大的連鎖店——
不是麥當(dāng)勞、肯德基、沃爾瑪，而是佛教、是寺廟，歷經(jīng)二千五百多年依然興盛不
衰！
為什么少有百年企業(yè)，卻有千年寺院！秘訣在哪里？


道，乃宇宙本源，自然規(guī)律的運(yùn)行法則！
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須依道，得道多助，失道寡助！
經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)有三道：天道、師道和孝道！


天道，經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫
經(jīng)營(yíng)企業(yè)天道就是——敬天愛(ài)人，這是一切經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)！
建立企業(yè)核心價(jià)值觀，精神聚眾，統(tǒng)一思想，達(dá)到無(wú)為而治！


師道，把農(nóng)民變成紳士，把小人培養(yǎng)君子，這是最高管理智慧；
把企業(yè)辦成學(xué)校，教化員工、提高德行、培養(yǎng)成才；
領(lǐng)導(dǎo)要成為老師，承擔(dān)培養(yǎng)下屬、教化員工的責(zé)任！

孝道，建立員工基本道德——感恩、忠誠(chéng)、責(zé)任和大愛(ài)；
不是建立制度，而是培養(yǎng)遵守制度的人；
制度僅對(duì)君子有效，而對(duì)小人是一張廢紙！

培訓(xùn)對(duì)象 ：
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高級(jí)管理干部、國(guó)家公務(wù)員；

課程特點(diǎn)：
第一、不僅僅是管理方法和工具，而是經(jīng)營(yíng)管理的最高智慧，是管理之道！
第二、課程內(nèi)容案例來(lái)自稻盛和夫老先生，他是本課程理論的踐行者！
第三、把中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方管理技術(shù)進(jìn)行完美結(jié)合，把道與術(shù)融為一體！

課程收益 ：
第一、培養(yǎng)企業(yè)家掌握經(jīng)營(yíng)管理的大道——天道、師道和孝道；
第二、掌握建立企業(yè)文化——核心價(jià)值觀方法，敬天愛(ài)人、大愛(ài)依道；
第三、學(xué)習(xí)把文化與制度完美結(jié)合的管理模式，操作流程是統(tǒng)一思想→制度落地→檢查保
障→總結(jié)提高！
第四、掌握培養(yǎng)員工基本職業(yè)規(guī)范的方式，感恩、忠誠(chéng)、責(zé)任和大愛(ài)；

課程大綱：

第一章、稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)智慧——成就二家世界五百?gòu)?qiáng)秘訣
一生創(chuàng)辦京瓷和KDDI二個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，被稱為經(jīng)營(yíng)之圣！他出版的《活法》已暢
銷百萬(wàn)冊(cè)，他創(chuàng)辦的盛和塾有五千多位全世界最頂尖的企業(yè)家！
第一節(jié)、稻盛和夫說(shuō) —— 企業(yè)經(jīng)營(yíng)最高商道“敬天愛(ài)人”
第二節(jié)、敬天愛(ài)人經(jīng)營(yíng)哲學(xué) —— 企業(yè)經(jīng)營(yíng)三個(gè)層次
第三節(jié)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么利他 ——利他就是利己
第四節(jié)、什么是宇宙意志？—— 與宇宙和諧一致
第五節(jié)、稻盛和夫說(shuō)管理最高心法——提高心性、拓展經(jīng)營(yíng)

第二章、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)智慧 —— 天道
第一節(jié)、財(cái)富規(guī)律 —— 種子定律：
關(guān)鍵內(nèi)容：種瓜得瓜、種豆得豆，種錢得錢；
第二節(jié)、如何種種子 —— 舍得
舍 + 緣 = 得
所以舍什么，得什么。要得必先舍；有舍才有得！
有舍有得，小舍小得！大舍大得，不舍不得！
第三節(jié)、獲得財(cái)富三大秘訣 ——小富靠勤、中富靠智、大富靠德
第四節(jié)、清末首富胡雪巖 —— 大舍之道成功秘訣
第五節(jié)、比爾蓋茨講—— 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)富的意義

第三章、經(jīng)營(yíng)天道——四大實(shí)際操作方法
第二節(jié)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)四大道本質(zhì) —— 得道悟道和依道
第三節(jié)、企業(yè)家第一大道 —— 讓員工獲得物質(zhì)與精神共同富有
第四節(jié)、企業(yè)家第二大道 —— 為客戶創(chuàng)造超值
第五節(jié)、企業(yè)家第三大道 —— 家和萬(wàn)事興
第六節(jié)、企業(yè)家第四大道 —— 回報(bào)國(guó)家、造福社會(huì)
第七節(jié) 張瑞敏講海爾經(jīng)營(yíng)天道 —— 顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的與感動(dòng)服務(wù)文化
第八節(jié) 海底撈——以孝道為本，建立感恩大愛(ài)企業(yè)文化

第四章、領(lǐng)導(dǎo)管理智慧 —— 師道
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)最高境界——師道
建立企業(yè)核心價(jià)值觀，精神統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)！
師道——領(lǐng)導(dǎo)成為員工的老師，教育培養(yǎng)下屬。
第二節(jié)、教化——三千年中國(guó)治國(guó)智慧
把農(nóng)民培養(yǎng)成紳士，把小人培養(yǎng)成君子！
三千年治國(guó)寶典——私塾、祖宗祠堂和城隍廟。
第三節(jié)、教化員工四大方法——
統(tǒng)一思想→制度落地→檢查保障→總結(jié)提高
道之以政，齊之以刑，民免而無(wú)恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格。
第四節(jié)、師道道德教育策略 ——為政以德
仁——仁者無(wú)敵、禮——愛(ài)的秩序、信——誠(chéng)感動(dòng)天、義——見(jiàn)利思義、智——知人善任；


第五章、領(lǐng)導(dǎo)管理智慧核心——統(tǒng)一思想
第一節(jié)、統(tǒng)一思想，是一切行動(dòng)前提
第二節(jié)、“思想掌握一切，思想改變一切”
第三節(jié)、開(kāi)展集中思想教育方式
第四節(jié)、解決一人一事的思想問(wèn)題
第五節(jié)、海爾文化 —— 吃休克魚(yú)

第六章、領(lǐng)導(dǎo)管理智慧境界 —— 把農(nóng)民培養(yǎng)成紳士
第一節(jié)、稻盛和夫說(shuō)管理最高心法——提高心性、拓展經(jīng)營(yíng)
第二節(jié)、管理根本是——培養(yǎng)有道德的好員工
第三節(jié)、制度只能管君子，不管小人
第四節(jié)、培養(yǎng)員工循序漸進(jìn)的教育流程
孝道→忠誠(chéng)→責(zé)任→大愛(ài)
第五節(jié)、培養(yǎng)優(yōu)秀員工的核心——格物
自私少一分，道德進(jìn)一步，成功升一級(jí)！

第七章、員工培養(yǎng)智慧 —— 孝道
培養(yǎng)員工必備四大基本道德 —— 感恩、忠誠(chéng)、責(zé)任和大愛(ài)；
第一節(jié)、感恩——學(xué)感恩，做個(gè)好員工
感恩是員工道德基礎(chǔ)，一個(gè)不懂得感恩父母的人，一定是逆子；一個(gè)不懂得感恩企
業(yè)的人，一定是奸臣；一個(gè)不懂得感恩國(guó)家的人，一定是漢奸叛徒；培養(yǎng)員工從感恩開(kāi)
始！
第二節(jié)、忠誠(chéng)——盡忠職守
把自己本職工作做好，就是最大的善！
一個(gè)人即使再有能力，如果不忠誠(chéng)，那么就是危險(xiǎn)品！
忠誠(chéng)是 ——員工得到信任唯一途徑，獲得重用提拔唯一前提！
第三節(jié)、責(zé)任——都是我的責(zé)任
責(zé)任是必須的擔(dān)當(dāng)，是無(wú)私的付出！
人每時(shí)每刻都要履行的對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的天職！
責(zé)任就是盡職盡責(zé)，把本職工作做到最好！
人的責(zé)任有多大，事業(yè)就有多大，事業(yè)成功與責(zé)任成正比！
第四節(jié)、執(zhí)行決定成敗 —— 軍人天職是服從，員工職責(zé)是執(zhí)行！
好干部標(biāo)準(zhǔn) = 能干 + 聽(tīng)話，好員工標(biāo)準(zhǔn) = 能力 + 執(zhí)行；
海爾精神—迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)！IBM公司文化—服從執(zhí)行！
第五節(jié)、大愛(ài)奉獻(xiàn)
從愛(ài)父母做起，一直到大愛(ài)無(wú)疆！有一顆感恩心、一顆愛(ài)心！
愛(ài)父母→愛(ài)家人→愛(ài)朋友→愛(ài)企業(yè)→愛(ài)同事→愛(ài)顧客→愛(ài)社會(huì)→愛(ài)國(guó)家！

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