新業(yè)態(tài)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范

  培訓(xùn)講師:楊文浩

講師背景:
楊文浩老師人力資源管理·人才管理專家清華大學(xué)工商管理碩士國(guó)家高級(jí)公關(guān)師國(guó)家高級(jí)心理咨詢師國(guó)家高級(jí)人力資源管理師國(guó)家人力資源管理師一級(jí)考證講師星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師云南農(nóng)業(yè)大學(xué)星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目特聘導(dǎo)師《4D領(lǐng)導(dǎo)力》、北京 詳細(xì)>>

楊文浩
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新業(yè)態(tài)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范

課程背景:

?當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)自身迅速發(fā)展,三年來(lái),共享經(jīng)濟(jì)、“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者正在增加,為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。但在實(shí)踐中也存在新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者社會(huì)保障不足,如行業(yè)群體龐大、勞動(dòng)關(guān)系模糊、社保覆蓋錯(cuò)位、權(quán)責(zé)界線不明等問(wèn)題,亟待解決。新的用工模式凸顯多種特點(diǎn),多元化、模糊化、臨時(shí)性、多變性等等,這也造成了勞動(dòng)用工關(guān)系規(guī)范的真空地帶,甚至于多元化用工無(wú)法準(zhǔn)確確定用工方,更有甚者由于多變性,臨時(shí)性,勞動(dòng)者社保、工傷、養(yǎng)老等等都出現(xiàn)了真空地帶。這也對(duì)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范增加難度,因新業(yè)態(tài)用工引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件在短期內(nèi)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。雖然靈活用工企業(yè)均高度重視用人環(huán)節(jié)各合規(guī)要素,持續(xù)優(yōu)化用人環(huán)節(jié)合規(guī)流程,但仍存在引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁及訴訟的風(fēng)險(xiǎn),為了確保新業(yè)態(tài)企業(yè)在用工過(guò)程合法、合規(guī)、合情、合理,本課程將從新業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)模式分析入手,全面解析新業(yè)態(tài)勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),防范措施,法律應(yīng)對(duì)技巧等。

課程目標(biāo):

理解新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和職業(yè)適應(yīng)范圍。

掌握新業(yè)態(tài)從用工到離職的防范技巧方法;

掌握新業(yè)態(tài)用工爭(zhēng)議處理應(yīng)對(duì)方法與法規(guī)。

課程時(shí)間:6小時(shí)/天。

課程對(duì)象:

新業(yè)態(tài)類公司管理人員

課程方式:案例講解+實(shí)戰(zhàn)答疑

導(dǎo)論:“黃馬甲”、“藍(lán)馬甲”的外賣(mài)小哥與其公司之間存在勞動(dòng)關(guān)系嗎?

第一部分? 云經(jīng)濟(jì)的新業(yè)態(tài)行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

一、新業(yè)態(tài)運(yùn)行模式與行業(yè)分析。

1、商業(yè)化在線教育資源提供師資,探索納入部分教育階段的日常教學(xué)體系,并在部分學(xué)校先行先試。

2、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將符合條件的“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)。探索線上預(yù)約問(wèn)診和線上預(yù)約檢驗(yàn)制度,檢查結(jié)果、線上處方信息等互認(rèn)制度。

3、線上辦公 從業(yè)人員;推動(dòng)完善電子合同、電子認(rèn)證等數(shù)字應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施。

4、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)化發(fā)展生態(tài)支持傳統(tǒng)龍頭企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造平臺(tái)生態(tài)。

5、虛擬”產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)集群實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)培育行動(dòng),支持建設(shè)數(shù)字供應(yīng)鏈。

6、培育新個(gè)體支持微商電商、網(wǎng)絡(luò)直播等多樣化的自主就業(yè)者。

7、微經(jīng)濟(jì)支持線上多樣化社交、短視頻平臺(tái)。

二、新業(yè)態(tài)用工引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議重點(diǎn)領(lǐng)域

1、網(wǎng)約車(重點(diǎn)領(lǐng)域)

2、快遞物流(重點(diǎn)領(lǐng)域)

3、外賣(mài)送餐

4、網(wǎng)絡(luò)直播

5、家政服務(wù)

6、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。

第二部分?新業(yè)態(tài)用工九大風(fēng)險(xiǎn)防范

  1. 試用期問(wèn)題
  2. 用工的形式?jīng)Q定了試用期有無(wú);
  3. 試用期待遇與試用期時(shí)長(zhǎng)問(wèn)題;
  4. 用工主體決定試用期訴求對(duì)象;
  5. 延長(zhǎng)或者縮短試用期是否合法.

舉例1:公司的網(wǎng)紅主播應(yīng)該有試用期么???

  1. 勞動(dòng)合同問(wèn)題
  2. 勞動(dòng)合同的認(rèn)定條件

雙方訂立的合作協(xié)議、承包協(xié)議、服務(wù)協(xié)議等實(shí)質(zhì)上具備了勞動(dòng)合同的性質(zhì);

勞動(dòng)者與用人單位之間具有較強(qiáng)的人身從屬關(guān)系和財(cái)產(chǎn)從屬關(guān)系;

用人單位因處理交通事故、參與另案訴訟等原因曾向勞動(dòng)者出具《工作證明》、《員工證明》等等。

舉例2:兩個(gè)外賣(mài)員勞動(dòng)合同訴求為啥仲裁結(jié)果不一樣呢?

2、勞動(dòng)合同簽訂時(shí)長(zhǎng)、續(xù)簽問(wèn)題

舉例3:第三方簽訂了勞動(dòng)合同就可以萬(wàn)事大吉么?

3、勞動(dòng)合同終止與解除問(wèn)題

案例4;用人單位不得以勞務(wù)派遣協(xié)議期滿為由解除勞動(dòng)合同

三、薪酬問(wèn)題

1、工資發(fā)放責(zé)任主體

2、工資發(fā)放方式風(fēng)險(xiǎn)

案例4:平臺(tái)代為發(fā)放的費(fèi)用能否在發(fā)放表中標(biāo)為工資?

3、福利待遇問(wèn)題

案例5:互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)代發(fā)工資就可以說(shuō)停就停么?

  1. 社保問(wèn)題
    1、用人單位不足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)如何處理?
    2、員工不愿意買(mǎi)社?;騿T工自愿降低投?;鶖?shù),并與單位簽有協(xié)議的情況下,該協(xié)議是否有效?
    3、試用期間,是否必須繳納社會(huì)保險(xiǎn)?
    4、領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的前提條件有哪些?怎樣理解“非因本人意愿中斷就業(yè)的”?

案例6:?jiǎn)T工自愿放棄社保,主動(dòng)填寫(xiě)放棄申請(qǐng),事后主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償法院是否支持?

  1. 工傷問(wèn)題

1、哪些工傷待遇由企業(yè)支付?哪些工傷待遇由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)支付?
2、工傷職工超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期如何處理??
3、單位能用商業(yè)保險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎??

案例7:第三方代繳社保,發(fā)生工作事故后是否可認(rèn)定為工傷,法院如何判?

案例8:平臺(tái)用工員工自愿放棄住房公積金,離職時(shí)領(lǐng)了補(bǔ)償,還能告公司補(bǔ)繳嗎?

案例9:陪客戶用餐酒后猝死算不算工傷?

案例10:外賣(mài)小哥送餐車禍算工傷么?

  1. 休假問(wèn)題
  2. 病假
  3. 產(chǎn)假
  4. 法定假期

案例10:平臺(tái)化第三方用工關(guān)系是否能規(guī)避各類假期福利?

  1. 考核績(jī)效的問(wèn)題
  2. 第三方用工績(jī)效考核責(zé)任人是誰(shuí)?
  3. 考核指標(biāo)是否只用業(yè)務(wù)量衡量?
  4. 工作設(shè)備維修費(fèi)用是否公司報(bào)銷?

舉案說(shuō)法11:快遞公司因岑某未按要求更換車輛而解除勞動(dòng)合同

  1. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 – 不可逃避的法定責(zé)任

1、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)嘗金的情形

2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

3、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的熱點(diǎn)、難點(diǎn)

案例 12:違規(guī)解除員工合同補(bǔ)償金如何計(jì)算?

4、用人單位應(yīng)向員工支付賠償金的情形

5、用人單位可要求員工承擔(dān)賠償責(zé)任的情形

6、違約金 – 想說(shuō)愛(ài)你不容易

7、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)嘗金、賠償金、違約金之比較

案例13:?jiǎn)T工在沒(méi)有過(guò)錯(cuò)的情況下,公司強(qiáng)行與其解除勞動(dòng)合同。

案例14:?jiǎn)T工違反競(jìng)業(yè)限制,公司要求支付違約金。

案例15:?jiǎn)T工工作業(yè)績(jī)低下,公司為其重新安排新崗位,仍然業(yè)績(jī)低下,公司與其解除勞動(dòng)合。

  1. 勞務(wù)派遣問(wèn)題
  2. 三方用工的責(zé)任與權(quán)益
  3. 用工方是否有被告風(fēng)險(xiǎn)
  4. 第三方資質(zhì)法律要求標(biāo)準(zhǔn)

案例16:勞務(wù)派遣單位逃逸,用工方成為被告并敗訴。

  1. 工時(shí)問(wèn)題
  2. 新業(yè)態(tài)工作時(shí)間長(zhǎng),勞動(dòng)強(qiáng)度大;
  3. 新業(yè)態(tài)用工節(jié)假日加班問(wèn)題

案例17:外賣(mài)員為業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)沖紅燈出現(xiàn)車禍!

第三部分 制度規(guī)范保障員工權(quán)益

一、規(guī)章制度實(shí)操的6個(gè)誤區(qū)

1、企業(yè)可以單方面制定規(guī)章制度

2、規(guī)章制定只要經(jīng)過(guò)民主制定就行

3、可以通過(guò)規(guī)章制度變更勞動(dòng)合同

4、規(guī)章制度中約定服務(wù)期及違約金

5、勞動(dòng)合約定必須要遵守規(guī)章制度

6、發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),優(yōu)先使用規(guī)章制度

案例18:因規(guī)章制度流程不合理引發(fā)的糾分;

案例19:因規(guī)章制度內(nèi)容不合理引發(fā)的糾分。

二、規(guī)章制度流程及合法操作技巧

1、規(guī)章制度制度流程圖

2、民主討論4步法

3、合法公示5方法

案例 20:某公司規(guī)章制訂詳解分享

第四部分 ??爭(zhēng)議處理技巧

  1. 勞務(wù)糾紛發(fā)生原因
  2. 派遣方
  3. 用工方
  4. 勞務(wù)用工糾紛性質(zhì)

1、不屬勞動(dòng)爭(zhēng)議

2、屬于民事?tīng)?zhēng)議:

民事?tīng)?zhēng)議處理流程

三、爭(zhēng)議的解決途徑

1、協(xié)商解決

2、調(diào)節(jié)解決

3、申請(qǐng)仲裁和提起訴訟 案例分析
四、合情合理完善制度

1、制度內(nèi)容和程序

2、處理好員工離職

3、完善新人入職引導(dǎo)

4、協(xié)商解決體現(xiàn)民主

五、有理有據(jù)合法合規(guī)

1、管理者應(yīng)對(duì)員工訴求技巧。

調(diào)節(jié)注意:不等靠要,不推避躲

2、管理者應(yīng)對(duì)訴訟的應(yīng)對(duì)技巧

以法律為依據(jù),尊重事實(shí),實(shí)事求是,職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)助。

  1. 新業(yè)態(tài)用工法律趨勢(shì)
  2. 需要區(qū)分不同用工形態(tài)的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),分類施策,明確特定職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的邊界,不能把所有傷害都納入進(jìn)來(lái);
  3. 不能抽象立法,更不能把職業(yè)傷害保障制度作為全社會(huì)各類勞動(dòng)形態(tài)的總攬式保障;
  4. 建立平臺(tái)分類注冊(cè)和行業(yè)準(zhǔn)入制度;
  5. 由平臺(tái)、從業(yè)者共同繳費(fèi),繳費(fèi)費(fèi)率根據(jù)行業(yè)分類確定。


 

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