新業(yè)態(tài)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范
新業(yè)態(tài)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容
新業(yè)態(tài)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范
課程背景:
?當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)自身迅速發(fā)展,三年來(lái),共享經(jīng)濟(jì)、“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者正在增加,為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。但在實(shí)踐中也存在新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者社會(huì)保障不足,如行業(yè)群體龐大、勞動(dòng)關(guān)系模糊、社保覆蓋錯(cuò)位、權(quán)責(zé)界線不明等問(wèn)題,亟待解決。新的用工模式凸顯多種特點(diǎn),多元化、模糊化、臨時(shí)性、多變性等等,這也造成了勞動(dòng)用工關(guān)系規(guī)范的真空地帶,甚至于多元化用工無(wú)法準(zhǔn)確確定用工方,更有甚者由于多變性,臨時(shí)性,勞動(dòng)者社保、工傷、養(yǎng)老等等都出現(xiàn)了真空地帶。這也對(duì)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范增加難度,因新業(yè)態(tài)用工引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件在短期內(nèi)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。雖然靈活用工企業(yè)均高度重視用人環(huán)節(jié)各合規(guī)要素,持續(xù)優(yōu)化用人環(huán)節(jié)合規(guī)流程,但仍存在引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁及訴訟的風(fēng)險(xiǎn),為了確保新業(yè)態(tài)企業(yè)在用工過(guò)程合法、合規(guī)、合情、合理,本課程將從新業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)模式分析入手,全面解析新業(yè)態(tài)勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),防范措施,法律應(yīng)對(duì)技巧等。
課程目標(biāo):
理解新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和職業(yè)適應(yīng)范圍。
掌握新業(yè)態(tài)從用工到離職的防范技巧方法;
掌握新業(yè)態(tài)用工爭(zhēng)議處理應(yīng)對(duì)方法與法規(guī)。
課程時(shí)間:6小時(shí)/天。
課程對(duì)象:
新業(yè)態(tài)類公司管理人員
課程方式:案例講解+實(shí)戰(zhàn)答疑
導(dǎo)論:“黃馬甲”、“藍(lán)馬甲”的外賣(mài)小哥與其公司之間存在勞動(dòng)關(guān)系嗎?
第一部分? 云經(jīng)濟(jì)的新業(yè)態(tài)行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
一、新業(yè)態(tài)運(yùn)行模式與行業(yè)分析。
1、商業(yè)化在線教育資源提供師資,探索納入部分教育階段的日常教學(xué)體系,并在部分學(xué)校先行先試。
2、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將符合條件的“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)。探索線上預(yù)約問(wèn)診和線上預(yù)約檢驗(yàn)制度,檢查結(jié)果、線上處方信息等互認(rèn)制度。
3、線上辦公 從業(yè)人員;推動(dòng)完善電子合同、電子認(rèn)證等數(shù)字應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施。
4、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)化發(fā)展生態(tài)支持傳統(tǒng)龍頭企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造平臺(tái)生態(tài)。
5、虛擬”產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)集群實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)培育行動(dòng),支持建設(shè)數(shù)字供應(yīng)鏈。
6、培育新個(gè)體支持微商電商、網(wǎng)絡(luò)直播等多樣化的自主就業(yè)者。
7、微經(jīng)濟(jì)支持線上多樣化社交、短視頻平臺(tái)。
二、新業(yè)態(tài)用工引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議重點(diǎn)領(lǐng)域
1、網(wǎng)約車(重點(diǎn)領(lǐng)域)
2、快遞物流(重點(diǎn)領(lǐng)域)
3、外賣(mài)送餐
4、網(wǎng)絡(luò)直播
5、家政服務(wù)
6、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。
第二部分?新業(yè)態(tài)用工九大風(fēng)險(xiǎn)防范
- 試用期問(wèn)題
- 用工的形式?jīng)Q定了試用期有無(wú);
- 試用期待遇與試用期時(shí)長(zhǎng)問(wèn)題;
- 用工主體決定試用期訴求對(duì)象;
- 延長(zhǎng)或者縮短試用期是否合法.
舉例1:公司的網(wǎng)紅主播應(yīng)該有試用期么???
- 勞動(dòng)合同問(wèn)題
- 勞動(dòng)合同的認(rèn)定條件
雙方訂立的合作協(xié)議、承包協(xié)議、服務(wù)協(xié)議等實(shí)質(zhì)上具備了勞動(dòng)合同的性質(zhì);
勞動(dòng)者與用人單位之間具有較強(qiáng)的人身從屬關(guān)系和財(cái)產(chǎn)從屬關(guān)系;
用人單位因處理交通事故、參與另案訴訟等原因曾向勞動(dòng)者出具《工作證明》、《員工證明》等等。
舉例2:兩個(gè)外賣(mài)員勞動(dòng)合同訴求為啥仲裁結(jié)果不一樣呢?
2、勞動(dòng)合同簽訂時(shí)長(zhǎng)、續(xù)簽問(wèn)題
舉例3:第三方簽訂了勞動(dòng)合同就可以萬(wàn)事大吉么?
3、勞動(dòng)合同終止與解除問(wèn)題
案例4;用人單位不得以勞務(wù)派遣協(xié)議期滿為由解除勞動(dòng)合同
三、薪酬問(wèn)題
1、工資發(fā)放責(zé)任主體
2、工資發(fā)放方式風(fēng)險(xiǎn)
案例4:平臺(tái)代為發(fā)放的費(fèi)用能否在發(fā)放表中標(biāo)為工資?
3、福利待遇問(wèn)題
案例5:互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)代發(fā)工資就可以說(shuō)停就停么?
- 社保問(wèn)題
1、用人單位不足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)如何處理?
2、員工不愿意買(mǎi)社?;騿T工自愿降低投?;鶖?shù),并與單位簽有協(xié)議的情況下,該協(xié)議是否有效?
3、試用期間,是否必須繳納社會(huì)保險(xiǎn)?
4、領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的前提條件有哪些?怎樣理解“非因本人意愿中斷就業(yè)的”?
案例6:?jiǎn)T工自愿放棄社保,主動(dòng)填寫(xiě)放棄申請(qǐng),事后主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償法院是否支持?
- 工傷問(wèn)題
1、哪些工傷待遇由企業(yè)支付?哪些工傷待遇由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)支付?
2、工傷職工超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期如何處理??
3、單位能用商業(yè)保險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎??
案例7:第三方代繳社保,發(fā)生工作事故后是否可認(rèn)定為工傷,法院如何判?
案例8:平臺(tái)用工員工自愿放棄住房公積金,離職時(shí)領(lǐng)了補(bǔ)償,還能告公司補(bǔ)繳嗎?
案例9:陪客戶用餐酒后猝死算不算工傷?
案例10:外賣(mài)小哥送餐車禍算工傷么?
- 休假問(wèn)題
- 病假
- 產(chǎn)假
- 法定假期
案例10:平臺(tái)化第三方用工關(guān)系是否能規(guī)避各類假期福利?
- 考核績(jī)效的問(wèn)題
- 第三方用工績(jī)效考核責(zé)任人是誰(shuí)?
- 考核指標(biāo)是否只用業(yè)務(wù)量衡量?
- 工作設(shè)備維修費(fèi)用是否公司報(bào)銷?
舉案說(shuō)法11:快遞公司因岑某未按要求更換車輛而解除勞動(dòng)合同
- 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 – 不可逃避的法定責(zé)任
1、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)嘗金的情形
2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
3、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的熱點(diǎn)、難點(diǎn)
案例 12:違規(guī)解除員工合同補(bǔ)償金如何計(jì)算?
4、用人單位應(yīng)向員工支付賠償金的情形
5、用人單位可要求員工承擔(dān)賠償責(zé)任的情形
6、違約金 – 想說(shuō)愛(ài)你不容易
7、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)嘗金、賠償金、違約金之比較
案例13:?jiǎn)T工在沒(méi)有過(guò)錯(cuò)的情況下,公司強(qiáng)行與其解除勞動(dòng)合同。
案例14:?jiǎn)T工違反競(jìng)業(yè)限制,公司要求支付違約金。
案例15:?jiǎn)T工工作業(yè)績(jī)低下,公司為其重新安排新崗位,仍然業(yè)績(jī)低下,公司與其解除勞動(dòng)合。
- 勞務(wù)派遣問(wèn)題
- 三方用工的責(zé)任與權(quán)益
- 用工方是否有被告風(fēng)險(xiǎn)
- 第三方資質(zhì)法律要求標(biāo)準(zhǔn)
案例16:勞務(wù)派遣單位逃逸,用工方成為被告并敗訴。
- 工時(shí)問(wèn)題
- 新業(yè)態(tài)工作時(shí)間長(zhǎng),勞動(dòng)強(qiáng)度大;
- 新業(yè)態(tài)用工節(jié)假日加班問(wèn)題
案例17:外賣(mài)員為業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)沖紅燈出現(xiàn)車禍!
第三部分 制度規(guī)范保障員工權(quán)益
一、規(guī)章制度實(shí)操的6個(gè)誤區(qū)
1、企業(yè)可以單方面制定規(guī)章制度
2、規(guī)章制定只要經(jīng)過(guò)民主制定就行
3、可以通過(guò)規(guī)章制度變更勞動(dòng)合同
4、規(guī)章制度中約定服務(wù)期及違約金
5、勞動(dòng)合約定必須要遵守規(guī)章制度
6、發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),優(yōu)先使用規(guī)章制度
案例18:因規(guī)章制度流程不合理引發(fā)的糾分;
案例19:因規(guī)章制度內(nèi)容不合理引發(fā)的糾分。
二、規(guī)章制度流程及合法操作技巧
1、規(guī)章制度制度流程圖
2、民主討論4步法
3、合法公示5方法
案例 20:某公司規(guī)章制訂詳解分享
第四部分 ??爭(zhēng)議處理技巧
- 勞務(wù)糾紛發(fā)生原因
- 派遣方
- 用工方
- 勞務(wù)用工糾紛性質(zhì)
1、不屬勞動(dòng)爭(zhēng)議
2、屬于民事?tīng)?zhēng)議:
民事?tīng)?zhēng)議處理流程
三、爭(zhēng)議的解決途徑
1、協(xié)商解決
2、調(diào)節(jié)解決
3、申請(qǐng)仲裁和提起訴訟 案例分析
四、合情合理完善制度
1、制度內(nèi)容和程序
2、處理好員工離職
3、完善新人入職引導(dǎo)
4、協(xié)商解決體現(xiàn)民主
五、有理有據(jù)合法合規(guī)
1、管理者應(yīng)對(duì)員工訴求技巧。
調(diào)節(jié)注意:不等靠要,不推避躲
2、管理者應(yīng)對(duì)訴訟的應(yīng)對(duì)技巧
以法律為依據(jù),尊重事實(shí),實(shí)事求是,職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)助。
- 新業(yè)態(tài)用工法律趨勢(shì)
- 需要區(qū)分不同用工形態(tài)的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),分類施策,明確特定職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的邊界,不能把所有傷害都納入進(jìn)來(lái);
- 不能抽象立法,更不能把職業(yè)傷害保障制度作為全社會(huì)各類勞動(dòng)形態(tài)的總攬式保障;
- 建立平臺(tái)分類注冊(cè)和行業(yè)準(zhǔn)入制度;
- 由平臺(tái)、從業(yè)者共同繳費(fèi),繳費(fèi)費(fèi)率根據(jù)行業(yè)分類確定。
楊文浩老師的其它課程
課程背景:“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得?德魯克曾經(jīng)對(duì)管理學(xué)定義如下:“管理就是通過(guò)別人使組織工作完成得更為有效的過(guò)程”。這句簡(jiǎn)單明了的話語(yǔ)揭示了我們一直追尋的管理的真諦,可謂字字珠璣,而今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存系統(tǒng)新常態(tài)影響乃至決定者企業(yè)組織的行為,領(lǐng)導(dǎo)者需要確定正向目標(biāo),激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,提升組織績(jī)效!企業(yè)組織的發(fā)展績(jī)效最終取決于組織中個(gè)體的行為關(guān)注新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下組織行為正
講師:楊文浩詳情
課程背景:國(guó)家十四五規(guī)劃發(fā)展,對(duì)于企業(yè)而言,未來(lái)業(yè)務(wù)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾,如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā),進(jìn)行科學(xué)、高效的人才培養(yǎng)工作,并通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)人才梯隊(duì)已經(jīng)成為中國(guó)絕大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。如何進(jìn)行核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè),持續(xù)地為企業(yè)帶來(lái)“人才紅利”?本微咨詢課程從人才梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手,提出人
講師:楊文浩詳情
課程背景:世人稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得?德魯克曾經(jīng)對(duì)管理學(xué)定義如下:“管理就是通過(guò)別人使組織工作完成得更為有效的過(guò)程”。這句簡(jiǎn)單明了的話語(yǔ)揭示了我們一直追尋的管理的真諦,可謂字字珠璣,而今天中國(guó)發(fā)展宏觀環(huán)境進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài),這些新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存系統(tǒng)新常態(tài)影響乃至決定者組織的行為,而組織的發(fā)展最終取決于組織中個(gè)人的行為關(guān)注新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下組織行為正在發(fā)生和將要發(fā)
講師:楊文浩詳情
課程背景:1911年康芒斯在《商業(yè)信譽(yù)》中提出人力資源的概念1954年,德魯克在著作《管理實(shí)踐》中明晰了人力資源管理的職責(zé)和定義?!瓡r(shí)代變遷、人力資源管理一路走來(lái)……1996年,托馬斯.斯圖爾特《財(cái)富》雜志上提出炸掉人力資源部。2005年,基思.哈蒙茲在《快公司》上提出我們?yōu)槭裁春轍R2014年,管理咨詢巨頭拉姆。查蘭發(fā)出了拆分人力資源部的呼聲。2018年
講師:楊文浩詳情
課程背景:2021年管理者的“白堊紀(jì)”,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能,物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。管理者將何去何從呢?在管理歷史的進(jìn)程中,2021年之前過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)慣性都將會(huì)成為死亡路徑的加速器?。?!未來(lái)的您,要計(jì)劃,還是要進(jìn)化;未來(lái)的您,要控制,還是要顛覆;未來(lái)的您,要封閉,還是要開(kāi)放;未來(lái)的您,要績(jī)效,還是要體驗(yàn);未來(lái)的您,要淘汰,還是要裂變;2021之后的數(shù)字化新時(shí)
講師:楊文浩詳情
課程背景:2020年是十四五規(guī)劃年,在內(nèi)部深化改革和外部不確定性增加的大環(huán)境下,十四五人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃除了緊扣國(guó)企在管資本導(dǎo)向下深化分類改革的整體脈絡(luò)外,更應(yīng)該有基于國(guó)企人力資源管理特性及整體人力資源管理發(fā)展態(tài)勢(shì)的深層戰(zhàn)略認(rèn)知和前瞻性戰(zhàn)略預(yù)判,以實(shí)現(xiàn)十四五期間國(guó)企人力資源對(duì)整體戰(zhàn)略的支撐,并將國(guó)企人力資源的基礎(chǔ)資源型優(yōu)勢(shì)在數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和強(qiáng)組織態(tài)勢(shì)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變成
講師:楊文浩詳情
課程背景N年前,有人提議炸掉人力資源部,到2021年,人力資源部是不是該消失了?因?yàn)閭鹘y(tǒng)HR給到我們的無(wú)非就是選用育留四個(gè)方面,如果你非要細(xì)化嗎,也就是人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬以及勞動(dòng)關(guān)系幾個(gè)模塊,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,這些固化的職能制HR的角色越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)的需要。那么HR該做如何做呢?以往成功的經(jīng)驗(yàn)將變成今天死亡的加速器。人力資源管理者必須清空內(nèi)存
講師:楊文浩詳情
課程背景:企業(yè)如何規(guī)劃2021的戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)如何做好2021的目標(biāo)分解?企業(yè)如何組織2021的工作計(jì)劃?企業(yè)如何設(shè)定2021的績(jī)效目標(biāo)?企業(yè)如何激勵(lì)2021的團(tuán)隊(duì)績(jī)效?企業(yè)如何調(diào)整2021的團(tuán)隊(duì)心態(tài)?如果說(shuō)抗擊疫情前線是戰(zhàn)士、衛(wèi)士的戰(zhàn)場(chǎng),那么千家萬(wàn)家企業(yè)將是我們每一個(gè)職場(chǎng)精英的戰(zhàn)場(chǎng),我們以什么心態(tài)面對(duì)2020績(jī)效,何去何從,我們心歸何處!管理者在經(jīng)歷疫情壓
講師:楊文浩詳情
課程背景新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理變革迭代,人力資源管理一直在適應(yīng)變革,追求專業(yè)時(shí)尚,試圖擺脫傳統(tǒng)定位,進(jìn)而轉(zhuǎn)型扮演更重要的角色,卻往往發(fā)現(xiàn)進(jìn)入新的誤區(qū),甚至于給組織帶來(lái)不少副作用,一些貌似高端大氣上檔次的變革,美其名曰的要變成業(yè)務(wù)伙伴,但是,最終淪為禁錮業(yè)務(wù)發(fā)展的枷鎖制定者。所以,HR們必須跳出專業(yè)的深井,從客戶出發(fā)需要而非從職能出發(fā),從目標(biāo)成果出發(fā)而非專業(yè)活動(dòng)出
講師:楊文浩詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





