步步為贏-勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范全解析
步步為贏-勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范全解析詳細(xì)內(nèi)容
步步為贏-勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范全解析
課程背景:
? 近些年來(lái),國(guó)家陸續(xù)頒布了《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋一》、《女職工特別保護(hù)規(guī)定》、《帶薪年休假條例》、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》、《仲裁法》等一系列的法律法規(guī),各省市也相應(yīng)出臺(tái)了配套的政策法規(guī)。我國(guó)勞動(dòng)用工法律體系越來(lái)越健全,員工維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),隨著法律法規(guī)的實(shí)施,客觀上要求用人單位在勞動(dòng)用工管理方面做到合法合規(guī)“精細(xì)化”,合情合理的“人性化”。
然而,在現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)用工管理中,由于企業(yè)管理者自身的法律知識(shí)儲(chǔ)備不足,加之勞動(dòng)者對(duì)法律法規(guī)似懂非懂,導(dǎo)致一系列不必要的勞動(dòng)糾分。如何能夠妥善的預(yù)防及處理員工在企業(yè)生涯中可能發(fā)生的一系列勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),成了每個(gè)企業(yè)和諧勞動(dòng)用工的核心首要工作,本課程將從員工入職前、到崗后、離職中、后等各階段可能發(fā)生的各種用工風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)案例分享,結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),給出精準(zhǔn)的建議及操作方式,幫助企業(yè)做好用工風(fēng)險(xiǎn)的管控,達(dá)到雙贏。
課程參考法規(guī):
《勞動(dòng)法》
《仲裁法》
《勞動(dòng)合同法》
《社會(huì)保險(xiǎn)法》
《工傷保險(xiǎn)條例》
《帶薪年休假條例》
《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》
《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》
《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》
《女職工特別保護(hù)規(guī)定》
《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋一至三》
民法典……
課程收益:
- 掌握勞動(dòng)合同簽訂及解除的技巧;
- 掌握企業(yè)規(guī)章制度制定合法流程;
- 掌握假期存在的風(fēng)險(xiǎn)并給出建議;
- 掌握三期用工的風(fēng)險(xiǎn)并給出建議;
- 掌握辭退違紀(jì)員工方式及其技巧;
- 掌握離職談判技巧降低離職成本;
- 規(guī)避招聘入職各風(fēng)險(xiǎn)減少糾分;
- 幫助企業(yè)管理者有效解決社保勞動(dòng)爭(zhēng)議。
- 掌握薪資支付中存在的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防方法;
- 掌握各類加班中存在的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防方法;
- 掌握調(diào)崗調(diào)薪中存在的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防方法。
課程對(duì)象
時(shí)間安排:
2-3天,6小時(shí)/天
課程形式:
法規(guī)講解15%、案例分享60%、現(xiàn)場(chǎng)討論25%
課程大綱
- 入職篇-試用期用工風(fēng)險(xiǎn)防與控(5個(gè)典型案例)
一、規(guī)避招聘中的“陷阱”
1、避免就業(yè)歧視
2、抵御就業(yè)欺詐
3、把好入職體檢關(guān)
4、避免連帶賠償責(zé)任
案例1:某企業(yè)因招聘新員工發(fā)生的糾分
二、依法訂立勞動(dòng)合同
- 勞動(dòng)合同的三種形式
- 勞動(dòng)合同的必備內(nèi)容
- 勞動(dòng)合同的約定期限
- 勞動(dòng)合同無(wú)效的處理
案例2:新員工入職拒簽勞動(dòng)合同引發(fā)引分
三、如何約定試用期
1、約定試用期的方式
2、試用期條款的內(nèi)容
3、約定試用期的期限
4、違法約定試用期的法律后果
案例3:某公司以試用期達(dá)不到錄用標(biāo)準(zhǔn)為由終止某員工,員工拒絕,并提起仲裁,公司敗訴。
四、試用期的管理誤區(qū)
1、只約定試用期不約定合同期限
2、雙方同意是可可延長(zhǎng)試用期的
3、試用期可以隨意解除勞動(dòng)合同
4、試用期內(nèi)可以不用繳納社保
5、離職返崗后可再次約定試用期
案例 4:延長(zhǎng)試用期的糾分
案例5:?jiǎn)T工再次入職約定試用期的糾分
第二部分-勞動(dòng)合同的處理技巧(10個(gè)典型案例)
一、勞動(dòng)合同的法律條款
1、勞動(dòng)合同的訂立
2、勞動(dòng)合同的解除和終止
3、用人單位裁員接觸勞動(dòng)合同的操作實(shí)務(wù)操作
4、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同不是”鐵飯碗“
案例1:?jiǎn)T工學(xué)歷虛假,但工作能力強(qiáng),且入職已2年多,公司還能解雇嗎?
案例2:?jiǎn)T工在外賭搏被拘留,公司以犯罪與其解除勞動(dòng)合同。
案例3:?jiǎn)T工拒絕在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)工作信息構(gòu)成違紀(jì)嗎?
二、合同到期后的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
- 第一次固定合同到期
- 第二次固定合同到期
案例4:合同到期申請(qǐng)仲裁案
案例5:?jiǎn)T工第二次固定期限到后,公司不予以簽約引發(fā)仲裁案
三、 勞動(dòng)合同的訂立
1、入職多久需簽訂勞動(dòng)合同
2、勞動(dòng)合同的類型有哪些
3、哪些情況可以訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
4、勞動(dòng)合同應(yīng)具備的條款有哪些
5、關(guān)于試用期的規(guī)定
6、關(guān)于服務(wù)期的規(guī)定
7、關(guān)于保密及競(jìng)業(yè)的規(guī)定
8、勞動(dòng)合同的無(wú)效處理
案例6:?jiǎn)T工學(xué)歷虛假,但工作能力強(qiáng),且入職已2年多,企業(yè)還能解雇嗎?
二、勞動(dòng)合同的變更、解除和終止
1、勞動(dòng)合同的變更的情形
2、勞動(dòng)合同的解除和終止
- 勞動(dòng)者可解除勞動(dòng)合同的13種情形
- 用人單位可解除勞動(dòng)合同的14種情形
勞動(dòng)者需要向用人單位支付違約金的5種情形
三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 – 不可逃避的法定責(zé)任
1、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)嘗金的情形
2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
3、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的熱點(diǎn)、難點(diǎn)
案例 7:違規(guī)解除員工合同補(bǔ)償金如何計(jì)算?
四:賠償金與違約金區(qū)別
1、用人單位應(yīng)向員工支付賠償金的情形
2、用人單位可要求員工承擔(dān)賠償責(zé)任的情形
3、違約金 – 想說(shuō)愛你不容易
4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)嘗金、賠償金、違約金之比較
案例解析:補(bǔ)嘗金、賠償金、違約金的典型案例
案例8:?jiǎn)T工在沒有過(guò)錯(cuò)的情況下,公司強(qiáng)行與其解除勞動(dòng)合同。
案例9:?jiǎn)T工違反競(jìng)業(yè)限制,公司要求支付違約金。
案例10:?jiǎn)T工工作業(yè)績(jī)低下,公司為其重新安排新崗位,仍然業(yè)績(jī)低下,公司與其解除勞動(dòng)合。
第三部分? 五險(xiǎn)一金用工風(fēng)險(xiǎn)管控(6個(gè)典型案例)
一、社保常見的問(wèn)題解析
1、用人單位不足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)如何處理?
2、員工不愿意買社?;騿T工自愿降低投?;鶖?shù),并與單位簽有協(xié)議的情況下,該協(xié)議是否有效?
3、試用期間,是否必須繳納社會(huì)保險(xiǎn)?
4、領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的前提條件有哪些?怎樣理解“非因本人意愿中斷就業(yè)的”?
5、哪些工傷待遇由企業(yè)支付?哪些工傷待遇由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)支付?
6、工傷職工超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期如何處理??
7、單位能用商業(yè)保險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎??
案例1:?jiǎn)T工自愿放棄社保,主動(dòng)填寫放棄申請(qǐng),事后主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償法院是否支持?
案例2:第三方代繳社保,發(fā)生工作事故后是否可認(rèn)定為工傷,法院如何判?
案例3:?jiǎn)T工自愿放棄住房公積金,離職時(shí)領(lǐng)了補(bǔ)償,還能告公司補(bǔ)繳公積金嗎?
二、工傷保險(xiǎn)法律法規(guī)解析
1、工傷的認(rèn)定的7種情形
2、視同工傷的3種情形
3、工傷的鑒定及申請(qǐng)程序
4、工傷期間的工資待遇
5、工傷一至十級(jí)傷殘的賠償標(biāo)準(zhǔn)
6、因工死亡的賠償標(biāo)準(zhǔn)
案例4:醉酒坐車發(fā)生事故是否可認(rèn)定為工傷
案例5:上班請(qǐng)假吃午餐發(fā)生工作事故,能否認(rèn)定為工傷?
案例6:陪客戶用餐酒后猝死算不算工傷?
第四部分 制度及假期篇(5個(gè)典型案例)
一、企業(yè)規(guī)章制度實(shí)操的6個(gè)誤區(qū)
1、企業(yè)可以單方面制定規(guī)章制度
2、規(guī)章制定只要經(jīng)過(guò)民主制定就行
3、可以通過(guò)規(guī)章制度變更勞動(dòng)合同
4、規(guī)章制度中約定服務(wù)期及違約金
5、勞動(dòng)合約定必須要遵守規(guī)章制度
6、發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),優(yōu)先使用規(guī)章制度
案例1:因規(guī)章制度流程不合理引發(fā)的糾分;
案例2:因規(guī)章制度內(nèi)容不合理引發(fā)的糾分。
二、企業(yè)規(guī)章制度制定的流程及合法操作技巧
1、規(guī)章制度制度流程圖
2、民主討論4步法
3、合法公示5方法
案例 3:某公司規(guī)章制訂詳解及配套工具分享
三、病假的處理方法及操作技巧
1、患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期的法律規(guī)定
2、患病或非因工負(fù)傷實(shí)戰(zhàn)技巧
案例4:男子患絕癥遭單位解聘 法院判恢復(fù)勞動(dòng)合同關(guān)系
四、帶薪年休假處理方法及操作技巧
1、員工自愿放棄年休假,企業(yè)如何操作才能杜絕風(fēng)險(xiǎn)?
2、沒有安排員工休年假,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么法律風(fēng)險(xiǎn)?
3、沒有安排員工休年假,是否可以發(fā)放加班費(fèi)?
4、年休假的計(jì)算方式是怎樣的,企業(yè)操作合法嗎?
案例5:帶薪年假權(quán)利的享受資格
第五部分 離職及調(diào)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控(5個(gè)典型案例)
一、辭退違紀(jì)員工的五類方法
1、監(jiān)控錄相
2、現(xiàn)場(chǎng)攝像
3、機(jī)關(guān)公文
4、證人證言
5、詢問(wèn)筆錄
案例1:曠工2次被解雇是否合法
案例2:三期女職工協(xié)商離職
案例3:離職原因空缺糾分
案例4:個(gè)人辭職引發(fā)的勞動(dòng)糾分
二、企業(yè)調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗的幾種情況
1、工作地點(diǎn)發(fā)生變動(dòng)
2、工作崗位發(fā)生變動(dòng)
案例5:工作地點(diǎn)發(fā)生變動(dòng)引發(fā)的糾分
- 其他方面(16個(gè)情景分析)
思考,以下情況該如何解決
- 員工無(wú)故找理由不上崗,怎么解決?
- 員工主動(dòng)提出要調(diào)崗,怎么處理?
- 員工以身體疾病為由主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同,要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,是否該支持,如何操作才能降低風(fēng)險(xiǎn)?
- 員工口頭請(qǐng)假的行為如何杜絕?
- 如何與員工進(jìn)行離職前的溝通?
- 解除勞動(dòng)合同時(shí),企業(yè)如何取證?
7、什么情況下可以終止合同?
8、勞動(dòng)合同到期,員工不愿意續(xù)訂,企業(yè)如何終止避免風(fēng)險(xiǎn)?
9、勞動(dòng)合同到期,但員工不同意終止,企業(yè)如何操作?
10、勞動(dòng)合同到期,未提前30天通知員工終止是否需支付代通知金?
11、什么情況下終止勞動(dòng)合同要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
12、勞動(dòng)者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇終止合同是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
13、勞動(dòng)合同到期時(shí),員工懷孕了,能否終止?實(shí)操注意要點(diǎn);
14、員工拒簽勞動(dòng)合同,企業(yè)能否終止勞動(dòng)關(guān)系?如何操作?
15、員工臨近合同期滿身體發(fā)生重大疾病如何處理?能否終止合同?
16、員工勞動(dòng)合同期未滿,醫(yī)療期已屆滿,勞動(dòng)合同能否終止?
17、民法典中有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
……企業(yè)也可以補(bǔ)充現(xiàn)象問(wèn)題。
?
楊文浩老師的其它課程
課程背景:“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得?德魯克曾經(jīng)對(duì)管理學(xué)定義如下:“管理就是通過(guò)別人使組織工作完成得更為有效的過(guò)程”。這句簡(jiǎn)單明了的話語(yǔ)揭示了我們一直追尋的管理的真諦,可謂字字珠璣,而今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存系統(tǒng)新常態(tài)影響乃至決定者企業(yè)組織的行為,領(lǐng)導(dǎo)者需要確定正向目標(biāo),激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,提升組織績(jī)效!企業(yè)組織的發(fā)展績(jī)效最終取決于組織中個(gè)體的行為關(guān)注新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下組織行為正
講師:楊文浩詳情
課程背景:國(guó)家十四五規(guī)劃發(fā)展,對(duì)于企業(yè)而言,未來(lái)業(yè)務(wù)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾,如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā),進(jìn)行科學(xué)、高效的人才培養(yǎng)工作,并通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)人才梯隊(duì)已經(jīng)成為中國(guó)絕大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。如何進(jìn)行核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè),持續(xù)地為企業(yè)帶來(lái)“人才紅利”?本微咨詢課程從人才梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手,提出人
講師:楊文浩詳情
課程背景:世人稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得?德魯克曾經(jīng)對(duì)管理學(xué)定義如下:“管理就是通過(guò)別人使組織工作完成得更為有效的過(guò)程”。這句簡(jiǎn)單明了的話語(yǔ)揭示了我們一直追尋的管理的真諦,可謂字字珠璣,而今天中國(guó)發(fā)展宏觀環(huán)境進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài),這些新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存系統(tǒng)新常態(tài)影響乃至決定者組織的行為,而組織的發(fā)展最終取決于組織中個(gè)人的行為關(guān)注新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下組織行為正在發(fā)生和將要發(fā)
講師:楊文浩詳情
課程背景:1911年康芒斯在《商業(yè)信譽(yù)》中提出人力資源的概念1954年,德魯克在著作《管理實(shí)踐》中明晰了人力資源管理的職責(zé)和定義?!瓡r(shí)代變遷、人力資源管理一路走來(lái)……1996年,托馬斯.斯圖爾特《財(cái)富》雜志上提出炸掉人力資源部。2005年,基思.哈蒙茲在《快公司》上提出我們?yōu)槭裁春轍R2014年,管理咨詢巨頭拉姆。查蘭發(fā)出了拆分人力資源部的呼聲。2018年
講師:楊文浩詳情
課程背景:2021年管理者的“白堊紀(jì)”,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能,物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。管理者將何去何從呢?在管理歷史的進(jìn)程中,2021年之前過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)慣性都將會(huì)成為死亡路徑的加速器?。。∥磥?lái)的您,要計(jì)劃,還是要進(jìn)化;未來(lái)的您,要控制,還是要顛覆;未來(lái)的您,要封閉,還是要開放;未來(lái)的您,要績(jī)效,還是要體驗(yàn);未來(lái)的您,要淘汰,還是要裂變;2021之后的數(shù)字化新時(shí)
講師:楊文浩詳情
課程背景:2020年是十四五規(guī)劃年,在內(nèi)部深化改革和外部不確定性增加的大環(huán)境下,十四五人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃除了緊扣國(guó)企在管資本導(dǎo)向下深化分類改革的整體脈絡(luò)外,更應(yīng)該有基于國(guó)企人力資源管理特性及整體人力資源管理發(fā)展態(tài)勢(shì)的深層戰(zhàn)略認(rèn)知和前瞻性戰(zhàn)略預(yù)判,以實(shí)現(xiàn)十四五期間國(guó)企人力資源對(duì)整體戰(zhàn)略的支撐,并將國(guó)企人力資源的基礎(chǔ)資源型優(yōu)勢(shì)在數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和強(qiáng)組織態(tài)勢(shì)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變成
講師:楊文浩詳情
課程背景N年前,有人提議炸掉人力資源部,到2021年,人力資源部是不是該消失了?因?yàn)閭鹘y(tǒng)HR給到我們的無(wú)非就是選用育留四個(gè)方面,如果你非要細(xì)化嗎,也就是人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬以及勞動(dòng)關(guān)系幾個(gè)模塊,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,這些固化的職能制HR的角色越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)的需要。那么HR該做如何做呢?以往成功的經(jīng)驗(yàn)將變成今天死亡的加速器。人力資源管理者必須清空內(nèi)存
講師:楊文浩詳情
課程背景:企業(yè)如何規(guī)劃2021的戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)如何做好2021的目標(biāo)分解?企業(yè)如何組織2021的工作計(jì)劃?企業(yè)如何設(shè)定2021的績(jī)效目標(biāo)?企業(yè)如何激勵(lì)2021的團(tuán)隊(duì)績(jī)效?企業(yè)如何調(diào)整2021的團(tuán)隊(duì)心態(tài)?如果說(shuō)抗擊疫情前線是戰(zhàn)士、衛(wèi)士的戰(zhàn)場(chǎng),那么千家萬(wàn)家企業(yè)將是我們每一個(gè)職場(chǎng)精英的戰(zhàn)場(chǎng),我們以什么心態(tài)面對(duì)2020績(jī)效,何去何從,我們心歸何處!管理者在經(jīng)歷疫情壓
講師:楊文浩詳情
課程背景新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理變革迭代,人力資源管理一直在適應(yīng)變革,追求專業(yè)時(shí)尚,試圖擺脫傳統(tǒng)定位,進(jìn)而轉(zhuǎn)型扮演更重要的角色,卻往往發(fā)現(xiàn)進(jìn)入新的誤區(qū),甚至于給組織帶來(lái)不少副作用,一些貌似高端大氣上檔次的變革,美其名曰的要變成業(yè)務(wù)伙伴,但是,最終淪為禁錮業(yè)務(wù)發(fā)展的枷鎖制定者。所以,HR們必須跳出專業(yè)的深井,從客戶出發(fā)需要而非從職能出發(fā),從目標(biāo)成果出發(fā)而非專業(yè)活動(dòng)出
講師:楊文浩詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





