不忘初心,與民同法——民法中的人力資源管理
不忘初心,與民同法——民法中的人力資源管理詳細內(nèi)容
不忘初心,與民同法——民法中的人力資源管理
課程目標:
《中華人民共和國民法典》已由中華人民共和國第十三屆全國人民代表大會第三次會議于 2020 年 5?月 28?日正式通過,并將于 2021?年 1?月 1?日起施行。
民法,是市場經(jīng)濟的基本法,是市民社會的百科全書。我國的民事法律長期采用單行法立法形式,這使得各個單行法之間難免存在不協(xié)調(diào)、不一致的問題,法官在司法裁判中也長期面臨找法的困難。
從1954年首次啟動算起,中國的民法典編纂之路已經(jīng)走了整整66年。它關系到社會生活的每一個角落,堪稱社會生活的百科全書。民法典的編纂,立足國情,解決現(xiàn)實問題、回應時代要求,妥善處理單行法律間的沖突,將分散的民事法律規(guī)范組成完整的、有邏輯性的體系架構。
民法典編纂繼承了中華文化的優(yōu)秀成果和民法自身積淀的優(yōu)秀成果。民法是一個博大精深、源遠流長的領域。它從羅馬法發(fā)端,經(jīng)過《法國民法典》、《德國民法典》,世界上很多國家都有《民法典》。經(jīng)過長期積淀,我們的民法成果非常豐厚。此次民法典編纂繼受民法的優(yōu)秀成果和民法研究的豐富成果,尤其是中國學者改革開放40多年來積累的大量優(yōu)秀民法研究成果。除此之外,民法典編纂還吸收了我國豐富的民事立法和司法實踐經(jīng)驗。
從“法”到“典”,一字之變,躍升的是一個國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平,象征的是一個國家、一個民族走向繁榮強盛,凝聚了幾代人的心血,新中國首部民法典正向我們走來,期待這部被稱為“老百姓過日子的百科全書”的民法典帶領我們走向更加光明的未來。
課程目標:
理解員工關系和諧是企業(yè)發(fā)展的源泉;
掌握民法典總則內(nèi)容及政策實施要點;
掌握民法典與勞動關系法規(guī)區(qū)別聯(lián)系;
掌握民法典中物權處理法規(guī)應用技巧;
掌握人力資源績效過程中法規(guī)與技巧;
掌握人力資源勞動關系中法規(guī)與技巧
課程對象:企業(yè)管理者+人力資源管理者
授課方式:講授+案例分析+情景模擬+互動分析
導論:
- 新常態(tài)下員工關系管理的新常態(tài)
- 新法下的勞動關系管理的四合原則
- 勞動關系和諧的責任主體和管理分工
分享:用人單位勞動爭議激增與仲裁敗訴率上升的原因分析。
第一講 員工關系——企業(yè)與員工之間永恒話題
一、員工關系管理概述
? ?1、員工關系與員工關系管理
? ?2、員工關系的目的
? ?3、員工關系的重要性
? ?4、員工關系與員工法律關系
二、員工關系的現(xiàn)狀及桎梏
- 員工關系的現(xiàn)狀分析
- 員工關系管理的誤區(qū)
3、員工關系管理的原則
4、員工關系管理的要素
? 1)制度管理
? 2)沖突管理
? 3)溝通管理
? 4)獎懲管理
? ? ? ? ? ? ? 案例:解析本企業(yè)勞動關系的癥結與桎梏?
? 從管與被管說起勞動關系
三、紀律與自由的關系
? ? 1、人內(nèi)在世界探秘!
? ? 2、人生的目標是什么!自由
? ? 3、為什么需要紀律管理
? ? 4、紀律帶來的正、負面影響
?四、員工關系管理的心結
- 物質(zhì)豐富化
- 精神荒漠化
- 深刻的煩惱
- 崗位的孤獨
案例分析:員工關系管理,你該任性嗎!
第二講?民法典總則內(nèi)容及政策要點
- 國家勞動關系法規(guī)系列內(nèi)容解讀
《民法典》共7編、1260條,各編依次為總則、物權、合同、人格權、婚姻家庭、繼承、侵權責任,以及附則。本課程不涉及婚姻家庭與繼承篇章。
- 總則編。“總則”規(guī)定民事活動必須遵循的基本原則和一般性規(guī)則,統(tǒng)領民法典各分編。第一編共10章、204條。
1、基本規(guī)定。
?2、民事主體。
- 關于民事權利。
4.民事法律行為和代理。
5.民事責任、訴訟時效和期間計算。
(二)民法總則十二大新政創(chuàng)新
1:胎兒有繼承、接受贈與權利
2:限制民事行為能力人的年齡下調(diào)為八周歲
3:擴大監(jiān)護對象范圍
4:特別強調(diào)撫養(yǎng)贍養(yǎng)義務
5:民政部門可擔任監(jiān)護人
6:成年人可協(xié)議確定監(jiān)護人
7:居委會被賦予法人資格
8:新增非法人組織為民事主體
9:數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡虛擬財產(chǎn)受法律保護
10:倡導見義勇為、樂于助人
11:普通訴訟時效期間由兩年延長為三年
12:對未成年遭受性侵害的訴訟時效起算點作了明確規(guī)定
- 國家勞動用工關系法規(guī)系列內(nèi)容解讀
《勞動法》
《仲裁法》
《勞動合同法》
《工資支付暫行規(guī)定》
《社會保險法》
《工傷保險條例》
《帶薪年休假條例》
《勞動保障監(jiān)察條例》
《勞務派遣暫行規(guī)定》
《勞動爭議調(diào)解仲裁法》
《女職工特別保護規(guī)定》
《最高人民法院勞動爭議司法解釋一至三》……
- 民法典與勞動用工關系法規(guī)的區(qū)別
- 法律主體不同
- 內(nèi)容設計不同
- 處理范圍不同
- 懲處力度不同
- 主體功能不同
第三講? ?物權管理與新規(guī)定
- 物權編。第二編共5個分編、20章、258條
1.通則。
2.所有權
3.用益物權
?4.擔保物權。
5.關于占有。
二、物權編七大新的法規(guī)
1:新設添附制度
2:三權分置——土地經(jīng)營權來了
3:完善建筑物區(qū)分所有權制度。
4:細化住宅建設用地使用權的自動續(xù)期規(guī)則
5:居住權入法實現(xiàn)物盡其用
6:走向動產(chǎn)質(zhì)押和權利質(zhì)押登記制度的統(tǒng)一
7:擴大擔保合同的范圍
第四講? ?合同與人權法規(guī)
一、合同編。共3個分編、29章、526條,
1:電子合同開啟無紙化時代
2:有理有據(jù),向霸座者說不
3:格式條款提示說明義務進一步升級。
4:物業(yè)糾紛不用怕,物業(yè)服務合同來維權
5:“借一萬、還十萬”,網(wǎng)貸被套路不用怕
6:房子被拍賣,承租者家在何方
7:保證方式的推定由連帶責任保證轉(zhuǎn)化為一般保證責任。
- 人格權編。人格權的獨立成編---民法典最大的亮點。第四編共6章、51條;
?1.一般規(guī)定。
2.關于生命權、身體權和健康權。
?3.關于姓名權和名稱權。
?4.關于肖像權。
5.關于名譽權和榮譽權。
6.關于隱私權和個人信息保護。
三、人格權編七大新規(guī)定
1:確立器官捐獻的基本規(guī)則
2:預防性騷擾:明確機關、企業(yè)、學校責任
3:姓名權、名稱權的擴張保護
4:禁止非法收集個人信息
5:“標題黨”“跟風黨”或?qū)⒊袚袷仑熑?/strong>
6:侵犯隱私權行為具體化
7:個人信息內(nèi)涵的開放性
- ? 侵權責任與民法規(guī)定
一、侵權責任內(nèi)容,第七編共10章、95條
1.一般規(guī)定。
?2.損害賠償。
?3.責任主體的特殊規(guī)定。
?4.各種具體侵權責任。
二、?? 侵權責任編七大新政策
1:確立“自甘風險”規(guī)則
2:規(guī)定“自助行為”制度
3:加強對知識產(chǎn)權的保護
4.完善生產(chǎn)者、銷售者召回缺陷產(chǎn)品的責任
5:規(guī)范醫(yī)患關系與患者隱私保護
6:加強生態(tài)環(huán)境保護
7:完善高空拋物墜物治理規(guī)則
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課程背景:2020年是十四五規(guī)劃年,在內(nèi)部深化改革和外部不確定性增加的大環(huán)境下,十四五人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃除了緊扣國企在管資本導向下深化分類改革的整體脈絡外,更應該有基于國企人力資源管理特性及整體人力資源管理發(fā)展態(tài)勢的深層戰(zhàn)略認知和前瞻性戰(zhàn)略預判,以實現(xiàn)十四五期間國企人力資源對整體戰(zhàn)略的支撐,并將國企人力資源的基礎資源型優(yōu)勢在數(shù)字化運營和強組織態(tài)勢下進一步轉(zhuǎn)變成
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課程背景N年前,有人提議炸掉人力資源部,到2021年,人力資源部是不是該消失了?因為傳統(tǒng)HR給到我們的無非就是選用育留四個方面,如果你非要細化嗎,也就是人力資源招聘、培訓、考核、薪酬以及勞動關系幾個模塊,經(jīng)濟發(fā)展的今天,這些固化的職能制HR的角色越來越不適應企業(yè)發(fā)現(xiàn)的需要。那么HR該做如何做呢?以往成功的經(jīng)驗將變成今天死亡的加速器。人力資源管理者必須清空內(nèi)存
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課程背景:企業(yè)如何規(guī)劃2021的戰(zhàn)略目標?企業(yè)如何做好2021的目標分解?企業(yè)如何組織2021的工作計劃?企業(yè)如何設定2021的績效目標?企業(yè)如何激勵2021的團隊績效?企業(yè)如何調(diào)整2021的團隊心態(tài)?如果說抗擊疫情前線是戰(zhàn)士、衛(wèi)士的戰(zhàn)場,那么千家萬家企業(yè)將是我們每一個職場精英的戰(zhàn)場,我們以什么心態(tài)面對2020績效,何去何從,我們心歸何處!管理者在經(jīng)歷疫情壓
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課程背景新經(jīng)濟時代企業(yè)管理變革迭代,人力資源管理一直在適應變革,追求專業(yè)時尚,試圖擺脫傳統(tǒng)定位,進而轉(zhuǎn)型扮演更重要的角色,卻往往發(fā)現(xiàn)進入新的誤區(qū),甚至于給組織帶來不少副作用,一些貌似高端大氣上檔次的變革,美其名曰的要變成業(yè)務伙伴,但是,最終淪為禁錮業(yè)務發(fā)展的枷鎖制定者。所以,HR們必須跳出專業(yè)的深井,從客戶出發(fā)需要而非從職能出發(fā),從目標成果出發(fā)而非專業(yè)活動出
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