格局與視野 ——卓越領導力21秘訣

課程背景：

2024年，面對新競爭環(huán)境下，新生代管理者陸續(xù)經(jīng)歷了融入、粹變、成長，快速崛起，扛起了管理重任，企業(yè)也在經(jīng)歷改革開放快速發(fā)展期，進入了改革深化的穩(wěn)中求進期，各級管理者都面臨著一個轉(zhuǎn)型迭代升級，面對新生代群體，企業(yè)管理者的格局與視野，往往代表企業(yè)的方向和靈魂；決定企業(yè)管理到底能走多高、多遠??然而格局與視野，只有管理者真正帶著情懷做管理，才能理解管理的內(nèi)涵和外延，才能真正意義上開拓視野和格局。

管與理，管事是剛性的，理人是柔性的，管理已經(jīng)從原來的管事向理人階段發(fā)展，如何變被動為主動，變要求為需求，變執(zhí)行為自行，管理者的情商管理顯得尤為重要，作為管理者，面臨的內(nèi)、外部情況非常復雜多變，如果還是“只見樹木，不見森林”“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”“只看眼前，不看長遠”都是不可取的。管理者必須提高情商管理，激活團隊，賦能組織，開拓格局和視野，真正理解了視界決定世界，只有抓住這一秘訣，快速解碼職場迭代密碼，必將獲得職場快速發(fā)展。

今天，面對新環(huán)境，錯過就等于過錯，機會永遠屬于有準備的人，未雨綢繆總比亡羊補牢好，如何去提升格局與視野呢？情商領導力之格局與視野七大秘訣，將是一堂解密情商管理中格局與視野的課程，也是將是一堂成就職場精英快速蝶變升級的課程。

課程目標：

掌握自我激勵必備的三種心態(tài)，

掌握開拓視野必備的三大意識，

掌握提升格局必備的三種能力，

掌握紅線思維必備的三個系統(tǒng)，

掌握創(chuàng)新格局必備的三大技術(shù)，

掌握情商管理必備的三種賦能，

掌握文化認同必備的三大責任。

課程對象：

管理干部。

高層領導。

課程亮點：

• “一個主題，一個痛點、一個場景、一個工具”；
• 實操課程，聽的懂、拿得走、用得上、有實效 ；
• 專業(yè)性強，闡釋職場精英提升格局系列的秘訣；
• 實用性強，掌握格局提升的流程、工具、方法；
• 針對性強，深入分析職場干部蝶變中的“痛點”；
• 操作性強，可化繁為簡，互動演練，輕松掌握。

授課方式

• 課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論

課程時間

課程2天（6小時/天）?

導論：新常態(tài)職場管理困境

1、新生代員工，有想法，沒辦法；何為情商？

2、新生代員工，有智商，缺情商；情商與賦能？

3、新生代員工，有激勵，難驅(qū)動；高情商如何發(fā)揮？

?情商管理必須具備三種心態(tài)

一、感恩的心態(tài)

案例導入：疫情中的白衣天使！

1. 靜心秘訣；
2. 定心秘訣；
3. 用心秘訣。

工具：如何應用三心定律？

二、學習的心態(tài)

案例：全球進入新經(jīng)濟時代

1. 碎片化vs偏頗化
2. 五類必具備知識
3. 反省V欣賞

工具：趕超式學習：找——抄——超。

三、 老板的心態(tài)

案例：您心目中老板是個啥樣的人

1. 老板的心態(tài)
2. 打工的心態(tài)
3. 老板心態(tài)四秘訣

工具：和田十二法。

第二部分 開拓視野必備三種意識?

一、 建立使命意識

案例：男籃主席姚明的使命

1. 人活著為什么？

看得見——摸得到——想得到

1. 夢想使命金字塔
2. 夢想激勵公式：文化+技術(shù)+物理空間=員工體驗

工具：使命三要素。

二、 建立責任意識

案例：當責決定我們能走多遠？

1. 四維推責

• 上級
• 下屬
• 同事
• 環(huán)境

2、三維扛責

• 上級
• 下屬
• 同事

工具：5W-問題本身就是答案。

三、 建立效能意識

案例：毛主席定義的效能是什么？

1. 企業(yè)不同發(fā)展階段效能定義
2. 效能提升的二八原則
3. 效能提升六脈神劍

工具：效能提升六脈神劍

第三部分?提升格局必備三種能力

一、解碼三格局

案例：性格決定命運，視界決定世界

1. 局部與全局的關(guān)系
2. 利弊與是非的關(guān)系
3. 多謀與善斷的關(guān)系

工具：四層格局構(gòu)建法（利益—邏輯—愛—夢想）

二、影響力四步驟

案例：正心正念正行-言傳身教身體力行

1、管理者五類角色扮演

• 裁判員
• 教練員
• 記錄員
• 專家
• 伙伴

2、管理者影響力四步驟

• 教導
• 指導
• 輔導
• 引導

工具：部屬輔導金六步。

三、 組織力三層次

案例：誰的環(huán)境毀了人才梯隊？

1. 組織管理的三層次
2. 組織管理任督二脈

工具：內(nèi)外雙循環(huán)構(gòu)建組織和諧。

第四部分?構(gòu)建紅線思維三大管控系統(tǒng)

一、 監(jiān)督力四階段

案例：戴明博士的PDCA環(huán)

1. 中國式PCDCAC環(huán)
2. 工作監(jiān)督評價表

• 方向問題
• 進度問題
• 資源問題
• 改善問題
• 成長問題
• 標準問題

工具：PCDCAC循環(huán)。

二、 沖突六技巧

案例：您的工作全力以赴嗎？

1. 沖突的三個原因立場—權(quán)益—性格
2. 發(fā)現(xiàn)沖突的八個等級
3. 處理沖突的六項原則

工具：化解沖突組合式絕招。

三、? 向上匯報四步法

案例：為什么同事總比你容易獲得提升？

1. 匯報不力后果
2. 匯報流程手冊
3. 匯報的四步法

• 有歸納
• 有成果
• 有問題
• 有對策

工具：團隊下屬四有匯報法。

第五部分 創(chuàng)新格局必備三大技術(shù)

一、激勵教練四步法

案例：華為與阿里的激勵

1. 企業(yè)資源有限新生代欲望無窮
2. 激勵問題本源分析

人生不同階段激勵需要

四步法激勵原則

• 動之以情
• 曉之以理
• 激之以義
• 誘之以利

工具：利益、邏輯、愛、夢想

二、 欣賞探詢四步法

案例：同流一定“合污”嗎？

1. 五共：共景共景共話共鳴共贏
2. 感恩欣賞
3. 包容支持
4. 展望未來
5. 指導要求

工具：4D欣賞是探尋

三、 賦能激活五步法

案例：你理解你的員工嗎？

1. 激活團隊五步法
2. 師帶徒的五階段
3. 激勵的三共同體

工具：小利益大情懷修煉

第六部分?情商管理三大賦能修煉

一、承諾管理法

案例：西點軍校的校訓

1. 承諾獎懲反饋
2. 承諾五步法
3. 承諾限定標準：

質(zhì)量、數(shù)量、時間、方式。

?工具：團隊共創(chuàng)承諾五步法。

二、標桿管理法

案例：雷鋒精神萬年長!?

1. 創(chuàng)標
2. 對標
3. 達標

工具：貼標簽——榜樣的力量。

三、競賽管理法

案例：小米和格力的對賭都是贏家！

1、趕超式競爭

• 明確對手
• 敬畏對手
• 超越對手

2、競賽管理法

• 賽規(guī)的公平性
• 賽種的引導性
• 賽后激勵復合性

工具：勞動競賽新玩法。

第七部分 文化認同必扛三大責任

一、目標管理責任

案例：您的企業(yè)目標就是賺錢嗎？

1. 一個核心：績效目標
2. 四維平衡目標
3. 三維幸福模型

工具：四維平衡目標

一、管理授權(quán)責任

案例：我有教會下屬的時間早自己做完了？

1. 授權(quán)的時機
2. 授權(quán)的步驟
3. 四類“人—事”互補模型

工具：四類不同個性下屬授權(quán)方法

三、總結(jié)復盤責任

案例：你的復盤有意義和價值嗎？

1. 復盤的真諦
2. 復盤的步驟
3. 復盤表應用

4、放權(quán)讓利給名施愛

工具：復盤表應用價值——團隊構(gòu)建五步法。

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