《TCM全面成本管理實務(wù)》   12.07

第三部《TCM全面成本管理實務(wù)》全新視角詮釋成本本質(zhì)！全新思維引領(lǐng)企業(yè)走出成本誤區(qū)！全新實戰(zhàn)手段指導(dǎo)企業(yè)切實降低成本！【課程背景】□僅依靠財務(wù)會計的事后核算就能全面降低成本嗎？□成本管理與控制僅僅是財務(wù)部門的責(zé)任嗎？□降低成本就只能降低制造成本嗎？□為什么財務(wù)賬上差一毛錢都不行，而生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫成千上萬元的浪費卻無人問津？□為什么員工工資增多了，生產(chǎn)效率反而

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《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實務(wù)》   12.07

第五部《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實務(wù)》【課程背景】6S活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，“人造環(huán)境，環(huán)境育人”是6S管理的真諦。生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、物料、方法、環(huán)境如何有效的運作，實施6S管理活動是企業(yè)實現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳方式。日資企業(yè)正是通過持續(xù)實施6S活動，才造就了世界一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，造就了世界一流的生產(chǎn)品質(zhì)，同時將各種浪費減至最低。國內(nèi)的制造型企業(yè)最為欠缺的是基礎(chǔ)管理

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《高效率團隊建設(shè)訓(xùn)練》   12.07

第六部《高效率團隊建設(shè)訓(xùn)練》【課題背景】卓越團隊是需要建立在所有成員具有共同的理念和奮斗目標(biāo)之上，思想一致、目標(biāo)一致、行動一致！如何才能打造出高績效團隊，展拓企管根據(jù)大量的團隊建設(shè)活動總結(jié)出成功的經(jīng)驗，認為“學(xué)相同才能思相近達成共識，思相近才能言相和達到共鳴，言相和才能行相輔達到共振！”只有通過大量的團隊活動、團隊學(xué)習(xí)，才能培養(yǎng)出具有強大的向心力、凝聚力和執(zhí)

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《杰出班組長管理技能培訓(xùn)》   12.07

第二部：《杰出班組長管理技能培訓(xùn)》【內(nèi)容介紹】班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的首席執(zhí)行官，是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期控制的核心力量?；鶎訂T工的穩(wěn)定，生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)形象的展示，這些都要通過提高班組長管理水平來保證。如果不能打造一批優(yōu)秀班組長，企業(yè)的執(zhí)行力就不會強。生產(chǎn)效率無法提高，產(chǎn)品質(zhì)量無法穩(wěn)定，競爭力肯定下降！每一位老總必須認清這一點：班組長非常重要，他們是工廠執(zhí)

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《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練》   12.07

第四部：《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練》【課程背景】組織學(xué)習(xí)是持續(xù)和系統(tǒng)的，企業(yè)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在于內(nèi)部自我學(xué)習(xí)的能力，內(nèi)部培養(yǎng)與訓(xùn)練對于提高企業(yè)整體人員素質(zhì)與能力有著不可或缺的作用。當(dāng)企業(yè)的學(xué)習(xí)是持續(xù)的，形成文化時，組織的學(xué)習(xí)能力才能真正發(fā)揮其強大的力量。所以，培訓(xùn)內(nèi)部合格的培訓(xùn)人員是至關(guān)重要的，合格的內(nèi)部培訓(xùn)師需要經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，具備專業(yè)的知識，掌握專業(yè)的技能，成為既

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研發(fā)管理與成本控制   01.01

《研發(fā)管理與成本控制》【課程背景】在經(jīng)營成本日益增高的年代，中國企業(yè)賴以生存的低成本的環(huán)境將不復(fù)存在，究竟何去何從？戰(zhàn)略管理之父邁克爾·波特指出，除了技術(shù)研發(fā)，中國企業(yè)別無選擇。國內(nèi)一些企業(yè)意識到產(chǎn)品開發(fā)的重要性，將研發(fā)列為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。雖然企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費增加，研發(fā)隊伍擴大，但是研發(fā)管理水平普遍不高，重技術(shù)輕管理的做法導(dǎo)致研發(fā)效率低下，常常出現(xiàn)新產(chǎn)品帶

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采購管理與成本控制   01.01

《采購管理與成本控制》【課程背景】對企業(yè)而言，有兩大盈利部門，一是銷售，另一就是采購。不少企業(yè)對于銷售人員的培訓(xùn)不惜重金，對于采購人員的培訓(xùn)則少之又少。殊不知，采購成本占到企業(yè)總成本的60左右，未經(jīng)有效訓(xùn)練的人員是否能合理地使用這筆巨資？采購人員要具備什么樣的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間？在經(jīng)濟危機之下，不少企業(yè)為了降

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TCM全面成本管理實務(wù)   01.01

《TCM全面成本管理實務(wù)》全新視角詮釋成本本質(zhì)！全新思維引領(lǐng)企業(yè)走出成本誤區(qū)！全新實戰(zhàn)手段指導(dǎo)企業(yè)切實降低成本！【課程背景】僅依靠財務(wù)會計的事后核算就能全面降低成本嗎？成本管理與控制僅僅是財務(wù)部門的責(zé)任嗎？降低成本就只能降低制造成本嗎？為什么財務(wù)賬上差一毛錢都不行，而生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫成千上萬元的浪費卻無人問津？為什么員工工資增多了，生產(chǎn)效率反而下降了？管理費用

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非財務(wù)人員的成本管理實務(wù)——危機年代全面降低成本法   01.01

　　前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑　　一、成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)　　二、成本的分類及成本變化的趨勢　　三、成本決策分析　　四、產(chǎn)品設(shè)計過程的成本控制　　1、什么是產(chǎn)品生命周期成本　　2、產(chǎn)品成本形成于設(shè)計過程　　3、設(shè)計過程中成本控制之?dāng)」P　　4、設(shè)計過程成本控制的7原則　　5、設(shè)計過程成本控制之技法　　五、采購過程成本控制　　1、美國各類工業(yè)原材料采購成本　　2、采

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全面責(zé)任成本控制模式   01.01

前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑一、成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)1.什么是成本2.什么是責(zé)任成本3.成本的本質(zhì)4.成本的特性5.責(zé)任成本的結(jié)構(gòu)二、成本的分類及成本變化的趨勢1.根據(jù)成本性態(tài)分類2.根據(jù)成本創(chuàng)造價值的能力分類3.根據(jù)可控性分類4.成本變化的趨勢5.降低成本的原則6.降低成本四步曲三、高層管理者的責(zé)任成本1.固定成本決策2.低銷量成本決策3.虧損產(chǎn)品成本決策四、產(chǎn)

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