采購(gòu)人員的財(cái)務(wù)思維與應(yīng)用

課程背景：

新常態(tài)、后疫情及大智移云技術(shù)背景下，企業(yè)將面臨更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員或其他企業(yè)管理者來說，他不僅要精通業(yè)務(wù)，善于管理，更要熟悉懂得財(cái)務(wù)。不懂財(cái)務(wù)，管理者就沒法全面了解企業(yè)基本情況，看企業(yè)就是“盲人摸象”；不懂財(cái)務(wù)而管理企業(yè)，就是“盲人騎瞎馬”；不懂財(cái)務(wù)，就無法意識(shí)到企業(yè)可能面臨的各種財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)；不懂財(cái)務(wù)，就很難確保供應(yīng)鏈的安全和采購(gòu)成本的控制。所以說，成功的公司，必有良好的財(cái)務(wù)管理；失敗的公司，其財(cái)務(wù)管理肯定會(huì)存在很大的問題。因此，企業(yè)高管和采購(gòu)人員具有財(cái)務(wù)意識(shí)，懂得財(cái)務(wù)思維，是企業(yè)從創(chuàng)業(yè)走向規(guī)范，管理由感性粗放到科學(xué)精細(xì)化的必然要求，也是當(dāng)前新常態(tài)背景下企業(yè)挖潛增效的必備條件，更是降低采購(gòu)成本，做好供應(yīng)管理決策的重要依據(jù)！

本課程基于以上問題的解決，以大量企業(yè)案例為主要素材，用最通俗易懂的語(yǔ)言，為企業(yè)采購(gòu)人員解析和演繹企業(yè)財(cái)稅的運(yùn)行邏輯，使其看得懂報(bào)表，聽得懂財(cái)報(bào)，挖得出潛力，控制的好成本，特別是采購(gòu)成本，做得出科學(xué)的供應(yīng)鏈決策。

課程收益：?

▲ 懂得財(cái)務(wù)基本概念，懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表，能運(yùn)用報(bào)表信息判斷企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

▲ 建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法；

▲ 懂得如何通過采購(gòu)業(yè)務(wù)的業(yè)財(cái)融合為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；

▲ 懂得控制供應(yīng)鏈的安全，學(xué)會(huì)全面控制供應(yīng)鏈或采購(gòu)成本；

▲ 能夠應(yīng)用相關(guān)模型從財(cái)務(wù)角度制定挖潛增效和降低成本的可行性方案；

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)采購(gòu)部門領(lǐng)導(dǎo)及采購(gòu)員

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

課程大綱

導(dǎo)引：財(cái)務(wù)有什么作用？

一、企業(yè)財(cái)務(wù)：內(nèi)涵、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)、何為商業(yè)語(yǔ)言

二、了解企業(yè)重要信息的重要手段

三、透視和識(shí)別經(jīng)營(yíng)問題的預(yù)警信號(hào)

四、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要驅(qū)動(dòng)

五、經(jīng)營(yíng)決策重要參考

第一講：財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀：解析數(shù)字背后的秘密

解決問題：財(cái)務(wù)報(bào)表可以告訴我們哪些重要信息？企業(yè)財(cái)務(wù)狀況--實(shí)力如何？企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果怎樣？企業(yè)是否有可持續(xù)的合理現(xiàn)金流？企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大?。科髽I(yè)可能存在的重要問題？采購(gòu)部門的業(yè)績(jī)?nèi)绾误w現(xiàn)在三張報(bào)表中？從采購(gòu)的視角如何看財(cái)務(wù)報(bào)表？

一、初識(shí)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表

1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表

2. 企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表

3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表

4. 財(cái)務(wù)報(bào)表之間的聯(lián)系

5. 采購(gòu)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：存貨-貨幣資金-應(yīng)付賬款-預(yù)付賬款

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與評(píng)價(jià)

1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評(píng)價(jià)

1）資產(chǎn)與資產(chǎn)來源

2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

3）公司償債能力評(píng)價(jià)

2. 利潤(rùn)表的閱讀與評(píng)價(jià)

1）公司盈利能力評(píng)價(jià)

2）營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)

3）公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)

4）采購(gòu)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-管理費(fèi)用

3. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評(píng)價(jià)

1）會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

2）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量分析

3）考慮現(xiàn)金流量后企業(yè)盈利能力、償債能力分析

4）采購(gòu)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流出量等

案例分析：以某公司為例，如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

第二講：財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造作用的實(shí)現(xiàn)：業(yè)財(cái)融合之道

解決問題：財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值？如何認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合？業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的路徑和條件？如何通過業(yè)財(cái)融合為企業(yè)降本增效，創(chuàng)造價(jià)值？在采購(gòu)過程中有哪些可能的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用？

一、大智移云背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1. 財(cái)務(wù)數(shù)字化與業(yè)財(cái)融合

2. 財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型：有核算型、管理型到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)

二、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

1. 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與本質(zhì)

2. 業(yè)財(cái)融合前提

3. 業(yè)財(cái)融合路徑

4. 業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)：一個(gè)案例的解析

三、業(yè)財(cái)融合案例分析：路徑與操作方案

1. 希爾頓酒店的案例

2. 砍掉虧損項(xiàng)目能盈利嗎？

3. 某采購(gòu)項(xiàng)目中成本控制

第三講：供應(yīng)鏈安全管理

解決問題：如何理解供應(yīng)鏈安全問題？如何全方位應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈安全問題？從供應(yīng)鏈末端管理視角如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈安全管理？

一、供應(yīng)鏈安全的內(nèi)涵

1. 供應(yīng)鏈安全的概念

2. 供應(yīng)鏈安全的意義

3. 供應(yīng)鏈安全的挑戰(zhàn)

二、供應(yīng)鏈安全的對(duì)策

1.產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重點(diǎn)領(lǐng)域的核心技術(shù)分析

2. 降低供應(yīng)鏈復(fù)雜程度

3. 控制牛鞭效應(yīng)，避免需求預(yù)測(cè)誤差擴(kuò)大

三、供應(yīng)鏈末端管理

1.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化：區(qū)域與數(shù)量的安排

2. 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化

3. 對(duì)供應(yīng)商的投資與合作

第四講：成本概念與成本管控

解決問題：如何深入理解成本的內(nèi)涵和作用？如何提升對(duì)成本的認(rèn)知？如何降低企業(yè)制造成本，特別是產(chǎn)品成本形成全過程的視角管控成本？如何全方位降低企業(yè)成本？

一、成本概念

1. 成本的概念

1）經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵

2）廣義成本

2. 成本核算意義

3. 成本概念的認(rèn)識(shí)

4. 成本與戰(zhàn)略

二、成本概念與認(rèn)知拓展

1. 成本：企業(yè)為完成目標(biāo)利潤(rùn)而必需耗費(fèi)的資源！

2. 純財(cái)務(wù)視角不能有效管控成本！戰(zhàn)略、施工、質(zhì)量、人力------

3. 成本 = 資源耗費(fèi) + 資源占用

4. 投入管控到產(chǎn)出管控：成本的本質(zhì)是“投入”，成本管控的核心？

三、成本（費(fèi)用）分類

1. 完全成本

2. 變動(dòng)成本

3. 付現(xiàn)變動(dòng)成本

4. 期間費(fèi)用

5. 稅金

三、降成本的方法與路徑

1. 料

材料價(jià)格（買家、運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)）？供應(yīng)商、信用政策？材料損耗？提高合格率？?jī)?yōu)化生產(chǎn)流程？采用新技術(shù)、新設(shè)備？

2. 工

勞動(dòng)效率？勞務(wù)外包？工作地點(diǎn)？機(jī)器人替代？

3. 費(fèi)

提高管理效率？減少停工？節(jié)約、降低消耗？充分利用產(chǎn)能？

四、目標(biāo)成本法決策分析

1. 目標(biāo)成本及決策應(yīng)用

2. 目標(biāo)成本法應(yīng)用過程

3. 目標(biāo)成本法應(yīng)用關(guān)鍵環(huán)節(jié)

4. 目標(biāo)成本法案例決策分析

第五講：供應(yīng)鏈（采購(gòu)）成本控制

解決問題：如何控制供應(yīng)鏈（采購(gòu)）成本？從目標(biāo)成本法、質(zhì)量工程、改善成本法及存貨模型的角度如何實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈成本比的控制？如何防止采購(gòu)員受賄問題？如何從戰(zhàn)略視角實(shí)現(xiàn)成本控制的系統(tǒng)建設(shè)？

一、供應(yīng)鏈（采購(gòu)）成本控制

1. 采購(gòu)方式選擇

2. 供應(yīng)商信用政策利用

3. 供應(yīng)商的價(jià)格談判

4. 非采購(gòu)價(jià)格成本控制

5. 對(duì)供應(yīng)商的影響和控制

二、目標(biāo)成本法視角的供應(yīng)鏈成本控制

1. 基本理念

2. 步驟

3. 應(yīng)用案例

三、價(jià)值工程視角的供應(yīng)鏈成本控制

1. 基本理念

2. 步驟

3. 應(yīng)用案例

四、改善成本法視角的供應(yīng)鏈成本控制

1. 基本理念

2. 步驟

3. 應(yīng)用案例

五、存貨模型的應(yīng)用

1. 概念

2. 步驟

3. 方法應(yīng)用案例

六、采購(gòu)賄賂問題防控

1. 采購(gòu)員受賄問題分析

2. 多措施防控賄賂

3. 五步法防控采購(gòu)賄賂

案例討論：戰(zhàn)略型供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建

第六講：財(cái)務(wù)績(jī)效提升：財(cái)務(wù)分析視角下挖潛增效的手段和渠道

解決問題：如何全面提升企業(yè)績(jī)效，挖掘潛力？如何從產(chǎn)品的視角驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)率的提升？如何通過資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高企業(yè)凈資產(chǎn)報(bào)酬率？如何運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的前提有哪些？

一、杜邦財(cái)務(wù)體系

1. 杜邦財(cái)務(wù)體系的背景

2. 杜邦財(cái)務(wù)分析的方法與手段

1）財(cái)務(wù)分析的目的

2）財(cái)務(wù)分析的方法

3）財(cái)務(wù)分析的核心指標(biāo)

二、杜邦財(cái)務(wù)分析與企業(yè)挖潛增效的渠道

1. 凈資產(chǎn)報(bào)酬率

1）涵義

2）意義與解讀

2. 銷售凈利率

1）指標(biāo)解讀

2）指標(biāo)分解與挖潛的渠道

3. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

1）指標(biāo)解讀

2）指標(biāo)分解與挖潛的渠道

4. 財(cái)務(wù)杠桿

1）指標(biāo)解讀

2）指標(biāo)分解與挖潛的渠道

互動(dòng)討論：學(xué)員公司運(yùn)用杜邦體系的設(shè)想及挖潛的大小討論

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

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