結(jié)構(gòu)化思考力——想得清楚,講得明白
結(jié)構(gòu)化思考力——想得清楚,講得明白詳細(xì)內(nèi)容
結(jié)構(gòu)化思考力——想得清楚,講得明白
課程背景
在企業(yè)中,員工如果能高效、重點(diǎn)突出、邏輯嚴(yán)密、視覺(jué)化呈現(xiàn)突出地向上級(jí)匯報(bào)工作,就能大量地節(jié)省上級(jí)的時(shí)間,提高處理事情的效率,同時(shí)能夠充分展示自己的能力。
但實(shí)踐中,很多員工在向上匯報(bào)時(shí),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題:
思維混亂,結(jié)構(gòu)不清晰,導(dǎo)致內(nèi)容雜亂;
內(nèi)容平淡,重點(diǎn)不突出;
沒(méi)有結(jié)論或觀點(diǎn);
口頭表達(dá)時(shí)詞不達(dá)意,時(shí)間冗長(zhǎng);
出現(xiàn)上述種種現(xiàn)象,均會(huì)浪費(fèi)上級(jí)的時(shí)間,降低辦事效率,讓上級(jí)操勞。
本課程綜合了結(jié)構(gòu)性思維、金字塔原理、積極心理學(xué)、PTT/NLP表達(dá)技術(shù)、教練技術(shù)等理論體系及學(xué)科,結(jié)合老師年的工作經(jīng)驗(yàn)及給企業(yè)相關(guān)人員的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)內(nèi)容的實(shí)操及表達(dá)訓(xùn)練,能幫助學(xué)員解決上述種種問(wèn)題。
【課程收益】
1.結(jié)構(gòu)化思考:在面臨任務(wù)和問(wèn)題時(shí)從多個(gè)側(cè)面清晰而全面的進(jìn)行思考。
2.三層次模型:通過(guò)工具對(duì)語(yǔ)言(文字)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組,形成內(nèi)容的結(jié)構(gòu)框架和系統(tǒng)邏輯。
3.書(shū)面表達(dá):結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,快速抓住關(guān)鍵論點(diǎn),讓書(shū)面表達(dá)更清晰,更有說(shuō)服力。
4.口頭表達(dá):能保證效率和效果,能夠使對(duì)方更好地理解并記住自己的觀點(diǎn)
【課程對(duì)象】中基層管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天
【授課方式】講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+行動(dòng)學(xué)習(xí)+情景模擬+實(shí)操演練
課程強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和練習(xí)(且練習(xí)內(nèi)容與場(chǎng)景多與實(shí)際工作相關(guān)),讓學(xué)員的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)可以解決,培訓(xùn)效果當(dāng)場(chǎng)落地

【課程大綱】
引言:破冰活動(dòng)“心有千千結(jié)”---打破固有思維,換個(gè)角度看“說(shuō)話”
第一章:精構(gòu)思——搭建簡(jiǎn)單、清晰的邏輯框架,使你的演講更有結(jié)構(gòu)層次感
一、令人困擾的演講匯報(bào)場(chǎng)景
情景模擬:部門(mén)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)---演講表達(dá)中常見(jiàn)的兩種表達(dá)誤區(qū)
1、“斷片”:思路中斷
2、“團(tuán)線”:思維發(fā)散
二、結(jié)構(gòu)化思考的入門(mén)---金字塔結(jié)構(gòu)原理
視頻案例:聽(tīng)不懂的“中文匯報(bào)pk簡(jiǎn)練清晰的“英文匯報(bào)”
1.尋找演講的規(guī)律
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):上臺(tái)演說(shuō)“生活不止眼前的茍且,還有詩(shī)和遠(yuǎn)方”
2.運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)化思維,自上而下表達(dá),一句話提煉你的觀點(diǎn),使你的演講呈現(xiàn)清晰、簡(jiǎn)潔
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):你的工作崗位職責(zé)
3.運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)化思維,再也不用擔(dān)心自己的記憶力差!
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):品類(lèi)繁多的家庭購(gòu)物清單
- 金字塔結(jié)構(gòu)的原理:從上到下,上下包容,橫向并列
收益點(diǎn):
1、評(píng)估自己日常工作中思維結(jié)構(gòu)化的程度
2、體驗(yàn)結(jié)構(gòu)化表達(dá)的好處:目的性、條理性和層次性
3、理解結(jié)構(gòu)化思考的四大特征:論、證、類(lèi)、比
三、結(jié)構(gòu)化思考的分工---陳述觀點(diǎn)的樁子結(jié)構(gòu),使你的觀點(diǎn)表達(dá)清晰、簡(jiǎn)練
1.基本理念導(dǎo)入:
(1)打樁子(定表達(dá)內(nèi)容框架)的概念
(2)打樁子的好處
(3)打樁子的原則:對(duì)稱(chēng)、分離、一致
2.樁子結(jié)構(gòu)一——時(shí)鐘計(jì)劃
(1)按照時(shí)間順序陳述你的表達(dá)內(nèi)容
案例分析:古文“一事無(wú)成”
(2)何時(shí)運(yùn)用時(shí)間結(jié)構(gòu):身處壓力時(shí)、制定計(jì)劃時(shí),指導(dǎo)新人時(shí)
(3)時(shí)間結(jié)構(gòu)應(yīng)用導(dǎo)入
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):名人會(huì)面——現(xiàn)場(chǎng)扮演各種名人會(huì)面場(chǎng)景,相互提問(wèn)回答,瞬時(shí)思考,清晰回答
3.樁子結(jié)構(gòu)二——環(huán)球計(jì)劃
(1)按空間順序組織你的表達(dá)內(nèi)容
(2)何時(shí)運(yùn)用空間結(jié)構(gòu):大型話題、產(chǎn)品介紹(按部位介紹)
(3)使你的演講呈現(xiàn)具有畫(huà)面感
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):介紹你的企業(yè),使公司形象高大上
4.樁子結(jié)構(gòu)三——三角計(jì)劃
(1)按照事物的不同方面組織你的表達(dá)內(nèi)容
(2)何時(shí)運(yùn)用三角計(jì)劃:嚴(yán)肅話題,突顯專(zhuān)業(yè)(官方發(fā)言常用)
(3)三角計(jì)劃應(yīng)用的注意事項(xiàng):樁子間邏輯性不強(qiáng);樁子內(nèi)容虛
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):發(fā)表對(duì)某個(gè)議題的看法
收益點(diǎn):
- 掌握三種搭建表達(dá)邏輯的實(shí)用方法
- 能應(yīng)用三種方法根據(jù)給定的主題進(jìn)行構(gòu)思與表達(dá)
- 在工作中能有意識(shí)地應(yīng)用三種樁子進(jìn)行溝通與表達(dá)
第二章:巧表達(dá)——讓你的語(yǔ)言更形象、生動(dòng)、對(duì)于聽(tīng)眾具有魔力的吸引
一、認(rèn)識(shí)你的演講風(fēng)格與聽(tīng)眾的風(fēng)格
1、演講風(fēng)格測(cè)試
2、不同演講風(fēng)格人的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
3、不同風(fēng)格聽(tīng)眾的關(guān)注點(diǎn)與禁忌點(diǎn)
二、提升語(yǔ)言表達(dá)形象化的魔法棒
1.演講魔法棒1——圖畫(huà)計(jì)劃
(1)在你聽(tīng)眾的頭腦中構(gòu)建畫(huà)面感:比喻、數(shù)據(jù)、類(lèi)比
(2)視覺(jué)化技巧應(yīng)用案例:
A、徐崢的演講《一個(gè)光頭的誕生》(視頻案例分析)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):用圖景計(jì)劃解釋你的工作內(nèi)容、或產(chǎn)品
2.演講魔法棒2——正反計(jì)劃
(1)用一正、一反的犀利的表達(dá)你的立場(chǎng)和觀點(diǎn)
(2)何時(shí)運(yùn)用正反計(jì)劃:解釋你的業(yè)務(wù)
案例分析:羋月的演說(shuō)
3.演講魔法棒3——骨牌計(jì)劃
(1)類(lèi)似多米諾骨牌效應(yīng)的發(fā)言,使你的表達(dá)具有“排山倒?!钡臍鈩?shì)
(2)何時(shí)運(yùn)用正反計(jì)劃:適用于從一個(gè)事件導(dǎo)致引發(fā)另一個(gè)事件的換角度陳述觀點(diǎn)
案例分析:管理者的鏗鏘有力的發(fā)言
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):對(duì)你的產(chǎn)品和工作用骨牌計(jì)劃來(lái)闡述
收益點(diǎn):
1、理解左右腦分工的不同,有意識(shí)地加強(qiáng)右腦訓(xùn)練
2、掌握?qǐng)D畫(huà)、正反和骨牌等三種方法增強(qiáng)表達(dá)的生動(dòng)性
3、經(jīng)由老師點(diǎn)評(píng)、同學(xué)點(diǎn)評(píng)看到自己的提升空間
易志勤老師的其它課程
【課程背景】本課程脫胎于一本數(shù)十年來(lái)最具有獨(dú)創(chuàng)性的銷(xiāo)售書(shū)籍——《思維導(dǎo)圖(商務(wù)篇Ⅱ思維導(dǎo)圖在銷(xiāo)售中的革命性應(yīng)用)》其作者是東尼·博贊、理查德·伊斯雷爾,它首先是為銷(xiāo)售人員,同時(shí)也是為我們每個(gè)人寫(xiě)的,我們每天都在推銷(xiāo)自己、服務(wù)、思想以及產(chǎn)品。當(dāng)你與周?chē)?、家人、老板、顧客等這類(lèi)“客戶(hù)”打交道時(shí),本課程將幫助你事半功倍。它提供的整套自我提升項(xiàng)目將把你打造成一名
講師:易志勤詳情
【課程背景】思維導(dǎo)圖(MMAP)一種高效能的圖形思維工具,更是一種科學(xué)的思維訓(xùn)練。它透過(guò)讓大腦思維過(guò)程的可視化,運(yùn)用獨(dú)特的思維和制圖規(guī)則,全面提升思維的全面性、層次性、條理性、敏捷性。思維導(dǎo)圖被譽(yù)為“打開(kāi)人類(lèi)大腦的萬(wàn)能鑰匙”,也是提升學(xué)習(xí)力和職場(chǎng)核心能力的“瑞士軍刀”,能顯著提升職場(chǎng)人士的思考格局,強(qiáng)化系統(tǒng)思考能力及創(chuàng)新思維能力,提升學(xué)習(xí)和工作效率3-15倍
講師:易志勤詳情
你不要指望用相同的想法、相同的做法卻得到不同的結(jié)果——愛(ài)因斯坦【課程背景】在實(shí)際工作過(guò)程中,我們都需要運(yùn)用思維模式去解決各種問(wèn)題,但卻常遇見(jiàn)許多難題如:思維不完整,在解決問(wèn)題時(shí)難以作全面思考;偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢刻板;偏重于發(fā)散思維,雖處事靈活、決策快,但風(fēng)險(xiǎn)大;該課程基于“全腦”理論基礎(chǔ),將有效的創(chuàng)新工具傳教授學(xué)員,這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問(wèn)
講師:易志勤詳情
【課程背景】花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人,和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人,注定是截然不同的命運(yùn)!??????????????????????——《教父》每一件與我們?nèi)松嘘P(guān)系的事,我們都會(huì)賦予其一些意義。人生里事情這么多,我們不斷地處理它們,往往因?yàn)槊β刀兊帽粍?dòng)和迷惘,不知道什么應(yīng)該做,什么才是重要的;也分不清哪些事情是短暫不足道的,哪些是對(duì)人生有深遠(yuǎn)影響的
講師:易志勤詳情
【課程背景】“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人,和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人,注定是截然不同的命運(yùn)?!?????????????????——《教父》我們每天都在解決問(wèn)題。不同的是,成功的人士首先是能成功的預(yù)防問(wèn)題,然后才是成功地解決不能防止的問(wèn)題。成功地防止問(wèn)題,比成功地解決問(wèn)題更為重要;快速有效地成功解決出現(xiàn)的問(wèn)題,比無(wú)效率地解決問(wèn)題甚至是制造問(wèn)題更有意義。本
講師:易志勤詳情
贏在思考——問(wèn)題分析與解決 12.28
【課程背景】“你不能用舊的思維方式卻想要得到新的結(jié)果”——愛(ài)因斯坦我們每天都在解決問(wèn)題。不同的是,成功的人士首先是能成功的預(yù)防問(wèn)題,然后才是成功地解決不能防止的問(wèn)題。成功地防止問(wèn)題,比成功地解決問(wèn)題更為重要;快速有效地成功解決出現(xiàn)的問(wèn)題,比無(wú)效率地解決問(wèn)題甚至是制造問(wèn)題更有意義。問(wèn)題是:我們?cè)趺礃硬拍茉诿鎸?duì)一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)難題時(shí),實(shí)現(xiàn)快速溝通以充分有效地利用
講師:易志勤詳情
【課程背景】花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人,和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人,注定是截然不同的命運(yùn)!??????????????????????——《教父》每一件與我們?nèi)松嘘P(guān)系的事,我們都會(huì)賦予其一些意義。人生里事情這么多,我們不斷地處理它們,往往因?yàn)槊β刀兊帽粍?dòng)和迷惘,不知道什么應(yīng)該做,什么才是重要的;也分不清哪些事情是短暫不足道的,哪些是對(duì)人生有深遠(yuǎn)影響的
講師:易志勤詳情
創(chuàng)新思維與問(wèn)題分析解決 12.28
課程背景:在企業(yè)中,衡量成功職場(chǎng)人的標(biāo)準(zhǔn)之一就是問(wèn)題的分析解決能力和創(chuàng)新能力。優(yōu)秀的人之所以?xún)?yōu)秀,在于他的思考模式和學(xué)習(xí)方法以及工具的運(yùn)用。在全腦時(shí)代,思維工具的運(yùn)用是職場(chǎng)精英的超級(jí)法寶。不但可以提升個(gè)人工作業(yè)績(jī),更可以提高整個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)效率。思維導(dǎo)圖與結(jié)構(gòu)化思考的綜合運(yùn)用常常被用在突破思維限制、創(chuàng)新思考、職場(chǎng)的問(wèn)題分析與解決、活動(dòng)策劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理
講師:易志勤詳情
【課程背景】對(duì)工作人員來(lái)說(shuō),良好的人際與溝通能力是一堂必修課,工作沒(méi)有信息就不可能做出決策,而信息只能通過(guò)溝通得到。一旦需要做出決策,還需要進(jìn)行溝通與執(zhí)行,否則,這項(xiàng)決策將很難實(shí)施,而執(zhí)行中人際的溝通與協(xié)作顯得尤為關(guān)鍵。同時(shí)在實(shí)際工作過(guò)程中,我們都需要運(yùn)用創(chuàng)新思維模式去解決各種問(wèn)題,但卻常遇見(jiàn)許多難題如:思維不完整,在解決問(wèn)題時(shí)難以作全面思考;偏重于邏輯思維
講師:易志勤詳情
【課程背景】在工作當(dāng)中,這樣的場(chǎng)景我們屢見(jiàn)不鮮:匯報(bào)工作時(shí)講不到重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)忍不住打斷或耐著性子聽(tīng)完不知所云;撰寫(xiě)報(bào)告時(shí)一片茫然,東拼西湊,草草應(yīng)付;思考問(wèn)題時(shí)沒(méi)有重點(diǎn),邏輯混亂,越想越亂,把自己都給繞進(jìn)去了;苦思冥想做了一個(gè)晚上的產(chǎn)品介紹PPT,卻起不到到加分效果……什么是這一切的解答——金字塔原則!巴巴拉·明托的金字塔原則是一項(xiàng)層次性、結(jié)構(gòu)化的思考、溝通技
講師:易志勤詳情
- [楊建允]2024全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營(yíng)銷(xiāo)模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷(xiāo)模
- [楊建允]專(zhuān)家稱(chēng)預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)
- [潘文富]廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商工作的當(dāng)務(wù)之急
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展觀的四個(gè)突破
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商的所有產(chǎn)品都要賺錢(qián)嗎
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





