知人善用 組織騰飛 --《人力資源核心技能提升工作室》
知人善用 組織騰飛 --《人力資源核心技能提升工作室》詳細(xì)內(nèi)容
知人善用 組織騰飛 --《人力資源核心技能提升工作室》
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理團(tuán)隊、部門骨干員工、人力資源部、部門骨干
課程時間：2天
課程背景：
如果企業(yè)具有一整套完善的人力資源管理制度，正確的選用人才，大力的激勵人才,善于去培養(yǎng)人才，那么企業(yè)在無情的市場競中取得成功的機(jī)率是高出其他企業(yè)數(shù)倍的。人力即資源，公司各級管理層人員及核心人員如何打造好公司的最具價值的產(chǎn)品“人”，本課程將從宏觀和微觀的角度，解析人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展中的重要作用，管理者對人力資源的正確認(rèn)知，并從組織架構(gòu)、崗位勝任力、甄選招聘體系、績效設(shè)定及過程管理、薪酬的內(nèi)部公平及外部競爭力、勞動關(guān)系法規(guī)合規(guī)性，全面詮釋及解析“人力資源管理”的核心功能及動作。
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- 課程收獲：
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- 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理團(tuán)隊、部門骨干員工、人力資源部、部門骨干
- 課程特色：干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
- 授課方式：講授+案例、情景演練+角色扮演
- 課程時間：2天
?課程大綱：
- 課程前言&工作室結(jié)構(gòu)
- 從企業(yè)管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變有什么價值？
一、管理的基本矛盾及定義（小組研討）
二、企業(yè)中的價值轉(zhuǎn)化模型：管理的價值定位
- 舉例：蘋果是如何完成低價值到高價值的轉(zhuǎn)化
三、人力資源在企業(yè)資源中的定位
四、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔
- 案例：阿里巴巴的企業(yè)價值觀
五、人力資源對企業(yè)的價值和貢獻(xiàn)
六、人力資源的五大功能
七、人力資源如何為業(yè)務(wù)產(chǎn)生價值 -蓋普洛S理論
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- “高效組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位勝任力建立識別”對組織帶來什么價值？
- 什么是組織
- 有效組織的特性
- 高效組織設(shè)計的5種模式
- 組織設(shè)計的簡單和復(fù)雜定義
- 靈活式矩陣結(jié)構(gòu)
案例：一家跨國企業(yè)的永久式矩陣結(jié)構(gòu)
- 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)特點
案例：世界五百強(qiáng)的事業(yè)部式結(jié)構(gòu)圖
案例：京東的組織架構(gòu)變遷
- 組織協(xié)調(diào)工作的五種機(jī)制：
相互調(diào)節(jié)
互相監(jiān)督
工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
工作輸出標(biāo)準(zhǔn)化
員工技能標(biāo)準(zhǔn)化
- 案例：制造業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及組織運轉(zhuǎn)
- 崗位分析的目的是提高組織有效性
- 從組織到崗位：（四步驟）
- 職責(zé)及同崗位“動詞舉例”-互動小游戲+角色演練
- 崗位職責(zé)及說明書
- 小組演練：編寫一個崗位說明書
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- “慧眼識人的招聘選人體系、高效務(wù)實的績效過程管理”對組織有什么價值？
一、精準(zhǔn)選人體系
- 選人決定利潤：人才是平衡計分卡的驅(qū)動力和基石
- 不同企業(yè)的人才鏈對比
- 緊急與持續(xù)招聘的分析比較
二、誰為招對人負(fù)責(zé)
- 選人的誤區(qū)
- 識人的公實矩陣原理
矩陣量表
小組演練：結(jié)合本公司的崗位，進(jìn)行崗位的矩陣分析和呈現(xiàn)
三、把直線經(jīng)理培養(yǎng)成金牌面試官：
- 金牌面試官五步法養(yǎng)成
案例：龍湖地產(chǎn)面試官選撥和能力評估體系
四、從被動招人到主動找人
- 傳統(tǒng)的選人方式與主動出擊的招聘對比
- 陌生尋訪與熟人推薦的有效性對比
- 三類人脈圈的尋人大法
五、關(guān)鍵人才的精準(zhǔn)畫像
- 冰山模型理論
案例：某跨國服裝連鎖企業(yè)店長勝任力模型
六、精準(zhǔn)選人的六道關(guān)卡
- 精準(zhǔn)提問
- 深度追問
- 性格測試
- 直覺驗證
- 背景調(diào)查
- 試用考核
小組研討：本企業(yè)實際招聘過程反思及建議（小組PK）
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- “薪酬的內(nèi)部公平與外部競爭力、勞動法規(guī)講解與實操”?對組織有什么價值？
- 薪酬的4P付薪理念
- 薪酬設(shè)計的原則和要素
- 不同類型員工的薪酬市場對標(biāo)
舉例：日化消費品公司的人員薪酬對標(biāo)
- 薪酬的競爭策略選擇：各方力量平衡圖
- 寬帶式薪酬的原則和設(shè)計理念
薪酬參數(shù)
寬幅式示例
以能力為基礎(chǔ)的框架
薪酬區(qū)間劃分
- 企業(yè)中的勞動關(guān)系風(fēng)險：
- 規(guī)章制度、公示風(fēng)險
- 入職管理風(fēng)險
- 勞動報酬支付風(fēng)險
- 離職解雇風(fēng)險
- 事實勞動關(guān)系存續(xù)風(fēng)險
- 勞動合同法詳解及演練：
- 勞動合同法的立意及范圍
- 勞動關(guān)系的訂立與入職約定的規(guī)則
- 案例研討：電力公司新員工入職爭議（試用期）
- 勞動關(guān)系的訂立之薪酬
- 某國有企業(yè)的新員工爭議（試用期工資）
- 勞動關(guān)系中的書面合同的訂立
- 某大型國企新員工張林的勞動合同爭議
- 某大型外企北京新員工田先生的試用期爭議（離職）
- 勞動關(guān)系中的工時制
- 安順快遞公司王剛的不定時工資爭議
- 外企的周先生的工作時間爭議案例
- 勞動合同的勞動關(guān)系履行
- 某大型企業(yè)莫先生的拖欠工資案例
- 勞動關(guān)系的解除
- 某大型企業(yè)劉先生的解除勞動合同爭議（勞動關(guān)系解除）
- 北京某用品公司王女士的假證事宜（虛假）
- 綜合案例一：應(yīng)屆生小張的勞動合同適用問題
- 綜合案例二：CC學(xué)院小張的勞動合同適用問題
- 綜合案例三：大型國企王某的工傷事宜
- 綜合案例四：大型化工石王某的勞動爭議事宜
- 綜合案例五：輔警小王的勞動關(guān)鍵爭議事宜
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（6）、總結(jié)與分享：
總結(jié)技巧
撰寫行動計劃
學(xué)員分享
? ??問題答疑與交流分享
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