123,123

工程項目管理核心流程與工程控制務實

培訓講師：王愛萍

講師背景：
王愛萍老師————項目管理實戰(zhàn)專家6年項目管理咨詢及培訓項目管理專業(yè)人才資格認證PMP?敏捷管理專業(yè)人士資格認證ACP?富士康集團/永勝泰油墨/百亨科技等多家企業(yè)特聘項目講師曾任職：蘭州市肺科醫(yī)院黨委辦公室/深圳德昌電機人力資源部擅長領域：詳細>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

工程項目管理核心流程與工程控制務實詳細內容

工程項目管理核心流程與工程控制務實

課程背景：

組織中的項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，組織的項目成功率并不高，進度延后、費用超支、質量不高……

課程將通過大量的案例分析，介紹國際項目管理的十大知識領域和詳解啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組，使學員在較為全面了解國際項目管理各大知識領域構成的同時，重點學習整個項目的運作管理過程，并且了解并練習其中常用的項目管理工具和技巧，去解決項目管理過程中經常出現(xiàn)的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平。

課程收益：

● 清晰認識工程項目本質和特點；

● 熟悉工程項目管理全生命周期過程；

● 培養(yǎng)科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經驗管理現(xiàn)狀；

● 體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運用于真實工程項目；

● 有效協(xié)調公司內部關系，管理公司內部利害關系人；

● 有效管理和控制承包商等外部利害關系人；

● 掌握一個可執(zhí)行的項目計劃的編制方法；

● 有效管理和控制工程項目的成本和進度；

● 有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風險

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高層管理人員，項目總監(jiān)，項目經理、項目成員，技術骨干，業(yè)務骨干等

課程方式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑

課程大綱

第一部分：工程項目管理核心話題

1 項目管理基本概念

1.1 項目管理管什么？——10大知識領域

1.2 項目管理怎么管做？——5大過程組

2 項目管理的特點

2.1 工程項目管理核心職能（如何管理？）

2.2 工程項目管理核心任務（管理做什么？）

2.3 工程項目管理核心手段（管理依據(jù)）

3 工程項目管理組織架構與管理團隊

3.1 目前流行的項目管理組織架構推薦

案例展示：國內典型項目管理組織架構展示

3.2 工程項目經理的素質與能力要求

3.3 項目業(yè)主在項目產品生命周期中的角色及其變化

熱點研討：施工/監(jiān)理/總承包/項目經理轉做項目經理在管理理念，思路與方法上要實現(xiàn)的轉變

4 工程項目管理模式

4.1 目前流行項目管理模式推薦

4.2 EPC管理模式與代建制管理模式分析

案例展示：國內典型項目管理模式展示

熱點研討：如何針對項目自身特點和業(yè)主意愿、能力，選擇項目管理模式？

第二部分：工程項目管理流程

1 項目業(yè)務流程（哪些事情要管）

1.1 項目生命期

1.2 工程項目工程及各階段工作內容

1.3 提供標準建設程序流程操作具體表單模板

案例展示：國內規(guī)范的項目建設程序工作流程展示

2 項目管理過程（管理要做哪些事，如何做？）

2.1 工程項目管理所用知識體系介紹

2.2 提供標準工程項目管理過程操作具體表單模板

案例展示：國內規(guī)范的建設項目管理過程展示

第三部分工程項目管理核心任務：過程/工具/方法

1 項目干系人管理

1.1 四步搞掂干系人

1.2 讓干系人皆大歡喜之利器—干系人登記冊

案例分析：典型工程項目干系人登記冊展示與分析

熱點研討：工程項目的重要干系人（政府/總包）分析

熱點研討：如何管理監(jiān)理方，發(fā)揮監(jiān)理作用與價值

2 項目范圍管理

2.1 組織項目,定義與驗證范圍——解決工作范圍模糊問題

2.2 項目范圍管理之利器—工作分解結構WBS

2.3 制作WBS軟件工具簡介

案例演練：制作工作分解結構

熱點研討：做好設計管理與設計優(yōu)化，控制項目范圍

3 項目進度管理

3.1 制定進度表

定義活動：只做必要的事

活動排序：用最優(yōu)順序做事

估算活動持續(xù)時間：確定做事需要的時間

制定進度表：確定何時做何事

3.2 項目進度管理之利器—關鍵路徑法CPM

3.3 項目管理軟件簡介
案例演練：

制定項目的網絡圖

確定項目的關鍵路徑

制定項目的進度表并討論如何縮短項目的工期

關鍵鏈技術解決資源沖突問題

4 項目成本管理

4.1 制定預算

估算每個活動的成本：每個活動花多少錢

把錢分到時間段：為成本控制制定基準

5 項目質量管理

5.1 規(guī)劃質量

5.2 保證質量

5.3 監(jiān)控質量

熱點研討：EPC模式或代建模式下業(yè)主如何保障工程質量和設計優(yōu)化

6 項目人力資源管理

6.1 分配責任——解決職責界面不清問題

組織分解：明確哪些單位與人參與項目

責任分配：明確所有參與者的責任

6.2 項目人力資源管理之利器—責任分配矩陣RAM

熱點研討：業(yè)主項目經理如何發(fā)揮職權，業(yè)主權力的來源和權力表現(xiàn)技巧

回顧與總結

王愛萍老師的其它課程

問題分析與決策制定沙盤 ——完全沙盤模擬，標準問題解決法 12.28

課程背景：???經理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標準，達不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復發(fā)生，不知如何控制和預防，遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助，

高效目標管理與計劃執(zhí)行（沙盤：沙漠掘金） 12.28

課程背景：德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”。目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務.責任.實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務

【課程背景】你是否在項目管理的繁瑣流程中掙扎，渴望更高效的工作方式？你是否發(fā)現(xiàn)自己在AI時代下，對如何利用人工智能優(yōu)化項目管理缺乏頭緒？你是否在尋找一種方法，讓AI成為你項目管理中的得力助手？你是否希望將AI技術與項目管理實踐緊密結合，以解決實際工作中的痛點？你是否準備好通過AI賦能，提升自己在項目管理領域的競爭力？你是否想要掌握AI工具，以實現(xiàn)項目管理的自

講師：王愛萍詳情

AI背景下的項目全過程管理 12.28

課程背景：在當今數(shù)字化快速發(fā)展的時代，AI技術正以前所未有的速度改變著各個行業(yè)的工作模式和管理方式。對于項目經理而言，如何有效利用AI技術提升項目管理的效率、質量和決策水平，已成為亟待解決的問題。傳統(tǒng)的項目管理方法在面對復雜多變的項目環(huán)境和海量的數(shù)據(jù)信息時，逐漸暴露出效率低下、決策不夠精準等局限性。而AI技術在數(shù)據(jù)分析、預測、自動化流程等方面具有強大的優(yōu)勢，

講師：王愛萍詳情

高效目標管理與計劃執(zhí)行 12.28

講師：王愛萍詳情

極簡項目管理 12.28

【使命】讓天下沒有難做的項目【愿景】助力中國企業(yè)攀登世界項目管理巔峰【價值觀】選擇大于努力，聚焦大于發(fā)散獨特大于全面，價值大于數(shù)量結果大于完成，協(xié)作大于分工變化即是機會，痛點即是潛力【原則】以客戶體驗為中心，以場景應用為起點，以成果輸出為目標【精神】發(fā)揚中國龍的精神！好奇，研究，踐行，潛力，靈活，共創(chuàng)，喜悅，無限【課程背景】n你是否對繁瑣復雜的項目管理感到頭

講師：王愛萍詳情

問題分析與決策制定沙盤 ——完全沙盤模擬，標準問題解決法 12.28

課程背景：經理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標準，達不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復發(fā)生，不知如何控制和預防，遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助，經理人

講師：王愛萍詳情

項目經理必備技能之溝通技巧 12.28

課程背景：在市場環(huán)境、客戶需求不斷快速變化、技術日益更新的大環(huán)境之下，企業(yè)是否具備高效率、高質量、低成本地推出新經營理念、新技術、新工具、新產品及新服務，已成為決定企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關鍵因素；企業(yè)中的項目越來越多，大到新產品開發(fā)及工程建設，小到公司年會，項目已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的載體，但多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。在復雜的項目管

講師：王愛萍詳情

職場加速器-AI助力工作效率倍增 12.28

課程背景：【工作中的痛點問題】工作方案缺思路，耗時耗力沒結果，不懂得如何用AI設計對應的策略？上下級溝通效率低，存在溝通障礙，不知道如何用AI設計溝通話術？銷售策略沒創(chuàng)意、難成交，不知道如何利用AI來設計銷售方案？不清楚AI在職場工作中的具體應用方法，錯過提升工作效率的機會？【為什么一定要學AI】AI就像當年的互聯(lián)網一樣，帶來了一個全新的時代。試想一下，現(xiàn)代

講師：王愛萍詳情

以IPD為基礎的跨部門協(xié)同 12.28

課程背景：跨部門溝通與協(xié)作一直是企業(yè)的難題，尤其是大公司，部門眾多，關系錯綜復雜，溝通成本高?？绮块T溝通也是項目管理中的一大難點，項目是需要多部門協(xié)同作戰(zhàn)才能完成，但實際中互相踢皮球，涉及到的對應部門不愿意配合，部門有意愿但溝通成本高等等，導致項目成效比較低。本課程聚焦跨部門溝通方面的真實問題，結合IPD，提供解決思路，制定行動計劃。通過促動讓學習者坦承對話