《財務報表解讀與信貸風險防范》

  培訓講師:常建軍

講師背景:
常建軍財務管理實戰(zhàn)專家中國注冊會計師東南大學企業(yè)管理工程EMBA中國人民解放軍企業(yè)管理學校財務會計專業(yè)中國培訓界親自操盤過百億企業(yè)的培訓師曾任:解放軍三五零七工廠財務處長曾任:工商銀行三五零七儲蓄所所長曾任:香港天威集團珠海打印機耗材公司財 詳細>>

常建軍
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《財務報表解讀與信貸風險防范》詳細內(nèi)容

《財務報表解讀與信貸風險防范》

財務報表解讀與信貸風險防范

課程背景:
在新常態(tài)下,經(jīng)濟下行壓力增大,商業(yè)銀行在小微企業(yè)金融服務這片“藍?!敝姓归_了更
為激烈的競爭,尤其是對大客戶爭奪明顯處于劣勢的中小商業(yè)銀行來說,小微企業(yè)金融
服務已經(jīng)成為立足之本。小微信貸風險明顯加快,銀行面臨的危機和風險強度前所未有
。如何解決商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款增速迅猛背后的問題?
商業(yè)銀行對小微企業(yè)的財務風險該如何管控?如何透過現(xiàn)象看本質(zhì)?
課程將從多角度對小微企業(yè)財務報表進行解讀、分析和識別財務信息。特別是讓學員認
識三大財務報表背后的真相,感悟“財務是一個真實的謊言”。揭開財務報表的面紗。讀
懂報表背后的故事,做到放心貸款;課程將引入PDCA循環(huán)-
持續(xù)改進思想,強化事前控制,防患于未然;并透過過程控制控制信貸風險。課程還通
過對大量案例的剖析,結(jié)合有效的方法及工具,強化信貸風險管控。

課程收益:
▲ 揭示小微企業(yè)財務報表的真相,防范信貸風險
▲ 運用5C信用評估體系,進行信貸風險管控
▲ 通過掌握財務報表的經(jīng)濟內(nèi)涵及真相,并通過案例剖析,有效遏制不良貸款
▲ 梳理新常態(tài)下商業(yè)銀行全流程信貸風險管理整體思路
▲ 提供信貸管理事前準入控制、事中審查、貸后管理的方法和工具

課程模型:









課程時間:2-3天,6小時/天
授課對象:商業(yè)銀行,農(nóng)商行,農(nóng)信社中高層管理人員、客戶經(jīng)理以及相關(guān)工作人員
授課方式:轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進/落地實施;講師講授+案例分析+案例研討+現(xiàn)場演練+小
組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗分享;案例均是由老師親身操作,真實可鑒,針對性強
.課程將在愉快幽默的氛圍中引導學員洞悉報表真相,防范信貸風險
課程大綱
導引: 小微企業(yè)信貸“積沙成塔”
第一講:財務報表與利潤真相
一、資產(chǎn)負債表及其真相
1.資產(chǎn)負債表的概念和作用
2.資產(chǎn)負債表項目的解讀
3.揭示財務真實的謊言
案例分析:“資產(chǎn)負債率不高于50%”背后的真相
二、 利潤表及其真相
1.利潤表的概念和解讀
2.利潤表的真相
3.企業(yè)為什么會出現(xiàn)盈利性破產(chǎn)
案例解讀:從經(jīng)濟利潤的角度剖析企業(yè)真實的經(jīng)營狀況
案例解讀:虧損的企業(yè)為什么還活著,盈利的企業(yè)為什么會倒閉
三、從現(xiàn)金流量表看貨幣的時間價值
1.現(xiàn)金流量表的概念和作用
2.現(xiàn)金流量表項目的解讀
3.現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
案例解讀:利潤表,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流量表三者之間的關(guān)系
案例講解:現(xiàn)金為王-“營運資本為零的企業(yè)最具有競爭力”

第二講: 貸前調(diào)研與過程控制
案例演示1:運用流程管理控制風險
1.樹立運用流程控制風險的思想
2.運用流程控制風險的好處
3.運用流程控制風險的方法
案例演示2:運用PDCA循環(huán)進行過程控制
一、擊破小微企業(yè)貸款的四項難題
1.銀行操作風險
2.銀企信息不對稱
3.企業(yè)缺乏抵押物
4.企業(yè)經(jīng)營不透明
二、貸前調(diào)查的內(nèi)容及方法
1.貸前調(diào)查的范圍與內(nèi)容
2. 信貸調(diào)查的四項要點
3. 貸款調(diào)查的五個方法和5C評估體系
4. 現(xiàn)場調(diào)查的原則及實際操作
5. 非現(xiàn)場調(diào)查的原則及實際操作
案例解讀:貸前及過程控制綜合管理解決方案

第三講: 信貸管理與風險防范
一、銀行信貸風險管理能力
1. 銀行不良貸款上升的原因
2. 銀行傳統(tǒng)信貸風險管理的弊端
3. 銀行的特點與核心競爭力
4. 銀行信貸管理的新變化
二、小微企業(yè)信貸風險案例分析
1.抵押物引發(fā)的風險案例
2.客戶被其它銀行起訴引發(fā)風險案例
3.對外擔保給銀行帶來損失的風險
4.質(zhì)押物占有權(quán)不轉(zhuǎn)移引發(fā)風險的案例
5.保證金的存放給銀行帶來的風險案例
三、風險管理為銀行運營發(fā)展保駕護航
1.商業(yè)銀行全流程信貸風險管理整體思路
2.商業(yè)銀行如何提升勝訴案件的執(zhí)行效率
3.商業(yè)銀行不良資產(chǎn)催收的措施及組合手段

課程總結(jié)及答疑互動:信貸管理-防患于未然
構(gòu)建本次課程學習思維導圖-結(jié)語

 

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