基于精益化的全面預(yù)算管理與成本控制
基于精益化的全面預(yù)算管理與成本控制詳細內(nèi)容
基于精益化的全面預(yù)算管理與成本控制
基于精益化的全面預(yù)算管理與成本控制
【課程背景與目的】
會做不如會算。精打細算,是財務(wù)管理的永恒主題。如何打如何算?不是有現(xiàn)代化工
具設(shè)備就可以,具備精益管理思維和預(yù)算管理與預(yù)防控制的團隊理財文化,才是百年老
店的成功之道。
本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的
結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律去探尋企業(yè)預(yù)算與成本管控的理念,運用精益思維和
科學(xué)與人性的方法研習(xí),如何編制預(yù)算過程的企業(yè)分配資源,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的價值創(chuàng)造
過程。教授一套完整的預(yù)算系統(tǒng),并通過案例與學(xué)員探討成本的特征,尋找一套管理與
控制成本的工具方法。通過工作坊的方式,快速訓(xùn)練學(xué)員系統(tǒng)掌握全面預(yù)算管理與成本
管控的方法、工具,提升團隊預(yù)算管理和成本控制的能力。
【課程收益】
通過學(xué)習(xí),系統(tǒng)思考,掌握如下知識點和工具方法論,通過實踐提升團隊的預(yù)算與
控制成本的能力:
1、正確認識企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律和精益管理下的全面預(yù)算管理與成本控制的理
念,自發(fā)自覺掌握“打算”的技巧方法,打造企業(yè)精益管理與全面預(yù)算及效益文化;
2、掌握全面預(yù)算管理的工具方法與編制技巧,提升預(yù)算能力;
3、掌握預(yù)算管理與執(zhí)行控制及評估技法,提升預(yù)算執(zhí)行能力;
4、掌握成本特性,學(xué)會成本控制與管理方法,有序進行成本管理;
5、掌握企業(yè)成本習(xí)性,學(xué)會發(fā)現(xiàn)9大浪費,掌握消除浪費的方法技巧,提高減少降低
成本的能力。
【課程時間】 2天(12H)
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層、各部門經(jīng)理、主管級財務(wù)會計相關(guān)人員;會計稅務(wù)事務(wù)所等中介機構(gòu)從
業(yè)人員;
【課程內(nèi)容】
上篇:全面預(yù)算管理概述
引子(視頻):一個跨國企業(yè)倒閉的故事啟發(fā)
第一章、預(yù)算及預(yù)算管理
1.1什么叫預(yù)算?預(yù)算管理?
1.2計劃、預(yù)算與預(yù)測的關(guān)系
1.3全面預(yù)算的內(nèi)容及分類
1.4精益思維與全面預(yù)算的核心理念
1.5全面預(yù)算管理的功能與作用
案例與互動:開篇游戲、視頻
第二章、全面預(yù)算管理及其應(yīng)用意義
2.1 企業(yè)常見的管理困惑
2.2 企業(yè)預(yù)算管理常見的誤區(qū)與難題
2.3 從精益化管理的發(fā)展看: 數(shù)字企業(yè)
2.4 全面預(yù)算管理的應(yīng)用意義
案例與互動:精益管理之屋模型
第三章、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成
3.1全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成
3.2全面預(yù)算內(nèi)容構(gòu)成
3.3全面預(yù)算管理的制度體系
案例與互動:預(yù)算體系模型案例
第四章、全面預(yù)算管理的工具方法論
4.1 戰(zhàn)略分析SWOT
4.2曲線管理方式圖
4.3聯(lián)合基數(shù)確定法
案例與互動:戰(zhàn)略分析SWOT案例
第五章、管理者在預(yù)算管理的角色與任務(wù)
5.1各部門主管的角色與任務(wù)
5.2財務(wù)部門的角色與任務(wù)
案例與互動:預(yù)算角色案例
中篇:全面預(yù)算管理實務(wù)
第一章、全面預(yù)算管理的組織保證
1.1企業(yè)全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)
1.2 預(yù)算組織的人員構(gòu)成與職責
1.3 預(yù)算管理的流程
案例與互動:預(yù)算流程案例
第二章、全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃與預(yù)算的關(guān)系
2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃
2.3 年度經(jīng)營計劃的編制
案例與互動:某企業(yè)戰(zhàn)略目標與經(jīng)營計劃預(yù)算案例
第三章、全面預(yù)算的編制
3.1全面預(yù)算編制的原則、依據(jù)、內(nèi)容
3.2全面預(yù)算編制的程序選擇與時間規(guī)劃
3.3全面預(yù)算編制的技術(shù)與方法選用
3.4全面預(yù)算編制的流程與操作說明
3.5預(yù)算歸口部門分解指標
3.6預(yù)算審核批準流程
案例與互動:預(yù)算三級指標體系案例
第四章、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
4.1 預(yù)算執(zhí)行
4.2 預(yù)算調(diào)整
4.3 預(yù)算反饋
案例與互動:預(yù)算調(diào)控曲線圖法案例
第五章、全面預(yù)算的績效考核與評估
5.1 績效考核與評估三大目的與作用;
5.2 預(yù)算如何考核評估?
案例與互動:預(yù)算與績效指標考核案例分析
下篇:成本控制
第一章:成本是什么?成本能管控嗎?
1.1 何謂成本?成本分類與結(jié)構(gòu)
1.2 成本降低對利潤貢獻分析
1.3 成本降低常見的誤區(qū)
案例與互動:成本習(xí)性圖解
第二章、成本控制策略與方法
2.1 成本控制“五頭”策略
2.2 全面成本控制方法圖解
2.3 全面成本系列控制要點表
案例與互動:現(xiàn)場管理成本管控案例分析
結(jié)語:管好企業(yè)的“生意”的最高境界,就是運用科學(xué)與人性化兩大法寶,管好“七蓋
八壇,永不穿煲”!
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