《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理-成本管理》
《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理-成本管理》詳細內(nèi)容
《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理-成本管理》
《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理-成本管理》
陳代友
【課程背景】
人力成本、材料成本、制造費用不斷上升，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運營成本不
斷上升。成本競爭是不可回避的，如何讓每一位生產(chǎn)管理人員都能具備強烈的成本意識
？如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？如何科學(xué)利用各種方法和工具，全面有效地
分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處？……
【課程特色】
? 成本管理最佳實踐案例，及時學(xué)習(xí)先進成本管理方法
? 針對性案例分析，實例演示，優(yōu)劣對比一目了然
? 啟發(fā)工廠成本控制的核心思路，知其然更知其所以然
? 成本管理工具、方法，學(xué)以致用，拒絕盲從。
【培訓(xùn)收益】
? 強化成本意識，正確認知工作價值，加強成本管理理念
? 了解工廠成本的構(gòu)成和計算方法，具備成本分析能力
? 掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
? 學(xué)會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理
? 世界500強公司工廠成本管理經(jīng)驗分享
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員
涉及成本控制管理的相關(guān)人員
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
【培訓(xùn)時間】
2天1晚（15學(xué)時）
【課程大綱】
模塊一、認識成本、認識成本管理
? 成本定義、相關(guān)術(shù)語及管理應(yīng)用
——成本對象、直接成本與間接成本、
案例：成本對象舉例
練習(xí)：直接成本與間接成本
? 成本如何進入財務(wù)報表
——成本歸集與成本分派
——成本追溯與成本分配
——影響直接成本與間接成本的因素
案例：成本是怎樣進入財務(wù)報表的
練習(xí)：大家來做成本會計
? 成本動因和成本管理
——成本動因與價值鏈
案例：公司不同職能區(qū)域與成本動因舉例
練習(xí)：成本動因與成本管理
? 成本性態(tài)模式：變動成本和固定成本
——定義及用途
——重要假設(shè)與相關(guān)范圍
——區(qū)分成本性態(tài)的目的
案例：成本性態(tài)模式運用實務(wù)調(diào)查
? 總成本與單位成本
——使用單位成本的陷阱與注意事項
——利潤表上的營業(yè)成本概念
? 產(chǎn)品成本、制造成本
——產(chǎn)品成本的多重含義及用途
——制造成本構(gòu)成
? 財務(wù)報表與成本信息
——利潤表與成本信息
——產(chǎn)品成本計算表
案例：產(chǎn)品成本
練習(xí)：大家來當(dāng)成本會計
模塊二、實施成本管理：創(chuàng)造利潤
? 樹立正確的成本管理觀念
——正確的成本管理與成本控制觀念是什么？
——最好的和最有效的成本控制方法是什么？
——有效成本控制的５大前提條件是什么？
? 企業(yè)及其經(jīng)濟流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對其進行控制？
案例分析：如何通過總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心，制訂不同的成
本控制策略。
——企業(yè)的成本點在哪里？
案例分析：如何通過成本中心的成本點分析，找出成本發(fā)生的原始動因，制定出控
制策略
——
通過成本點分析，對成本進行分類，明確哪些是生產(chǎn)性成本，哪些是支持成本，哪些是
監(jiān)管成本，哪些是浪費？
案例分析：成本點與成本分類
模塊三、洞察人工成本
——人工成本的定義與基本要素
——人工成本管理的基本理念：效率與效能
——人工成本控制方法與管理謬論
案例討論：是成本還是浪費
模塊四、制造成本管理
制造成本控制從哪里入手
? 價值工程分析
——價值工程與價值工程分析（VA/VE）
——價值分析步驟與策略
案例：利用價值工程降低生產(chǎn)成本
? 目標(biāo)成本法
——目標(biāo)成本法及其用途
——目標(biāo)成本管理的流程、工具和技術(shù)
案例：企業(yè)目標(biāo)成本管理最佳實踐
? 生產(chǎn)能力成本管理法
——生產(chǎn)能力成本定義及用途
——生產(chǎn)能力管理方法與步驟
——生產(chǎn)能力成本計量、工具和技術(shù)
——確定閑置生產(chǎn)能力成本
案例：生產(chǎn)能力成本管理最佳實踐
? 供應(yīng)鏈管理
——供應(yīng)鏈的定義及其用途
——實施供應(yīng)鏈管理的實施步驟
——實施工具和技術(shù)
案例：集成式供應(yīng)鏈管理最佳實踐[pic][pic][pic]
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