簡能而任,擇善而從——同業(yè)引進策略

  培訓講師:朱小東

講師背景:
朱小東老師——保險營銷管理實戰(zhàn)專家15年一線保險銷售及理財配置經(jīng)驗世界華人保險大會IDA銅龍獎獲得者華夏人壽總公司年金險產(chǎn)品研發(fā)組成員財富傳承管理師|中國商業(yè)聯(lián)合會高級講師曾榮獲華夏人壽總公司百億功勛經(jīng)理人曾任:平安人壽(世界500強)|內(nèi) 詳細>>

朱小東
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簡能而任,擇善而從——同業(yè)引進策略詳細內(nèi)容

簡能而任,擇善而從——同業(yè)引進策略

課程背景:

同業(yè)引進是保險公司進駐一個地區(qū)的必經(jīng)之路,但同業(yè)引進的難度又是可想而知的,很強的不會輕易動,容易動的又往往不會強,更有甚者是渾水摸魚。所以起初的同業(yè)引進質(zhì)量非常重要,甚至可以決定一個地方公司的成敗。所以第一批的同業(yè)引進是至關(guān)重要,且需要仔細考量的,切勿好壞一收。? ? ? ? ? ?

本次課程,通過為什么要引進同業(yè)引發(fā)思考,通過引進人員的標準,新籌搭架構(gòu)的5個方法,如何同業(yè)動搖11個最佳時機,面談、邀約等一系列的方法和流程,實現(xiàn)同業(yè)引進的最終目標。

課程收益:

● 面談方法:解決增員溝通和引進方法陳舊的難題

● 行動計劃:解決組織發(fā)展愿景和目標缺乏的難題

課程時間6小時/天

課程對象:外勤主監(jiān)、部經(jīng)理、主管、新籌儲備干部以及銀保系統(tǒng)管理層

課程方式:講師授課+互動研討+模擬演練+工具運用

課程大綱

引言:為什么要做同業(yè)引進?

思考1:? 為什么壽險經(jīng)理人會尋求變化??
思考2: 為什么變化是一個更容易成功的機會?

思考3:引進什么樣的人?

第一講:去哪里找同業(yè)?

1、人過往工作中接觸的同業(yè)

2、公司有同業(yè)工作經(jīng)歷的內(nèi)勤轉(zhuǎn)介紹

3、當?shù)刎旊U公司同事認識的同業(yè)轉(zhuǎn)介紹

4、中支外勤團隊長認識的同業(yè)轉(zhuǎn)介紹

5、客戶及大廈物業(yè)認識的同業(yè)轉(zhuǎn)介紹

6、網(wǎng)絡招聘找之前做過保險的同業(yè)

7、各大商會協(xié)會

8、原在傳統(tǒng)公司的績優(yōu),去了中介半年左右業(yè)務員

課后作業(yè):請完成50個同業(yè)名單收集!(附同業(yè)名單整理表)

第二講:新籌搭架構(gòu)的5個方法

1、點燈模式

2、通電模式引進

3、內(nèi)勤帶外勤模式引進

4、內(nèi)勤轉(zhuǎn)外勤模式

5、財險內(nèi)外勤轉(zhuǎn)壽險外勤模式引進

第三講:同業(yè)動搖11個最佳時機

1、晉升營業(yè)部經(jīng)理因各種原因差一點,受到打擊

2、團隊多年一直都是維持在20-30人, 想發(fā)展但,但就是發(fā)展不起來。

3、在異地鄰近營服出勤的主管

4、團隊出現(xiàn)內(nèi)部矛盾的主管

5、過去一直只做業(yè)務不做團隊的人

6、過去做團隊受過傷的人,現(xiàn)在不想增員的人

7、團隊一直做得挺優(yōu)秀,但不受公司重視的主管,很有發(fā)展的欲望

8、只有壽險,沒有財險、團險公司協(xié)同的公司。

9、在公司方案沒有兌現(xiàn)或政策發(fā)生變化時候

10 、公司經(jīng)營理念較為激進的時候

11、第三者同業(yè)已也在盯著挖角的時候

第四講:面談前準備

1、公司介紹

2、宣傳冊

3、同業(yè)引進政策打印版

4、基本法手冊

5、綜合開拓介紹

6、產(chǎn)品體系

7、行銷工具介紹

8、優(yōu)秀同業(yè)引進人員介紹

9、新籌營服三年規(guī)劃

10、新籌負責人個人介紹

第五講:邀約方法

第一步:加微信

第二步:約見面

第六講:面談七步流程

第一步:感覺很重要

第二步:初步面談,多問,目的,收集信息,動搖

第三步:切入主題

第四步:介紹公司

第五步:介紹自己

第六步:談機遇

第七步:談培訓體系及架構(gòu)搭建模型

第七講:促成方式

1、機構(gòu)創(chuàng)始人

2、同業(yè)引進班系統(tǒng)了解

3、專屬的辦公職場

4、專項新人支持方案

5、面談費用支持

第八講:常見異議處理

1、有沒有握手費?

2、你們的聘才沒有吸引力?

3、你們的政策會不會經(jīng)常變?

4、你們的考核太嚴了?

第九講:市場主流公司特點及實戰(zhàn)案例



 

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