高密度高可靠性PCBA可制造性設(shè)計(jì)(DFM)及案例解析   12.30

【課程設(shè)計(jì)底層邏輯】本課程基于IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，重點(diǎn)介紹高密高可靠性電子產(chǎn)品PCBA可制造性設(shè)計(jì)的關(guān)鍵概念流程，精選華為公司在PCBA方面可制造性設(shè)計(jì)的最佳實(shí)踐，提升學(xué)習(xí)對(duì)象于可制造性設(shè)計(jì)中重難點(diǎn)問(wèn)題的解決能力。【適合對(duì)象】電子硬件、結(jié)構(gòu)、整機(jī)、工藝、品質(zhì)、新產(chǎn)品導(dǎo)入、中試等管理人員及工程師；生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理人員及技術(shù)人員；研發(fā)質(zhì)量、體系質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量管

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《電子硬件產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、工藝管理及競(jìng)品工藝分析》 課程說(shuō)明書(shū)V5.0   12.30

【課程背景】?《中國(guó)制造2025》將制造業(yè)提到了國(guó)家戰(zhàn)略層面，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。據(jù)國(guó)際權(quán)威資料統(tǒng)計(jì)，制造行業(yè)生產(chǎn)效率的提高，6080是依靠采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和管理而實(shí)現(xiàn)的。工藝技術(shù)和管理既是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要技術(shù)保證，也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因，同時(shí)還是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，特別是世界500強(qiáng)，工藝管理已經(jīng)取得

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《電子硬件產(chǎn)品可測(cè)試性設(shè)計(jì)（DFT）》課程說(shuō)明書(shū)V3.0   12.30

【課程底層邏輯】本課程采用系統(tǒng)化的課程設(shè)計(jì)：全面分析可測(cè)試性設(shè)計(jì)基本原理和方法、工作目標(biāo)、管理要點(diǎn)，以及工藝類功能類測(cè)試方法、可靠性測(cè)試方法等。既能深入淺出地分析討論各種產(chǎn)品測(cè)試問(wèn)題，又能從研發(fā)全局出發(fā)，把握測(cè)試工作與其它部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。DFT工作節(jié)點(diǎn)邏輯圖：【適合對(duì)象】研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)；中試部經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理；走上管理崗位的技術(shù)

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電子產(chǎn)品（PCBA&元器件）可靠性設(shè)計(jì)與失效分析   12.30

【課程背景】當(dāng)前，產(chǎn)品或系統(tǒng)的設(shè)計(jì)不再僅僅追求性能和功能，產(chǎn)品可靠性已成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)中非常重要的組成部分。對(duì)于高精密、高可靠性、高技術(shù)含量、高附加值的“四高”電子產(chǎn)品而言，首先對(duì)產(chǎn)品本身的可靠性提出更高要求。電子產(chǎn)品的可靠性是設(shè)計(jì)出來(lái)的、制造出來(lái)的、管理出來(lái)的。而電子產(chǎn)品是由PCBA這個(gè)控制中心起關(guān)鍵功能實(shí)現(xiàn)模塊，而PCBA又由元器件電子組裝而成。若PCBA或

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《“六定法”新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）技術(shù)與管理》 課程說(shuō)明書(shū)V7.0   12.30

【課程背景】NPI?（NewProductIntroduction，新產(chǎn)品導(dǎo)入）是指將研發(fā)出的新產(chǎn)品快速準(zhǔn)確高效地在制造工廠進(jìn)行工程試生產(chǎn),小批量試產(chǎn),以快速達(dá)到高質(zhì)量批量生產(chǎn)的過(guò)程。同時(shí)也是一個(gè)產(chǎn)品從立項(xiàng)開(kāi)始到批量生產(chǎn)的整體體系流程的管理。從項(xiàng)目開(kāi)始階段的項(xiàng)目篩選，到業(yè)務(wù)計(jì)劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品驗(yàn)證，工藝開(kāi)發(fā)，工藝驗(yàn)證到轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)、批量生產(chǎn)，到整個(gè)產(chǎn)品生命

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集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）核心理念與方法 課程說(shuō)明書(shū)V5.0   12.30

【課程背景】源自PACE（PACE：ProductAndCycleExcellence，產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法）理論的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD?（IntegratedProductDevelopment），經(jīng)IBM、Intel等世界500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作實(shí)踐，已形成一套完整的研發(fā)管理的方法論。當(dāng)前，80以上的世界500強(qiáng)采用這套先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法，以提

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《基于價(jià)值工程和全生命周期的研發(fā)成本控制》 課程說(shuō)明書(shū)V4.2   12.30

【課程邏輯圖】本課程從產(chǎn)品的價(jià)值管理出發(fā)，綜合利用價(jià)值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價(jià)值分析VA、質(zhì)量功能展開(kāi)QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計(jì)等方法，從本質(zhì)上找到解決客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度等之間沖突的方法。實(shí)際講課過(guò)程中以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程為線索進(jìn)行融合，把價(jià)值管理、成本管理、質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)并行講解?！菊n程背景】高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新為牽引，務(wù)必

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《研發(fā)到試制的產(chǎn)品測(cè)試設(shè)計(jì)(硬件和嵌入式產(chǎn)品)》 課程說(shuō)明書(shū)V3.0   12.30

【課程背景】本課程針對(duì)系統(tǒng)集成電子產(chǎn)品，重點(diǎn)講授系統(tǒng)集成產(chǎn)品從研發(fā)測(cè)試到試制測(cè)試流程、方法、關(guān)鍵活動(dòng)和里程碑，同時(shí)還講授了測(cè)試度量評(píng)價(jià)方法、組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)內(nèi)容，力圖將研發(fā)到試制的測(cè)試整體布局、整體脈絡(luò)充分展現(xiàn)，講師借助豐富標(biāo)桿企業(yè)和大、中、小高新技術(shù)企業(yè)的測(cè)試經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)集成產(chǎn)品軟件部分單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試、客戶試用測(cè)試等，硬件部分ID

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《六件套系統(tǒng)構(gòu)建研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量》 ——源自華為的產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量管理方法論   12.30

【課程背景】華為早期有過(guò)慘痛教訓(xùn)。1996年，出貨給客戶的電信產(chǎn)品非常不穩(wěn)定，早期失效率（客戶服役階段1年內(nèi)）曾經(jīng)一度達(dá)到了10，經(jīng)常派技術(shù)支持工程師通宵達(dá)旦的蹲守在電信機(jī)房，產(chǎn)品一出問(wèn)題，立即派一大堆人上去處理，擔(dān)當(dāng)售后技術(shù)支持的人超過(guò)了300人（接近當(dāng)時(shí)總員工人數(shù)的10），占用了大量的研發(fā)資源?？蛻艏雀袆?dòng)又無(wú)奈，感動(dòng)是因?yàn)槿A為工程師不怕苦，不怕累，有耐心

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《產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)精進(jìn)的五項(xiàng)修煉》 課程說(shuō)明書(shū)企業(yè)定制版M3.2   12.30

【課程背景】產(chǎn)品經(jīng)理是每個(gè)產(chǎn)品牽頭人，在市場(chǎng)營(yíng)銷部，對(duì)某個(gè)產(chǎn)品在集團(tuán)內(nèi)的盈虧負(fù)責(zé)，并為這個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)作去協(xié)調(diào)所有的人，并充分地協(xié)調(diào)這個(gè)產(chǎn)品的所有運(yùn)作環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，換言之，產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品實(shí)

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