心理學在管理中的應用

  培訓講師：周一凡

講師背景：
周一凡老師——管理沙盤應用專家12年企業(yè)培訓管理實戰(zhàn)經(jīng)驗5年企業(yè)沙盤實踐經(jīng)驗美國認證協(xié)會（ACI）國際注冊沙盤模擬講師團隊SPOT引導師、促動師《雙碳與企業(yè)發(fā)展情景模擬沙盤》版權課程研發(fā)者曾任：中安信業(yè)|培訓部經(jīng)理曾任：小肥羊公司（上市）| 詳細>>

周一凡
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心理學在管理中的應用詳細內(nèi)容

心理學在管理中的應用

課程背景：

管理，從學心理學開始。對人、對己了解越多，越能做出明智的決策。

心理學可以讓管理者更好地“讀人、用人、帶人”。管理者只有通人性，才能讓自己揚長避短，才能對團隊成員的行為進行解釋和預測，進而有效地溝通和管理，取得最佳的業(yè)績。

心理學可以培養(yǎng)管理者關懷人、尊重人的素養(yǎng)，摒棄自我中心的認識方式，尊重每名員工的不同，發(fā)揮員工所長，進行最有效的管理。

我們的《管理心理學》課程從個體心理、群體心理、領導心理三個層面，講解最富有時代感和現(xiàn)實意義的心理學常識。
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課程收益：

●提升自我意識：理解自己的情商、領導力風格、與企業(yè)文化的匹配程度
●理解管理心理學如何高效提升領導力
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課程時間：0.5天

課程對象：企業(yè)管理者、新晉管理者

課程方式：案例研討+小組演練+情境模擬

課程大綱

第一講：心理學與自我的關聯(lián)

一、為什么理解我是誰才能成功

二、心理測試解讀我是誰

1.?了解自己在情商5個維度的表現(xiàn)

2.?了解自己的領導力風格

3.?理解自己個性與企業(yè)文化是否匹配

第二講：心理學提升自己和團隊的用樂觀心態(tài)

一、需要樂觀提升工作表現(xiàn)的情境

1.?高挑戰(zhàn)任務

2.?被老板或者客戶拒絕

3.?處理復雜問題

4.?與同事發(fā)生沖突

5.?革新和變化

二、理性樂觀與盲目樂觀的區(qū)別

1.?盲目樂觀必然失敗

2.?理性樂觀的兩要素

3.?理性樂觀第一步：可控與不可控矩陣幫你理清如何理性地對待問題

4.?理性樂觀第二步：避開讓你悲觀的“永遠”與“總是”的思維陷阱

1）打破“永遠”思維陷阱

2）建立“好運”思維方式

5.?理性樂觀第三步：每天10分鐘和潛意識對話增強心理抗挫力

6.?每周團隊感恩時刻提升績效

1）感恩給潛意識帶來的變化

2）感恩提升團隊凝聚力

第三講：靈活運用心理學剖析6種領導力風格

一、六種領導力風格

1.?愿景型領導力

2.?合作型領導力

3.?教練型領導力

4.?民主型領導力

5.?領頭型領導力

6.?命令型領導力

二、六種領導力風格的使用和發(fā)展

1. 6種領導力風格對下屬和團隊氛圍的影響

2. 6種領導力風格的培養(yǎng)路徑

第四講：運用心理學疏導員工壓力管理

一、壓力水平與員工業(yè)績

1.?正面壓力與負面壓力

2.?負面壓力給員工和組織帶來的傷害

二、經(jīng)理人的4種行為降低團隊負面壓力

1.?對員工尊重和誠實

2.?管理好員工的工作量

3.?和員工保持恰當?shù)木嚯x

4.?管理好員工之間的沖突

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