產(chǎn)品不銷而售，客戶不請自來 —游客追著景區(qū)跑！   12.30

模塊一.站在高維看景區(qū)和文旅一.給一個一輩子反復多次去的理由二.汽車、酒吧和旅游各自的本質(zhì)三.盈利模式后市場四.思考五.VS?模塊二.游客定位與消費分析一.他們是一群什么人？二.植入會怎樣？三.錢花在了哪些地方？四.還能設計哪些消費場景？五.人性、消費偏好與忌諱分析?模塊三.要點一.指示牌的設置原理二.廣告語的神奇魔力三.用數(shù)據(jù)和截屏帶著游客走四.怎樣讓游客

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從思維開始的跨界營銷 —— 產(chǎn)品不銷而售，客戶不請自來   12.30

【課程對象】?萬科分公司中干高管，后備干部【課程時長】?6小時?????????【課程背景】思維決定行為，思想決定雙手，思路決定出路！伴隨著中央政府對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控逐步深化，以及后疫情時代全球經(jīng)濟萎縮的現(xiàn)狀，消費者持幣待購的心態(tài)嚴重，于是傳統(tǒng)地產(chǎn)面臨轉(zhuǎn)型和升級，如何在激烈中脫穎而出，萬科這樣的巨無霸品牌如何做到“老品牌、新賣法”，就顯得尤為重要很多事情

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存量深耕與增量拓展 ——產(chǎn)品不銷而售，客戶不請自來   12.30

?企業(yè)老板和高管，市場營銷部門經(jīng)理和主管，資深客戶經(jīng)理?3天2晚產(chǎn)品是人買走的，多在人上下功夫。過去是有酒量就有銷量，現(xiàn)在是有流量才有銷量！企業(yè)最大的資產(chǎn)是什么？客戶。為什么96的中小企業(yè)日子不好過？因為他們在“抱著產(chǎn)品找客戶”；想甩對手九條街，就要把產(chǎn)品思維升維到用戶思維，從“以產(chǎn)品為核心”到“以用戶為中心”——抱著客戶等產(chǎn)品。后疫情時代，中小企業(yè)舉步維艱

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打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代核心競爭力--資源整合   12.30

【課程對象】希望通過學習資源整合讓企業(yè)彎道超車，從而實現(xiàn)業(yè)績高增長的企業(yè)老板不甘心干一輩子銷售，感覺自己并不擅長帶團隊，對資源整合特別感興趣【課程時長】?6-12小時?【課程背景】過去是“有酒量就有銷量”，現(xiàn)在是“有流量才有銷量”，流量從哪來？整合回來！早有人做過你將要做的事，為什么不找他合作呢？至少深度交流一下取取經(jīng)還是有好處的整合到管理好手，怎么干就變成

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集團客戶顧問式銷售技巧 ——產(chǎn)品不銷而售，客戶不請自來   12.30

總經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，營銷部門經(jīng)理，銷售主管，資深集團客戶代表?一個做砸了的市場比一個空白市場難做100倍！集團客戶是企業(yè)的命脈，集團業(yè)務團隊的專業(yè)度，直接影響著來自集團客戶的業(yè)績，進而影響企業(yè)效益。接觸、呈現(xiàn)、談判、異議處理和交付，任何一個環(huán)節(jié)出問題，都可能導致功虧一簣，所以集團客戶營銷，選人和育人至關重要。本課程基于移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷模式和思維的變化，結(jié)合

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提高談判成功率 ——產(chǎn)品不銷而售，客戶不請自來   12.30

??營銷總經(jīng)理，營業(yè)部門總監(jiān)，銷售部經(jīng)理，銷售主管，談判專員?6-12小時??面對重要集團客戶的談判如果失利，直接影響企業(yè)效益乃至生死存亡一次不考慮交付成本和交付難度的談判，會打亂公司整體規(guī)劃，破壞團隊和諧，影響深遠干銷售的大部分人沒有接觸過專業(yè)系統(tǒng)的談判培訓與談判訓練，導致本該到手的單子流失掉談判中有很多機關和陷阱，不具備足夠?qū)I(yè)的風險評估能力，還會導致企

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向運營要效益！ ——產(chǎn)品不銷而售，客戶不請自來   12.30

?創(chuàng)始人，總裁，總經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，部門經(jīng)理?6-12小時??在民企老板中，有一種行為很普遍——他們會把業(yè)務員里業(yè)績最好的提拔起來做銷售經(jīng)理，兩三個月就后悔了：“我們又多了一個不稱職的管理者，少了一個優(yōu)秀的Topsales”。問題到底出在哪了呢？用人。人才有，但用錯了地方。讓鐵匠打鐵沒毛病，但讓他去跳芭蕾，就是你不對了。?善于發(fā)現(xiàn)人的價值，激發(fā)人的能動力，共

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向老客戶要業(yè)績！ ——產(chǎn)品不銷而售，客戶不請自來   12.30

【課程對象】創(chuàng)始人，總裁，總經(jīng)理，營銷事業(yè)部總監(jiān)，銷售經(jīng)理，代理商老板【課程時長】6-12小時【課程背景】產(chǎn)品是人買走的，多在人上下功夫。過去是有酒量就有銷量，現(xiàn)在是有流量才有銷量！企業(yè)最大的資產(chǎn)是什么？客戶。為什么96的中小企業(yè)日子不好過？因為他們在“抱著產(chǎn)品找客戶”；想甩對手九條街，就要把產(chǎn)品思維升維到用戶思維，從“以產(chǎn)品為核心”到“以用戶為中心”——抱

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打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代核心競爭力：資源整合 —— 很多問題都可以靠整合來解決   12.30

?希望通過學習資源整合讓企業(yè)彎道超車，從而實現(xiàn)業(yè)績高增長的企業(yè)老板，不甘心干一輩子銷售，感覺自己并不擅長帶團隊，對資源整合特別感興趣?6-12小時?過去是“有酒量就有銷量”，現(xiàn)在是“有流量才有銷量”，流量從哪來？整合回來！早有人做過你將要做的事，為什么不找他合作呢？至少深度交流一下取取經(jīng)還是有好處的整合到管理好手，怎么干就變成了誰來干。整合到招商高手，怎么賣

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業(yè)績逆勢高增長 —— 產(chǎn)品不銷而售，客戶不請自來   12.30

?企業(yè)創(chuàng)始人，總裁，總經(jīng)理，營銷團隊領導人和管理者，中層干部，后備干部?6-12小時?2012年以來，時代更迭速度加快，2020年大部分行業(yè)又深受疫情影響，老板身在企業(yè)，卻不知革命該向何處去，原本做好的規(guī)劃卻被波及全球的這場疫情搞的一團糟。?深扎一個行業(yè)一二十年，好不容易有點成績和資金積累，沒這場疫情之前還能維持，結(jié)果因為疫情持續(xù)太久導致資金消耗殆盡，傳統(tǒng)行

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