物流成本模型分析與管理實務

  培訓講師：陳亮

講師背景：
講師陳亮老師簡介:教育背景與資質香港中文大學、清華大學物流與供應鏈管理碩士MCIPS，CIPS采購與供應管理碩士CIPS英國皇家采購與供應學會華南理工大學，雙學士講師經(jīng)驗：英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師英國皇家物流與運輸學會IL 詳細>>

陳亮
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物流成本模型分析與管理實務詳細內(nèi)容

物流成本模型分析與管理實務

物流成本模型分析與管理實務
課程背景與目標:
當今社會任何企業(yè)都必須在開放的市場環(huán)境下參與競爭，市場環(huán)境變幻莫測，而作為企業(yè)“第三利潤源泉”的物流成本的管理與把控往往成為重中之重！由于物流形式復雜多變，物流成本難以把握，物流方面的顯性與隱性成本因素如：油價、人力成本、地價、國家、行業(yè)的政策法規(guī)等等都不可避免地影響了物流成本的發(fā)生與蔓延！同時隨著企業(yè)經(jīng)營模式與不同業(yè)務、服務標準的拓展及供應與配送形式多樣化的推廣，作為企業(yè)運作不可或缺的物流支持部門需要進一步分析與管理物流成本及體現(xiàn)自身的運營價值與管理績效！
如何在物流市場不規(guī)范、物流提供商物流服務水平參差不齊、價格標準不一、成本信息不透明等條件下做最優(yōu)的物流成本分析與決策? 如何做最好的物流成本建模以支持物流供應商進行物流運作的資源整合、成本優(yōu)化與能力提升來應對未來開放的物流市場并與外資物流服務商進行充分的競爭？如何培養(yǎng)懂物流成本建模、熟悉物流成本構成等方面的專業(yè)性人才來為企業(yè)后續(xù)的物流成本管理服務？如何做最好的運輸方式組合、選擇及優(yōu)化，計費方式的選擇及定價臨界點的判斷? 物流服務提供商如何進行服務標準的調(diào)整、創(chuàng)新來滿足不同客戶的需求？如何進行物流招標甄選與成本價格分析？如何與行業(yè)標桿企業(yè)進行比較，進行成本效益分析，使企業(yè)的物流成本在行業(yè)具競爭優(yōu)勢？只有高度認識物流成本建模在現(xiàn)代社會對企業(yè)的影響與作用，掌握物流管理成本管理最前沿的實踐方法并迅速運用到企業(yè)中去， 才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！
課程內(nèi)容：
第一章：物流成本建模與管理概述
現(xiàn)代中國物流市場與環(huán)境分析物流成本的概念、構成與分類
物流成本項目分類 物流成本范圍分類
物流成本支付形態(tài)分類物流成本性態(tài)分類
物流成本的幾種重要理論“黑大陸”學說、“物流成本冰山說”、“第三利潤源”說
物流成本的特點及物流成本管理系統(tǒng)的層次結構與基本內(nèi)容
物流成本控制系統(tǒng)的對象與基本內(nèi)容物流成本管理的宏觀與微觀意義
實戰(zhàn)與討論: 我們公司的物流成本建模
第二章：企業(yè)運輸成本核算及管理
1.企業(yè)車輛選型、數(shù)量與成本決策2.企業(yè)車輛路線優(yōu)化模型與案例實戰(zhàn)
3.企業(yè)車輛運營成本建模分析4.基于成本分析的運輸配送管理(案例)
5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例)6.企業(yè)物流網(wǎng)絡的設計與優(yōu)化
7.全球最新物流與供應鏈網(wǎng)絡設計與優(yōu)化工具模型介紹
第三章: 企業(yè)倉儲配送成本核算及管理
1.企業(yè)倉儲成本概述與特點2.企業(yè)倉儲成本核算與分析
3.EOQ經(jīng)濟訂購批量與倉儲成本優(yōu)化4.庫存驅動成本與供應鏈模式(案例)
5.企業(yè)自有倉庫與公共倉庫的成本決策6.作業(yè)成本核算法的應用
7.配送成本的概述與分類8.企業(yè)配送成本核算表(案例)
9.企業(yè)配送成本優(yōu)化10.企業(yè)物流招標管理及方案成本分析案例
第四章: 企業(yè)物流成本分析、預測與決策管理
1.企業(yè)物流成本性態(tài)分析2.企業(yè)物流成本定性與定量分析法
3.企業(yè)物流系統(tǒng)本量利分析4.物流成本效益分析指標
5.物流成本預測特點與作用6.物流成本預測步驟與幾種方法
7.物流成本決策–量本利分析、決策樹 8.物流成本控制:標準成本法、目標成本法與責任成本控制法(案例)
第五章: 企業(yè)物流成本預算管理
1.物流成本預算的編制內(nèi)容與方法2.物流成本預算中應注意的問題
3.按物流的職能與成本項目編制物流成本預算4.物流成本彈性預算的編制
5.零基預算第六章: 企業(yè)物流成本績效評價
1.企業(yè)物流成本評價指標的歷史標準、行業(yè)標準與顧客標準 – 翻繩游戲2.績效指標的確定原則3.建立績效評價體系應遵循的原則4.企業(yè)物流責任中心的概念與作用5.巧妙應用平衡計分卡
課程對象：
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理主管、項目經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理人員。

 

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