企業(yè)報表體系建設(shè)大綱
企業(yè)報表體系建設(shè)大綱詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)報表體系建設(shè)大綱
企業(yè)報表體系建設(shè)大綱
課程大綱:
第一部分 平衡計(jì)分卡業(yè)績考核
沒有績效管理,何談戰(zhàn)略執(zhí)行?
1. 將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI指標(biāo)?
注:KPI與GS提取技巧:流程五因素分析法
2. 子公司、總部職能部門KPI與GS
3. 《平衡計(jì)分卡業(yè)績考核表》五大設(shè)計(jì)操作步驟介紹
3.1初步收集KPI+GS推導(dǎo)指標(biāo);
3.2指標(biāo)實(shí)操性檢查;
3.3填寫《指標(biāo)解釋表》;
3.4設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重,指標(biāo)賦值
3.5 填寫《業(yè)績考核表》
課堂練習(xí):某部門平衡計(jì)分卡業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
第二部分 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控變革第三步——戰(zhàn)略中心組織:平衡計(jì)分卡運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
引例
1.戰(zhàn)略中心組織詮釋
2.集團(tuán)戰(zhàn)略管控組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理部為何淪落為投資管理部?
如何改造集團(tuán)戰(zhàn)略管理部門?
平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控流程設(shè)計(jì)
平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控制度設(shè)計(jì)
平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控表單設(shè)計(jì)
第三部分 咨詢案例介紹:平衡計(jì)分卡運(yùn)營體系設(shè)計(jì)案例
1.看看公司的反應(yīng)有多快-展示數(shù)據(jù)案例(自動化報表分析)
模塊一、報表體系的建立方法
1.建立報表體系的4個關(guān)鍵步驟
2.數(shù)據(jù)成熟度模型
3.直觀反映營運(yùn)狀態(tài)的分析方法(供應(yīng)鏈計(jì)劃數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立)
4.用圖表激活您的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)
模塊二、企業(yè)各模塊的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測、規(guī)劃報表結(jié)構(gòu)案例分析
1. 財(cái)務(wù)報表系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路
1.1實(shí)例導(dǎo)讀。
1.2分析損益表
1.3分析資產(chǎn)負(fù)債表
1.4分析現(xiàn)金流量表
2. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路
2.1實(shí)例導(dǎo)讀。
2.2日報表設(shè)計(jì)
2.3月報表設(shè)計(jì)
2.4季度以及年報表設(shè)計(jì)
3. 人事管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路
3.1 考勤管理
3.2 工資表管理
3.3 員工考核測評數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)
3.4 員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)
4. 采購數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路
4.1 出庫管理
4.2 入庫管理
4.3 庫存管理
5.其他模塊信息化系統(tǒng)與報表的銜接
模塊三、報表體系的評估與改進(jìn)機(jī)制
1.報表體系的效果評估
2.報表體系的效率評估
3.報表體系的適應(yīng)性評估
4.管理的思路--如何利用直覺
5.建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
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