互聯(lián)網(wǎng)+下銀行網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)新營(yíng)銷之粉絲營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)操作方法
培訓(xùn)講師:王毅
講師背景:
培訓(xùn)師簡(jiǎn)介王毅老師,管理學(xué)碩士,經(jīng)營(yíng)學(xué)博士在讀,副教授,中國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師,中國(guó)營(yíng)銷領(lǐng)域十強(qiáng)培訓(xùn)師,中國(guó)優(yōu)秀發(fā)明專利人,NLP執(zhí)行師、導(dǎo)師,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師,高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,國(guó)家首批高級(jí)英語(yǔ)、漢語(yǔ)導(dǎo)游,高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí) 詳細(xì)>>
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互聯(lián)網(wǎng)+下銀行網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)新營(yíng)銷之粉絲營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)操作方法
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,沒有粉絲,就沒有業(yè)績(jī)的保障。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),誰(shuí)掌握了粉絲,就找到了致富的金礦。小米的“米粉”、蘋果的“果粉”,包括微信的粉絲,都是他們品牌的擁泵。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,銀行網(wǎng)點(diǎn)間比拼的不再只是“產(chǎn)品”,更是“人氣”。但是如何聚粉、保持與粉絲的關(guān)系、將粉絲變現(xiàn)卻是銀行網(wǎng)點(diǎn)急需解決的主題。本課程將系統(tǒng)地通過(guò)粉絲營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)方法來(lái)幫助營(yíng)銷人員進(jìn)行粉絲經(jīng)營(yíng)。
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【培訓(xùn)目的】
- 了解和適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+下新營(yíng)銷時(shí)代對(duì)營(yíng)銷的要求與挑戰(zhàn);
- 培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)+下客戶粉絲營(yíng)銷的新理念和新思路;
- 具備互聯(lián)網(wǎng)+下客戶粉絲營(yíng)銷的新格局和新流程;
- 掌握互聯(lián)網(wǎng)+下客戶粉絲營(yíng)銷的新營(yíng)銷方法和營(yíng)銷工具;
【適合對(duì)象】 區(qū)域經(jīng)理、集客主管、渠道主管、客戶經(jīng)理、銷售代表、渠道督導(dǎo)、廳經(jīng)理
【培訓(xùn)課時(shí)】 2天
【培訓(xùn)模式】 情景演練、問(wèn)題討論、方法應(yīng)用、工具學(xué)習(xí)、行動(dòng)計(jì)劃
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【培訓(xùn)大綱】
第一部分、互聯(lián)網(wǎng)+下互聯(lián)網(wǎng)公司粉絲營(yíng)銷的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)啟示
- 對(duì)標(biāo)小米公司粉絲營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)方法:
1、1小米粉絲營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)方法借鑒:
1、2?小米為發(fā)燒而生
1、3?擁有良好的口碑
1、4?凡事做到專注、極致
1、5?聯(lián)手用戶參與
1、6方法應(yīng)用:小米粉絲營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)方法應(yīng)用于銀行網(wǎng)點(diǎn)的客戶營(yíng)銷
- 對(duì)標(biāo)太無(wú)二餐飲公司粉絲營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)方法:
2、1?太無(wú)二3個(gè)月黏住10萬(wàn)會(huì)員粉絲營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)方法借鑒:
2、2?找出自己的目標(biāo)客戶
2、3?玩轉(zhuǎn)團(tuán)購(gòu)給粉絲優(yōu)惠
2、4?把特色優(yōu)惠做成品牌
2、5方法應(yīng)用:太元二粉絲營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)方法應(yīng)用于銀行網(wǎng)點(diǎn)的客戶營(yíng)銷
- 對(duì)標(biāo)糯米酒先生粉絲營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)方法:
3、1?糯米酒先生月銷5萬(wàn)的粉絲營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)方法借鑒:
3、2?獲取第一批種子用戶
3、3讓自己的粉絲量變
3、4線上線下雙向營(yíng)銷
3、5方法應(yīng)用:太元二粉絲營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)方法應(yīng)用于銀行網(wǎng)點(diǎn)的客戶營(yíng)銷
——案例分享:再分享家具公司、旅游公司、化裝品等互聯(lián)網(wǎng)公司的粉絲營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)方法
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第二部分、銀行網(wǎng)點(diǎn)各界面粉絲營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)操作步驟
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)粉絲營(yíng)銷的四大關(guān)鍵步驟:
- 建粉管理;
- 管粉管理
- 傳播管理
- 傳播管理;
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)粉絲營(yíng)銷之建粉管理實(shí)戰(zhàn)操作五步法:
建粉五步法:吸引——關(guān)系——體驗(yàn)——滿意——推薦
2、1第一步:客戶吸引技巧:
- 銀行營(yíng)業(yè)廳客戶吸引的主動(dòng)技巧與被動(dòng)技巧
- 對(duì)公潛在客戶與新客戶的吸引技巧
- 社區(qū)銀行客戶客戶的社區(qū)吸引技巧
2、2第二步:客戶關(guān)系技巧:
- 銀行營(yíng)業(yè)廳客戶關(guān)系建立的服務(wù)技巧與利益技巧及相應(yīng)話術(shù)
- 對(duì)公客戶關(guān)系建立的理性認(rèn)同與感性認(rèn)同
- 社區(qū)銀行客戶的關(guān)系維系技巧
2、3第三步:客戶體驗(yàn)技巧:
- 產(chǎn)品買點(diǎn)與價(jià)值點(diǎn)提煉
- 產(chǎn)品個(gè)性化體驗(yàn)的實(shí)現(xiàn)
- 銀行營(yíng)業(yè)廳客戶個(gè)性化體驗(yàn)的“人-物-法-環(huán)”的完美體驗(yàn)方法
- 社區(qū)銀行客戶的服務(wù)個(gè)性化體驗(yàn)流程設(shè)計(jì)
- 對(duì)公客戶的個(gè)性化體驗(yàn)總結(jié)
2、4?第四步:客戶滿意技巧:
- 當(dāng)下讓客戶滿意的方法
- 現(xiàn)場(chǎng)讓客戶滿意的人性心理學(xué)法則:
- 承諾法則、人際法則、影響法則......
2、5?第五步:客戶推薦技巧:
- 持續(xù)向客戶推薦的過(guò)程
3、管粉五步法:回訪——服務(wù)——關(guān)懷——參與——回應(yīng)
3、1第一步:客戶回訪技巧:
- 客戶能否成為鐵桿粉的關(guān)鍵是回訪管理
- 回訪管理決定了客戶能否留在粉絲圈里
- 銀行營(yíng)業(yè)廳客戶的一個(gè)月回訪服務(wù)話術(shù)
- 對(duì)公客戶的回訪細(xì)節(jié)注意
- 區(qū)域社區(qū)銀行客戶的回訪關(guān)系維系
3、2第二步:客戶服務(wù)技巧:
- 銀行營(yíng)業(yè)廳客戶持續(xù)服務(wù)的兩大捷徑:提供不用排隊(duì)和不用來(lái)銀行營(yíng)業(yè)廳
- 對(duì)公客戶服務(wù)的關(guān)鍵三方法:
——移網(wǎng)手機(jī)服務(wù)、固網(wǎng)服務(wù)和通信服務(wù)
- 社區(qū)銀行客戶的服務(wù)技巧關(guān)鍵:
——上門服務(wù)、小區(qū)服務(wù)、周邊服務(wù)
3、3第三步:客戶關(guān)懷技巧:
- 人性化和個(gè)性化的關(guān)懷是從粉絲轉(zhuǎn)鐵粉必然之路
- 銀行營(yíng)業(yè)廳客戶個(gè)性化關(guān)懷的關(guān)鍵在于以客戶為中心
- 社區(qū)銀行客戶的個(gè)性化的利益和節(jié)日關(guān)懷
- 對(duì)公客戶的情感關(guān)懷和崗位關(guān)懷;
3、4?第四步:客戶參與技巧:
- 讓電信客戶擁歸屬感的關(guān)鍵在于讓客戶有參與感
- 粉絲管理的三大關(guān)鍵是:參與感、參與感、參與感
- 參與感最佳三大成功案例:小米、奇虎手機(jī)、王太吉
- 銀行營(yíng)業(yè)廳客戶參與到政策和獎(jiǎng)品的制定中來(lái)
- 社區(qū)銀行客戶的利益點(diǎn)的活動(dòng)設(shè)計(jì)參與
- 對(duì)公客戶的ICT方案的參與設(shè)計(jì),參與組建ICT實(shí)施團(tuán)隊(duì)
- 承諾法則、人際法則、影響法則......
3、5?第五步:客戶回應(yīng)技巧:
- 持續(xù)收集鐵粉的反饋意見并進(jìn)行改進(jìn)
- 建立銀行營(yíng)業(yè)廳、社區(qū)客戶、對(duì)公客戶的回應(yīng)平臺(tái)
- 優(yōu)化響應(yīng)三大客戶的速度;
4、傳播五步法:交流——內(nèi)線——響應(yīng)——跟進(jìn)——口碑
5、效應(yīng)五步法:粉圈——活動(dòng)——?dú)w屬——共建——組織
(后兩個(gè)關(guān)鍵步驟在課程中呈現(xiàn))
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第三部分、粉絲營(yíng)銷于銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷中的運(yùn)用案例
- 深圳某銀行粉絲營(yíng)銷成功案例分析與借鑒;
- 東北某農(nóng)商行社區(qū)銀行網(wǎng)格粉絲營(yíng)銷成功案例借鑒
- 中信銀行網(wǎng)點(diǎn)銀行營(yíng)業(yè)廳粉絲營(yíng)銷的營(yíng)銷策略和實(shí)操實(shí)施導(dǎo)入總結(jié)
- 工商銀行網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公客戶粉絲營(yíng)銷的營(yíng)銷策略和實(shí)操實(shí)施導(dǎo)入總結(jié)
- 招商銀行網(wǎng)點(diǎn)公眾網(wǎng)格粉絲營(yíng)銷的營(yíng)銷策略和實(shí)操實(shí)施導(dǎo)入總結(jié)
總結(jié)與問(wèn)題
王毅老師的其它課程
OJT在崗教練式輔導(dǎo)技巧 12.30
【課程時(shí)長(zhǎng)】:2天【目標(biāo)學(xué)員】:企業(yè)管理人、儲(chǔ)備管理人、技術(shù)型人才、即將晉升為管理者【課程背景】:作為一名管理者,總有些力不從心的地方,可是,你的團(tuán)隊(duì)必須由你來(lái)帶,.......您是否總覺得下屬不能徹底明白您的工作安排?學(xué)了各種領(lǐng)導(dǎo)方法、藝術(shù),是否就能100打造巔峰團(tuán)隊(duì)?您是否對(duì)新人的提升有些無(wú)從下手?您是否成功培養(yǎng)出自己的接班人?您是否能有效提升團(tuán)隊(duì)的整體
講師:王毅詳情
課程目標(biāo):1.幫助培訓(xùn)師掌握課件制作的基本方法2.掌握搜集培訓(xùn)素材和進(jìn)行制作加工的基本方法?課程大綱:一、培訓(xùn)師課件的制作1.PowerPoint基礎(chǔ)2.PowerPoint制作3.PowerPoint技巧?二、培訓(xùn)課程的素材準(zhǔn)備1.培訓(xùn)課程的圖片素材搜集2.培訓(xùn)課程的視頻素材搜集3.培訓(xùn)課程的其它素材搜集?三、培訓(xùn)課程多媒體素材的應(yīng)用1.培訓(xùn)展示工具2.培
講師:王毅詳情
【課程背景】美國(guó)著名學(xué)者彼得圣吉博士;他通過(guò)對(duì)4000家企業(yè)的研究,提煉總結(jié)出一套完整的、操作性很強(qiáng)的、理論與實(shí)踐相結(jié)合的新型企業(yè)管理方法——第五項(xiàng)修煉。十多年來(lái),圣吉博士的理論得到了全球?qū)W術(shù)界和企業(yè)界的贊譽(yù)。三分之一的全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)——其中包括微軟、福特、杜邦等都已經(jīng)應(yīng)用圣吉博士的管理方法和工具,著手建立學(xué)習(xí)型組織。那么,第五項(xiàng)修煉的內(nèi)涵究竟是什么呢
講師:王毅詳情
【課程收益】意識(shí)到內(nèi)訓(xùn)師的價(jià)值并樹立正確的角色定位復(fù)述培訓(xùn)的基本定義和基本原理掌握臺(tái)上呈現(xiàn)技巧進(jìn)行授課嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化授課流程進(jìn)行授課在通關(guān)階段能夠應(yīng)用至少兩種以上的授課方法清晰認(rèn)知不同培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)及應(yīng)對(duì)措施設(shè)計(jì)出完整且專業(yè)的PPT課件對(duì)內(nèi)訓(xùn)師候選人進(jìn)行考評(píng)獲得相關(guān)專家的意見和建議【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,未進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)TTT訓(xùn)練,需要提升內(nèi)訓(xùn)師綜合技能的相關(guān)
講師:王毅詳情
培訓(xùn)授課技巧 12.30
課程目標(biāo):?1.實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)師角色的認(rèn)知和突破2.掌握培訓(xùn)師授課和課程設(shè)計(jì)的基本技巧和注意事項(xiàng)?課程大綱:一、培訓(xùn)師角色定位1.培訓(xùn)師的重要性2.五種教練指導(dǎo)的風(fēng)格3.培訓(xùn)師的基本素質(zhì)?二、課程設(shè)計(jì)的技巧1.授課內(nèi)容影響因素及效果2.培訓(xùn)師風(fēng)格的選定3.培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇4.導(dǎo)入設(shè)計(jì)5.收結(jié)設(shè)計(jì)6.如何增強(qiáng)課程的邏輯感7.針對(duì)提升成人學(xué)習(xí)注意力的建議8.避免成人培訓(xùn)
講師:王毅詳情
課程背景:現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,新的商業(yè)模式層出不窮,互聯(lián)網(wǎng)+也在融合和改變各個(gè)行業(yè)。為了適應(yīng)這個(gè)急劇變化的時(shí)代,各家企業(yè)也是八仙過(guò)海,各顯神通。但有一點(diǎn)卻非常的相似,那就是各家企業(yè)都發(fā)現(xiàn)人才將是決定企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,于是人才發(fā)展和培養(yǎng)成為了企業(yè)良性發(fā)展的重點(diǎn)工程。28原理告訴我們20的優(yōu)秀員工創(chuàng)造了企業(yè)80的績(jī)效。而這20的員工自然是企業(yè)的香餑餑,寶貝
講師:王毅詳情
課程開發(fā)實(shí)戰(zhàn) 12.30
【課程學(xué)時(shí)】3天【培訓(xùn)對(duì)象】具有一定開發(fā)能力的培訓(xùn)師(專業(yè)過(guò)關(guān)、熟練使用電腦)【培訓(xùn)目標(biāo)】通過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練,快速提成學(xué)員的課程開發(fā)能力,完成標(biāo)準(zhǔn)課件的編寫【學(xué)員收益】學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì)的基本理論和方法,具備初步的課程開發(fā)能力掌握課程開發(fā)的核心邏輯和內(nèi)容,能夠設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目需求,進(jìn)行需求分析掌握如何設(shè)計(jì)課程大綱和教學(xué)方法掌握如何設(shè)計(jì)講師講義、授課腳本、學(xué)員手冊(cè)學(xué)習(xí)各類培訓(xùn)
講師:王毅詳情
【培訓(xùn)時(shí)間】:1天【課程對(duì)象】:院校各級(jí)、各類教職員工【培訓(xùn)目的】教職員工職業(yè)化培訓(xùn)目的是通過(guò)提升教職員工的職業(yè)素養(yǎng),提高其實(shí)際工作技能和理性應(yīng)對(duì)工作的能力,便于對(duì)其管理和進(jìn)行自我管理,這樣才能使得教職員工擔(dān)起崗位重任,從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)形象和組織績(jī)效,形成院校發(fā)展良好的動(dòng)力?!九嘤?xùn)收益】:幫助院校訓(xùn)練高素質(zhì)團(tuán)隊(duì);為院校指明職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)方向和標(biāo)準(zhǔn);幫助
講師:王毅詳情
故事演講力 12.30
課程定位:如何吸引、激勵(lì)、影響每一位聽眾!課程背景:故事時(shí)代已經(jīng)到來(lái)!“故事的力量”日漸讓人們接受并廣泛應(yīng)用,讓人們信服!甚至有很多跨國(guó)公司開始在組織內(nèi)設(shè)置“首席故事官”的職位?!爸v故事”成為了一項(xiàng)綜合了情商、教育、神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)的商務(wù)策略,用途覆蓋到銷售、市場(chǎng)、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、公眾演說(shuō)等眾多領(lǐng)域。組織內(nèi)部,依靠數(shù)據(jù)和規(guī)則運(yùn)作使每個(gè)人變成了零件,但
講師:王毅詳情
金字塔原理 12.30
課程培訓(xùn):金字塔原理課程最初是管理咨詢公司培養(yǎng)咨詢顧問(wèn)快速有效地制作項(xiàng)目報(bào)告所設(shè)計(jì)的內(nèi)部培訓(xùn)課程,主要目的是幫助咨詢顧問(wèn)在以下方面得到提高:報(bào)告整體的邏輯安排報(bào)告局部的邏輯安排要點(diǎn)的突出形象化與直觀性與此同時(shí),由于專業(yè)性的要求以及大型組織的書面溝通的重要性,很多企業(yè)內(nèi)部工作報(bào)告和工作文件的制作質(zhì)量嚴(yán)重影響著企業(yè)內(nèi)外部溝通的效率,當(dāng)金字塔原理這門課程逐漸為其他
講師:王毅詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





