讓研發(fā)與制造共贏—電子硬件產(chǎn)品全流程DFx與業(yè)務(wù)管理
讓研發(fā)與制造共贏—電子硬件產(chǎn)品全流程DFx與業(yè)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
讓研發(fā)與制造共贏—電子硬件產(chǎn)品全流程DFx與業(yè)務(wù)管理
【課程背景】
在實際研發(fā)工作中，因缺少產(chǎn)品工程設(shè)計（DFX）的方法和流程機制牽引，往往只重視功能實現(xiàn)，不重視性能和產(chǎn)品可加工性、可靠性，導(dǎo)致產(chǎn)品工程質(zhì)量差，常出現(xiàn)以下問題：
- 由于缺少工程設(shè)計意識，研發(fā)只專注于技術(shù)本身，不考慮制造和市場應(yīng)用質(zhì)量，所開發(fā)出來的產(chǎn)品市場競爭力嚴(yán)重不足。
- 因工程設(shè)計能力不足，產(chǎn)品研發(fā)時天馬行空，到制造階段才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品無法加工或良率極低，只能頻繁修改設(shè)計或讓步接收，嚴(yán)重影響質(zhì)量和進(jìn)度；
- 產(chǎn)品在量產(chǎn)時往往會暴露很多設(shè)計的深層次問題，但因研發(fā)人力投入及能力不足無法從根本上得到解決，導(dǎo)致無法形成組織經(jīng)驗。
- 原材料和零部件因缺少必要的技術(shù)認(rèn)證或質(zhì)量原因，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場應(yīng)用中大概率失效……
產(chǎn)品的質(zhì)量是設(shè)計出來的，要從根本上解決上述問題、提升產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量，在產(chǎn)品研發(fā)中推行DFX非常關(guān)鍵。
本課程結(jié)合業(yè)界領(lǐng)先的H公司交付數(shù)達(dá)千萬級的平臺產(chǎn)品的研發(fā)DFX實踐，分享在產(chǎn)品開發(fā)全流程開展DFM設(shè)計的方法、以及如何通過流程實現(xiàn)業(yè)務(wù)落地，以從根本上提升產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量。
【課程收益】
1.? 掌握并行工程設(shè)計DFX（包括DFM、DFR等）的方法；
3.? 掌握DFM業(yè)務(wù)平臺搭建的方法，做好平臺管理；
4.? 掌握產(chǎn)品開發(fā)中DFM交付流程的設(shè)計核心要點，支持業(yè)務(wù)落地；
5.? 建立產(chǎn)品開發(fā)的全局視角，從研發(fā)、制造到市場應(yīng)用維護(hù)端到端覆蓋。
【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、測試部經(jīng)理、中試/試產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、工藝/工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、高級制造工程師等
【課程特色】
1、 內(nèi)容價值定位——基于重點平臺產(chǎn)品海量交付中的硬件工程開發(fā)實踐，有效提煉出方法論
2、 實操性和互動性——結(jié)合理論闡述、互動研討、真實案例拆解，幫助學(xué)員理解，在實踐中提煉出方法、可落地性強，有效幫助學(xué)員轉(zhuǎn)化。
3、 講師的專業(yè)性——十多年專注于產(chǎn)品開發(fā)DFM設(shè)計，在產(chǎn)品全流程DFM設(shè)計、DF平臺建設(shè)等方面經(jīng)驗豐富，對產(chǎn)品DFM/DFR設(shè)計有獨到的心得，曾處理產(chǎn)品DFM領(lǐng)域大量業(yè)務(wù)難題，累計支持重點平臺產(chǎn)品發(fā)貨量達(dá)數(shù)千萬。
【課程方式】
理論講解、案例分享、實務(wù)分析、互動討論、培訓(xùn)游戲
【課程時長】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一章 產(chǎn)品DFX概念和工藝角色
1.1產(chǎn)品DFX概念和收益
- 并行工程DFX的概念
- DFM本質(zhì)上是質(zhì)量屬性，是廣義的DFX
- DFM涵蓋產(chǎn)品設(shè)計、制造和市場應(yīng)用全流程的質(zhì)量
- 典型案例分享
1.2?工藝在DFM設(shè)計中的角色
- 工藝的4個角色與職責(zé)
- 工藝的5大研究對象
- 工藝工程師的能力三核和培養(yǎng)
- 典型案例分享
第二章 產(chǎn)品全流程DFx設(shè)計
2.1工藝設(shè)計端到端流程5個環(huán)節(jié)
2.2工藝需求分析
- 需求分析的四大關(guān)注點
- 制定DFM需求基線
- 典型案例分享
2.3工藝總體方案設(shè)計
- 總體方案設(shè)計的4個方面
- 應(yīng)用DFMEA從設(shè)計端識別風(fēng)險
- 新器件導(dǎo)入產(chǎn)品的流程
- 新技術(shù)如何導(dǎo)入產(chǎn)品
- 新材料應(yīng)用導(dǎo)入的關(guān)鍵點
- 如何有效開展風(fēng)險管理
- 典型案例分享
2.4怎樣開展詳細(xì)設(shè)計
- 詳設(shè)階段的主要活動和原則
- 詳設(shè)的基礎(chǔ)：設(shè)計規(guī)則
- 組裝難點方案分析
- 詳設(shè)的痛點和對策
- 典型案例分享
2.5試制驗證與PFMEA
- 試制驗證工作的重要性和目標(biāo)
- 試制3項關(guān)鍵活動
- 試制加工驗證準(zhǔn)備和PFMEA
- 有效開展樣機檢視
- 專項技術(shù)驗證
- 提升試制驗證質(zhì)量3個核心
- 典型案例分享
2.6產(chǎn)品生命周期的質(zhì)量保障
- 為什么要投入質(zhì)量保障
- 工藝質(zhì)量保障的內(nèi)容
- 工藝參與設(shè)計變更
- 生產(chǎn)批量保障
- 市場失效返還
- 做好保障的3個關(guān)鍵
- 典型案例分享
第三章 建設(shè)工藝設(shè)計平臺
3.1工藝規(guī)范庫的建立
3.2如何建立工藝失效模式庫
3.3工藝失效分析6項技術(shù)
3.4工藝仿真能力建設(shè)
3.5技術(shù)評審組織的運作
- 典型案例分享
第四章 DFx推廣的挑戰(zhàn)和應(yīng)對
4.1 DFX推廣的常見問題
- 在產(chǎn)品的影響力不足
- 流程執(zhí)行不到位
- 技術(shù)和產(chǎn)品相互割裂
- DFX平臺的權(quán)威性不足
4.2 DFX應(yīng)用的對策與討論
嚴(yán)春美老師的其它課程
課程背景：團(tuán)隊的成功首先是文化的成功，文化是一種場域。在華為，有一句話深入人心——“資源是會枯竭的、唯有文化才會生生不息”。正是“以客戶為中心“、”艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)合作”等深深的文化認(rèn)同，讓華為在面臨各種外界壓力時依然保持逆勢成長。實踐證明，文化從來都不是停留在紙面上的宣傳，而是實實在在的做事方法論，它能夠有效指導(dǎo)團(tuán)隊思考如何做事、如何充分發(fā)揮團(tuán)隊每個人的潛能
講師：嚴(yán)春美詳情
課程背景企業(yè)中95以上的研發(fā)中基層主管都來自于技術(shù)工程師群體，當(dāng)走上管理崗位成為項目經(jīng)理或部門經(jīng)理，即意味著承擔(dān)組織對他們更高的期待—幫助組織提高研發(fā)產(chǎn)出、實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。而工程師群體固有的思維模式和工作習(xí)慣，卻讓他們在角色轉(zhuǎn)換中面臨著諸多挑戰(zhàn)：1、過度關(guān)注技術(shù)，工作中顧此失彼；2、凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可結(jié)果不佳；3、與他人溝通中，常發(fā)生爭執(zhí)、誰也說服
講師：嚴(yán)春美詳情
成為卓越的技術(shù)經(jīng)理 12.30
【課程背景】企業(yè)中95以上的研發(fā)中基層主管都來自于技術(shù)工程師群體，當(dāng)走上管理崗位成為項目經(jīng)理或部門經(jīng)理，即意味著承擔(dān)組織對他們更高的期待—幫助組織提高研發(fā)產(chǎn)出、實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。而工程師群體固有的思維模式和工作習(xí)慣，卻讓他們在角色轉(zhuǎn)換中面臨著諸多挑戰(zhàn)：1、過度關(guān)注技術(shù)，工作中顧此失彼；2、凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可結(jié)果不佳；3、與他人溝通中，常發(fā)生爭執(zhí)、誰也
講師：嚴(yán)春美詳情
課程背景：產(chǎn)品開發(fā)的最終目標(biāo)是把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，給企業(yè)帶來價值。事實上，很多產(chǎn)品卻敗在生產(chǎn)的制造環(huán)節(jié)，因設(shè)計不考慮產(chǎn)品的可加工性導(dǎo)致問題頻出：產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)設(shè)備和制程能力匹配不佳，無法批量生產(chǎn)、影響上市，或生產(chǎn)良率低、成本高；制造能力升級不能匹配研發(fā)需求，導(dǎo)致新技術(shù)、新材料等無法高效應(yīng)用，影響產(chǎn)品競爭力；面對制造環(huán)節(jié)暴露的問題，研發(fā)和制造相互推諉，導(dǎo)致問題不
講師：嚴(yán)春美詳情
課程背景：開會是研發(fā)經(jīng)理非常重要的一項工作，因為目標(biāo)對齊、進(jìn)度管理、資源獲取、方案討論和決策，大多采用會議的形式來進(jìn)行。有效的會議可以讓工作快速推進(jìn)，而實際工作中，卻出現(xiàn)各種低效的會議，大大降低工作效率。與會人選擇不當(dāng)，經(jīng)常被臨時拉進(jìn)會議，或是應(yīng)邀參加了2小時的會卻一言未發(fā)；參加會議的人不了解事件背景、或不能代表本業(yè)務(wù)做決策；會議拖沓冗長，很多信息未提前準(zhǔn)備
講師：嚴(yán)春美詳情
課程背景：每個人都是一個能量體，能量聚焦到哪里、產(chǎn)出就在哪里。成功的研發(fā)管理者一定是能夠很好的管理自身能量，讓能量焦點始終保持在團(tuán)隊最重要的事情上，并有力量帶領(lǐng)團(tuán)隊突破挑戰(zhàn)、達(dá)成組織賦予的期望。然而，現(xiàn)實工作中，很多管理者常被情緒或人際關(guān)系困擾、對未來目標(biāo)不明確導(dǎo)致動力不足、或是常感到有心無力等等，讓自己長期處于不好的狀態(tài)中，無法帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造卓越績效，影響領(lǐng)
講師：嚴(yán)春美詳情
研發(fā)經(jīng)理如何進(jìn)行會議管理提高效率課程背景：開會是研發(fā)經(jīng)理非常重要的一項工作，因為目標(biāo)對齊、進(jìn)度管理、資源獲取、方案討論和決策，大多采用會議的形式來進(jìn)行。有效的會議可以讓工作快速推進(jìn)，而實際工作中，卻出現(xiàn)各種低效的會議，大大降低工作效率。與會人選擇不當(dāng)，經(jīng)常被臨時拉進(jìn)會議，或是應(yīng)邀參加了2小時的會卻一言未發(fā)；參加會議的人不了解事件背景、或不能代表本業(yè)務(wù)做決策；
講師：嚴(yán)春美詳情
打造高能量管理者——研發(fā)管理者自我心力提升5項修煉課程背景：每個人都是一個能量體，能量聚焦到哪里、產(chǎn)出就在哪里。成功的研發(fā)管理者一定是能夠很好的管理自身能量，讓能量焦點始終保持在團(tuán)隊最重要的事情上，并有力量帶領(lǐng)團(tuán)隊突破挑戰(zhàn)、達(dá)成組織賦予的期望。然而，現(xiàn)實工作中，很多管理者常被情緒或人際關(guān)系困擾、對未來目標(biāo)不明確導(dǎo)致動力不足、或是常感到有心無力等等，讓自己長期
講師：嚴(yán)春美詳情
研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃課程背景：如果把企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成比作冰山上的部分，那么構(gòu)成冰山下部分的就是人才隊伍。而研發(fā)是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的生力軍，擁有一支能力突出、思想統(tǒng)一、相對穩(wěn)定的高素質(zhì)研發(fā)人才隊伍是科技企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵要素之一。研發(fā)人員邏輯思維能力強、思想單純、專注于技術(shù)，但長期專注于事的結(jié)果是不太關(guān)注到人或組織的目標(biāo)和利益，容易出現(xiàn)“不聽話”、“個人
講師：嚴(yán)春美詳情
電子硬件產(chǎn)品開發(fā)中如何開展可靠性設(shè)計課程背景：電子硬件產(chǎn)品的集成度和小型化發(fā)展趨勢，讓可靠性成為產(chǎn)品的關(guān)鍵競爭力。而通常產(chǎn)品設(shè)計中，只要有創(chuàng)新，就可能帶來可靠性風(fēng)險，例如，引入新設(shè)計方案、新技術(shù)、新材料、新工藝、或是新器件之后，經(jīng)驗不足導(dǎo)致前期風(fēng)險識別不全，造成在產(chǎn)品開發(fā)、或制造量產(chǎn)、甚至是市場應(yīng)用階段出現(xiàn)各類可靠性缺陷，電子硬件產(chǎn)品在這方面尤其突出：產(chǎn)品開
講師：嚴(yán)春美詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315