奪勢——開門紅360度全場景營銷訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:蕭湘

講師背景:
蕭湘老師資深銀行網(wǎng)點(diǎn)管理專家RFP美國注冊財(cái)務(wù)策劃師私人銀行財(cái)富顧問、會計(jì)師25年大型國有銀行工作經(jīng)歷10年銀行培訓(xùn)和網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?zāi)炒笮蛧秀y行總行營銷宣講之星某大型國有銀行湖南省分行優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師某大型國有銀行湖南省分行“十大金牌零售業(yè)務(wù)培訓(xùn) 詳細(xì)>>

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奪勢——開門紅360度全場景營銷訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

奪勢——開門紅360度全場景營銷訓(xùn)練營

課程時(shí)長:2天,6小時(shí)/天,(項(xiàng)目5天——1個(gè)月)可定制

課程對象:全員

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課程背景:

疫情下的開門紅,該如何規(guī)劃?

面對開門紅,員工為什么都害怕?

面對開門紅,業(yè)績?yōu)楹卧絹碓诫y達(dá)成?

面對開門紅,如何突破員工不愿營銷、不會營銷、不敢營銷的局面?

傳統(tǒng)開門紅依靠禮品/利率提升,讓市場競爭越來越惡劣,吸存成本越來越高!

面對一年一度的開門紅,如何輕松上陣,快樂營銷,持續(xù)提升各項(xiàng)業(yè)績?

本課程設(shè)計(jì)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,以場景營銷為切入,快速實(shí)現(xiàn)員工能力增長及業(yè)績提升,例如:《存款營銷七大場景》、《貸款場景化營銷》、《保險(xiǎn)場景化營銷》、《營銷氛圍打造》、《社區(qū)活動》、《產(chǎn)品推薦技巧與異議處理》、《電話邀約技巧》等內(nèi)容,涉及管理崗、營銷崗、操作崗,使得團(tuán)隊(duì)凝成一股繩,實(shí)現(xiàn)贏在開門紅,當(dāng)紅不讓的新局面。

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課程收益:

● 開門紅指標(biāo)經(jīng)營分析與員工激勵(lì)技巧

● 握開門紅不同產(chǎn)品營銷話術(shù)與異議處理

● 門紅客戶情境沙龍營銷技巧

● 握開門紅存款七大場景營銷策略及技巧(廳堂/存量/代發(fā)/結(jié)算/進(jìn)村及返鄉(xiāng)/拆遷/社區(qū))

● 握開門紅營銷方案設(shè)計(jì)及營銷氛圍打造

● 握 貸款場景化營銷技巧

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課程時(shí)長:2天,6小時(shí)/天,(項(xiàng)目5天——1個(gè)月)可定制

課程對象:全員

課程方式:講授、演練、角色扮演、案例研討、通關(guān)

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課程模型:

課程大綱

開門紅情境一:經(jīng)營策略與營銷方案設(shè)計(jì)

課程導(dǎo)入:開門紅理論

1. 1年疫情下開門紅營銷的困境

1)外部困境

2)內(nèi)部困境

3)員工四大困境

案例:開門紅任務(wù)下達(dá)后,某網(wǎng)點(diǎn)行長的困惑?

2. 2021年開門紅策略安排

1)開門紅的特點(diǎn)

2)開門紅時(shí)段

3)開門紅運(yùn)作七大措施

案例:某銀行開門紅營銷方案!

優(yōu)秀的營銷方案包含:做什么/怎么做/如何做/為什么要做

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開門紅情境二:網(wǎng)點(diǎn)指標(biāo)經(jīng)營及員工激勵(lì)

遺憾案例:旺季營銷任務(wù)下達(dá)以后,行長分配了任務(wù),最后……

成功案例:某營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)旺季營銷創(chuàng)收取得全國前幾名的好成績,獲得總行領(lǐng)導(dǎo)的接見……

練習(xí):基于網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況進(jìn)行指標(biāo)經(jīng)營分析

1.?存款/收款碼/保險(xiǎn)/信用卡

2.?電子銀行/貸款/ETC等

案例:存款指標(biāo)經(jīng)營分析四個(gè)關(guān)鍵

1)客群來源分析

2)自然增長分析

3)客戶流失分析

4)制定營銷策略

案例:某行存款客群分析及營銷策略

一、員工激勵(lì)

案例:一位上司員工激勵(lì)技巧

二、開門紅期間員工八大激勵(lì)策略

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開門紅情境三:存款全情境營銷

案例:某網(wǎng)點(diǎn)8月存款6.5億,通過增存策略7個(gè)月以后存款新增,到8.2億……

1. 廳堂六大存款營銷情境

2. 存量客戶存款營銷情境

3. 代發(fā)客戶存款營銷情境

4. 結(jié)算類客戶存款營銷情境

5. 返鄉(xiāng)農(nóng)民/進(jìn)村批量存款營銷情境

6. 拆遷客戶存款營銷情境

7. 社區(qū)客戶存款營銷情境

8. 基于存款營靜態(tài)與動態(tài)營銷氛圍打造情境

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開門紅情境四:零售產(chǎn)品推薦及異議處理

1.?網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品推薦的常見現(xiàn)象

2.?破解產(chǎn)品推薦技巧

1)客群分析

2)賣點(diǎn)分析

3)話術(shù)推薦

4)異議處理

案例:5天簽約105戶,簽約賬戶季度新增存款2000萬

1)大額存款營銷話術(shù)

2)收款碼營銷話術(shù)

3)手機(jī)銀行營銷話術(shù)

4)基金定投營銷話術(shù)

5)實(shí)物貴金屬營銷話術(shù)

情景演練通關(guān):基于產(chǎn)品營銷話術(shù)及演練通關(guān)

產(chǎn)品促成信號:營銷微表情觀察技巧

典型促成技巧:直接促成/假設(shè)成交/二選一/典型故事等

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開門紅情境五:廳堂靜態(tài)營銷氛圍打造

案例:存款營銷氛圍打造案例

1.?營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)觸點(diǎn)吸客進(jìn)門三舉措

2.?大堂引導(dǎo)區(qū)營銷觸點(diǎn)打造及營銷

3.?客戶等候區(qū)觸點(diǎn)打造兩大策略

4.?高低柜營銷觸點(diǎn)打造

5.?智慧柜員機(jī)營銷觸點(diǎn)打造

一、基于客戶動線的動態(tài)營銷氛圍打造

1. 客戶進(jìn)門、大堂引導(dǎo)區(qū)

2. 等候區(qū)、智能區(qū)

3. 高柜區(qū)、貴賓區(qū)

案例:網(wǎng)點(diǎn)特色營銷活動策略

1)掃碼抽紅包

2)爭分奪秒

3)辦業(yè)務(wù)套圈圈

4)十種常見存款營銷活動

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開門紅情境六:貸款場景營銷

一、銀行貸款營銷現(xiàn)狀分析

案例分析:某市銀行4天營銷2.8億零售放貸!

1.?貸款話術(shù)設(shè)計(jì)

案例:信用貸話術(shù)設(shè)計(jì)

案例:個(gè)商貸話術(shù)設(shè)計(jì)

案例:快捷貸營銷話術(shù)

案例:農(nóng)戶貸款營銷話術(shù)

學(xué)員演練:針對性產(chǎn)品推薦技巧

2.?存量貸款客戶

1)存量白名單客戶

2)存量已經(jīng)貸款客戶

3)存款貸款已還款客戶

4)他行貸款客戶

3.?商戶信貸外拓營銷四大形式

1)陌生拜訪

2)問卷調(diào)研

3)擺攤設(shè)點(diǎn)

4)異業(yè)聯(lián)盟

二、走進(jìn)企業(yè)營銷策略

1.?走進(jìn)企業(yè)/事業(yè)單位三種策略

研討:走進(jìn)企業(yè)營銷的現(xiàn)場及困惑?

1)企業(yè)沙龍

2)走進(jìn)辦公室

3)項(xiàng)目定制

2.?農(nóng)村客戶貸款營銷情境

農(nóng)村客戶營銷典型痛點(diǎn)

農(nóng)村客戶營銷形式及不同營銷形式優(yōu)劣勢

1)農(nóng)村客戶走訪式營銷

2)農(nóng)村客戶批量營銷

3)農(nóng)村雙基聯(lián)動站建立

4)農(nóng)村宣傳

案例:某行從網(wǎng)格員管理走訪式營銷到客群分類批量精準(zhǔn)營銷!

案例:不同農(nóng)村客群需求分析及用信環(huán)境打造

3.?社區(qū)客戶貸款營銷情境

案例:一場300人社區(qū)大型活動,授信100余戶,存款2000萬

1)社區(qū)客戶需求分析

2)社區(qū)營銷三大典型挑戰(zhàn)

3)社區(qū)客戶批量貸款營銷流程

4)社區(qū)客戶批量營銷活動組織流程

案例:某行年度社區(qū)活動

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開門紅情境七:微信及線上營銷情境

導(dǎo)入:微信服務(wù)營銷現(xiàn)狀及困惑

案例:某客戶經(jīng)理,1條短信實(shí)現(xiàn)20個(gè)金蘋果案例

一、微信服務(wù)營銷四大價(jià)值

二、微信個(gè)人形象管理

三、微信吸粉情境

1.?廳堂辦業(yè)務(wù)客戶吸粉

2.?存量客戶吸粉原則及技巧

3.?貴賓客戶批量吸粉情境

4.?普通客戶批量吸粉情境

四、微信維護(hù)及營銷

案例:一篇微信帶來3000萬存款

五、微信維護(hù)四種手段

1.?朋友圈點(diǎn)評

2.?朋友圈點(diǎn)贊

3.?微信運(yùn)動點(diǎn)贊

4.?文案推送

案例:一次點(diǎn)贊失去引發(fā)客戶投訴!

討論:營銷型微信怎么發(fā)更有效?

失敗案例:某客戶經(jīng)理產(chǎn)品推薦案例

優(yōu)秀案例:某客戶經(jīng)理分期朋友圈宣傳

六、微信群發(fā)技巧

七、微信營銷技巧

八、直播營銷如何配合開門紅

1.?聯(lián)合政府

2.?直播賣貨

3.?聯(lián)合商戶

4.?聯(lián)合農(nóng)戶



 

蕭湘老師的其它課程

課程背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)金融、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、客戶去網(wǎng)點(diǎn)化成為趨勢,銀行競爭日益激烈。如何有效進(jìn)行品牌傳播和產(chǎn)品推廣?“無活動不營銷”已成為共識。近年來活動可謂風(fēng)聲水起,然而很多活動是“只賺吆喝不賺錢”、或者活動一時(shí)爽,過后沒印象、抑或不少活動參與者并非是理想中的目標(biāo)客戶,更談不上預(yù)期目標(biāo)達(dá)成......無策劃不活動,無運(yùn)營無實(shí)效!如何破解傳統(tǒng)活動的痛點(diǎn)與困?如何策

 講師:蕭湘詳情


課程時(shí)長:2天,6小時(shí)/天課程對象:分管行長、零售業(yè)務(wù)部總經(jīng)理支行行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等?課程背景:年年開門紅,年年有新意年年開門紅,年年促效益開門紅,貴在早,貴在新,貴在長效!面對旺季營銷,員工為什么都害怕?面對旺季營銷,業(yè)績?yōu)楹卧絹碓诫y達(dá)成?面對旺季營銷,如何突破員工不愿營銷、不會營銷、不敢營銷的局面?zhèn)鹘y(tǒng)的旺季營銷依靠禮品/利率提升,讓市場競爭越來越惡劣,吸

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課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天課程對象:客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理等?課程背景:世界就是變化快,峰回路轉(zhuǎn):銀行零售業(yè)務(wù)外拓成了高效營銷模式,外拓營銷一夜之間成為了銀行間茶余飯后的重要談資,其重要性自不言而喻。課程設(shè)計(jì)以6D設(shè)計(jì)原理,基于結(jié)果導(dǎo)向的教學(xué)設(shè)計(jì),全程圍繞批量營銷典型任務(wù)情境,進(jìn)行學(xué)、練、用教學(xué)設(shè)計(jì),確保學(xué)員從知道到會做,從會做到會用;有營銷方法技巧,有流程

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天,(可加實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)1天)課程對象:銀行中層管理者、支行主管行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理等。?課程背景:?隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速發(fā)展、金融機(jī)構(gòu)的快速擴(kuò)張,銀行面臨的競爭日益激烈;隨著電子渠道分流的持續(xù)增長、銀行產(chǎn)品的同質(zhì)化,客戶去網(wǎng)點(diǎn)化成為趨勢。新形勢下如何有效地進(jìn)行品牌傳播和產(chǎn)品服務(wù)推廣是銀行業(yè)共同面對的課題。近年來活動營銷風(fēng)聲

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對象:零售業(yè)務(wù)分管行長、零售部主管、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富顧問等?課程背景:作為大客戶管戶經(jīng)理,你是不是經(jīng)常發(fā)出“我太難了”的感慨,是否經(jīng)常有這樣的遭遇:20的客戶承擔(dān)80甚至更高的業(yè)績指標(biāo),80的VIP客戶潛力未能有效挖掘,分配到自己客戶平均貢獻(xiàn)度上不去VIP客戶流失與潛在流失很傷腦筋,AUM值下降無法

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對象:支行長,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人?課程背景:銀行營銷人員的業(yè)績達(dá)成是銀行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的重要保證,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人承擔(dān)著幫助營銷人員達(dá)成目標(biāo)的重要職責(zé),面對業(yè)績目標(biāo)的壓力,支行長該如何進(jìn)行原因分析,如何進(jìn)行工作中指導(dǎo),如何進(jìn)行有效溝通,從而促進(jìn)營銷人員在心態(tài)和技能上的有效改進(jìn)?本課程將結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題,本著精細(xì)化管理原則,立足目標(biāo)、

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對象:客戶經(jīng)理、產(chǎn)品銷售經(jīng)理等?課程背景:電話邀約是客戶經(jīng)理的重要營銷方式,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融普及,客戶去網(wǎng)點(diǎn)化已成趨勢,電話營銷這種模式挑戰(zhàn)越來越大!市場上魚龍混雜的電話營銷、層出不窮的詐騙手段,讓客戶對陌生電話談之色變;一成不變的話術(shù),基于目標(biāo)通話數(shù)量的被動應(yīng)付.....電話成功率越來越低、客戶經(jīng)理信心不斷被蠶食,電話營銷積極性

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課程背景:近年來,銀行互聯(lián)網(wǎng)化,智能化、場景化、體驗(yàn)化、融合化、輕型化等呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展之勢,改變了傳統(tǒng)金融中介業(yè)務(wù)格局,客戶、存款(AUM)的競爭更加白熱化。銀行拓客增存面臨重重挑戰(zhàn):存量營銷面臨瓶頸:CRM系統(tǒng)存量客戶基數(shù)大維護(hù)不過來;長尾數(shù)量多大部分不認(rèn)識;指標(biāo)多產(chǎn)品多優(yōu)勢不明顯營銷抓手少。增量拓展明顯乏力:毫無新意的拓客方案難以吸引客戶,走出去請

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對象:網(wǎng)點(diǎn)柜員?課程背景:“服務(wù)是銀行的品牌,營銷是效益的來源,美譽(yù)度是明天的市場!”對于銀行而言,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)靠什么?除了做好優(yōu)質(zhì)的服務(wù),專業(yè)的技能,還需要高超的溝通技巧和營銷技巧。只有提升服務(wù)營銷意識,才會換位思考,才能從客戶體驗(yàn)的角度考慮問題,從銀客雙贏的角度開展?fàn)I銷,本課程針對銀行獨(dú)特的領(lǐng)域,從銀行員工的職業(yè)心態(tài)建設(shè)和服

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課程背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)金融、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、客戶去網(wǎng)點(diǎn)化成為趨勢,銀行競爭日益激烈。如何有效進(jìn)行品牌傳播和產(chǎn)品推廣?“無活動不營銷”已成為共識。近年來活動可謂風(fēng)聲水起,然而很多活動是“只賺吆喝不賺錢”、或者活動一時(shí)爽,過后沒印象、抑或不少活動參與者并非是理想中的目標(biāo)客戶,更談不上預(yù)期目標(biāo)達(dá)成......無策劃不活動,無運(yùn)營無實(shí)效!如何破解傳統(tǒng)活動的痛點(diǎn)與困?如何策

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