加減乘除--管理者的情商與逆商修煉

  培訓(xùn)講師:程平安

講師背景:
程平安老師新生代員工管理專家15年世界500強(qiáng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)6年新生代員工咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)心理咨詢師/職業(yè)生涯規(guī)劃師證山東科技大學(xué)MBA高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師曾任:深圳市聚智幸福研究院(公益性)執(zhí)行院長(zhǎng)曾任:深圳富士康科技集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理/ 詳細(xì)>>

程平安
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加減乘除--管理者的情商與逆商修煉詳細(xì)內(nèi)容

加減乘除--管理者的情商與逆商修煉

課程背景:



在當(dāng)前內(nèi)卷現(xiàn)象愈發(fā)顯著的職場(chǎng)環(huán)境中,管理者面臨著員工間日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),以及由工作與生活的快節(jié)奏所帶來(lái)的前所未有的壓力。這種壓力導(dǎo)致管理者及員工的精神狀態(tài)普遍呈現(xiàn)出焦慮與緊繃。這種狀態(tài)的根源多樣且復(fù)雜:



· 繁重的工作任務(wù),不僅讓員工心生煩躁,也讓管理者難以平衡工作與個(gè)人生活;



· 客戶的投訴與抱怨,持續(xù)為管理者帶來(lái)焦慮與挑戰(zhàn);



· 復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng),使得管理者在處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系時(shí)倍感困擾;



· 職場(chǎng)發(fā)展的緩慢或停滯,讓管理者對(duì)未來(lái)感到迷茫與無(wú)助。



為了在這樣的環(huán)境中保持高效的管理與領(lǐng)導(dǎo)力,管理者必須學(xué)會(huì)有效擺脫“內(nèi)卷”帶來(lái)的焦慮感,修煉自身的情商與逆商。情商與逆商不僅是管理者個(gè)人身心健康與職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,更是影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與氛圍的重要因素。因此,企業(yè)愈發(fā)重視管理者的情商與逆商培養(yǎng),旨在幫助他們更好地應(yīng)對(duì)壓力、維護(hù)心理健康,并培養(yǎng)堅(jiān)韌不拔、積極向上的心態(tài)。



課程收益:



價(jià)值1:了解內(nèi)卷時(shí)代心理3大變化



價(jià)值2認(rèn)識(shí)職場(chǎng)心理健康5標(biāo)準(zhǔn)



價(jià)值3學(xué)習(xí)有效化解壓力4個(gè)技巧



價(jià)值4學(xué)習(xí)有效調(diào)節(jié)情緒4個(gè)技巧



價(jià)值5掌握逆商與情商5個(gè)方法



課程結(jié)構(gòu):



課程時(shí)間:1天 6小時(shí)/天



課程對(duì)象:管理者



課程特點(diǎn):



1. 課程具有極強(qiáng)的實(shí)用性,帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作,真正學(xué)會(huì)情商與逆商管理的高效解決方法,30%的理論+50%的方法+20%的實(shí)例。



2. 結(jié)合大量的職場(chǎng)案例、故事、視頻、游戲,讓學(xué)員從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)到觸覺(jué)全方位參與當(dāng)中,達(dá)到建立學(xué)員內(nèi)驅(qū)力的目的。



3. 采用理論學(xué)習(xí)、案例討論、角色扮演、游戲互動(dòng)、故事帶入等靈活多樣的形式,幫助學(xué)員在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)和理解核心內(nèi)容。



4. 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,同時(shí)進(jìn)行精確引導(dǎo),從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。





課程大綱



第一章:心理健康認(rèn)知篇



章節(jié)導(dǎo)入:學(xué)員職場(chǎng)中有哪些常見(jiàn)的心理困擾?



、內(nèi)卷時(shí)代心理3大變化



1. 掌控感越來(lái)越差



2. 焦慮感越來(lái)越強(qiáng)



3. 懷疑感越來(lái)越



心理測(cè)試:你的壓力指數(shù)



二、職場(chǎng)心理健康5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)



1. 認(rèn)知合理



2. 情緒穩(wěn)定



3. 行為適當(dāng)



4. 人際和諧



5. 適應(yīng)變化



心理測(cè)試:探尋自己的“應(yīng)對(duì)模式”



三、停止精神內(nèi)耗5個(gè)關(guān)鍵



1. 過(guò)度焦慮



2. 害怕改變



3. 攀比嫉妒



4. 不停抱怨



5. 心浮氣躁 



課程討論:躺平者的心理分析



視頻學(xué)習(xí):我的助理不簡(jiǎn)單





第二章:有效化解壓力篇



章節(jié)導(dǎo)入:壓力與績(jī)效的關(guān)系



一. 認(rèn)識(shí)壓力



1. 壓力三要素l 負(fù)荷l 感受l 能力



課程討論:什么樣的員工頓感力強(qiáng)?



2. 壓力三對(duì)策l 臨時(shí)對(duì)策l 短期對(duì)策l 長(zhǎng)期對(duì)策



課程討論:不同性格人,壓力應(yīng)對(duì)方式差異在哪里?



二. 化解壓力



法寶1 做減法--降低過(guò)度需求



1. 壓力源五個(gè)維度



課堂練習(xí):畫(huà)畫(huà)自己的壓力五指山



2. 理性評(píng)估壓力源



l 轉(zhuǎn)話術(shù):因?yàn)開(kāi)________,我擔(dān)憂_________



l 做區(qū)別:按照1-5分量化壓力



l 挖痛點(diǎn):選出3最有壓力的事件



課堂練習(xí)寫(xiě)寫(xiě)自己的核心壓力源



法寶2 做加法--加強(qiáng)支持系統(tǒng)



1. 改變態(tài)度



l 改變錯(cuò)誤歸因



l 提升抗壓信心



案例討論發(fā)生同樣的事,三種人三種態(tài)度



視頻欣賞河馬、角馬和斑馬



2. 提升能力



l 走出舒適圈



l 提高競(jìng)爭(zhēng)力



課程討論突然升職或調(diào)崗,如何快速適應(yīng)?



法寶3 做乘法--變思路破難題



1. 解困境四步驟



l 列困境--梳理無(wú)助感和困難點(diǎn)



l 找因果--擺脫固化的負(fù)面評(píng)價(jià)



l 敢突破--正面思考和追求夢(mèng)想



l 學(xué)標(biāo)桿--不斷自我暗示和激勵(lì)



課程討論工作量突然增大,怎么辦?



2. 化焦慮為行動(dòng)



l 明目標(biāo):“我擔(dān)憂的”轉(zhuǎn)化為“我想要的”



l 明策略:“我想要的”轉(zhuǎn)化為“我能做的”



l 明計(jì)劃:“我能做的”轉(zhuǎn)化為“具體行動(dòng)”



課程討論問(wèn)題型員工與目標(biāo)型員工的區(qū)別?



法寶4 做除法--反脆弱煉逆商



課程討論:你的心理韌性有多強(qiáng)?



1. 面對(duì)逆境3種人



l 放棄者



l 扎營(yíng)者



l 攀登者



2. 高逆商人5特征



l 積極樂(lè)觀--遇到困難不過(guò)分?jǐn)U大焦慮擔(dān)憂



l 相信自己--相信一定有辦法解決當(dāng)前問(wèn)題



l 承擔(dān)責(zé)任--不抱怨他人從自己身上找原因



l 目標(biāo)導(dǎo)向--以終為始執(zhí)著追求去完成目標(biāo)



l 堅(jiān)持不懈--能忍受克服暫時(shí)的失敗和磨難



案例學(xué)習(xí):優(yōu)秀銷冠身上的特點(diǎn)!



3. 逆商修煉4策略



l 成長(zhǎng):做自己沒(méi)做過(guò)的事



l 改變:做自己不愿意的事



l 突破:做自己不敢做的事



l 挑戰(zhàn):做自己做不到的事



案例分析:羅永浩與張桂梅





第三章:有效調(diào)節(jié)情緒篇



課程練習(xí):洞察自己的“負(fù)面心理臉譜”



一. 情緒應(yīng)對(duì)模式



1. A型人2. B型人3. C型人



案例分析:不同性格人,情緒應(yīng)對(duì)方式差異在哪里?



二. 認(rèn)識(shí)情緒種類



1. 積極情緒2. 消極情緒



心理測(cè)試:一張圖片,你看到什么?



三. 調(diào)節(jié)情緒法寶



法寶1 做減法--降低過(guò)度敏感



課程討論:為什么你總是因?yàn)橐恍┬∈掳l(fā)脾氣?



1. 降低負(fù)面情緒4原則



l 原則1:減少流入不良情緒



l 原則2:減少制造不良情緒



l 原則3:減少擴(kuò)大不良情緒



l 原則4:減少流出不良情緒



視頻欣賞生氣的爸爸,受傷的孩子2. 降低負(fù)面情緒3策略



l 野馬效應(yīng)



l 踢貓效應(yīng)



l 蝴蝶效應(yīng)



課程討論如何增加情緒頓感?



課程練習(xí):建立自己的負(fù)面情緒管理清單



法寶2 做加法--加強(qiáng)理性思考



1. 換位思考的力量課程討論人際中誤解原因是什么?課程練習(xí)如何快速安撫投訴客戶的情緒?2. 積極情緒的力量



課程練習(xí):大腦的四種“快樂(lè)激素”



課程練習(xí):九出快樂(lè)情緒法



法寶3 做乘法--轉(zhuǎn)觀念化沖突



1. ABCDE法則



課程討論上司批評(píng)了我,心情很不好,怎么辦?



2. 人性的六個(gè)特點(diǎn)



課程練習(xí)極簡(jiǎn)表?yè)P(yáng)法



3. 化解沖突五策略



案例討論:憤而離職的小劉



法寶4 做除法--反自我煉情商



1. 情商人5特征



l 時(shí)刻覺(jué)察自己的情緒



l 妥善管理自己的情緒



l 持續(xù)自我管理和激勵(lì)



l 時(shí)時(shí)識(shí)別他人的情緒



l 持續(xù)管理好人際關(guān)系



案例討論:阮經(jīng)理與任經(jīng)理的沖突



2. 升級(jí)心智5策略



l修煉包容心,少一些指責(zé)



l修煉感恩心,少一些索取



l修煉利他心,少一些自我



l修煉同理心,少一些偏執(zhí)



l修煉糊涂心,少一些敏感



課堂練習(xí)剝洋蔥--優(yōu)化自己的合理信念系統(tǒng)



課程答疑和回顧



以上是本課程的基礎(chǔ)內(nèi)容,可以依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況調(diào)整案例和內(nèi)容!



 

程平安老師的其它課程

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:各部門新晉升的管理者?課程背景:目前公司的管理者,往往是半路出家,原來(lái)在基層專業(yè)崗位干得不錯(cuò),擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題:原來(lái)只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍;原來(lái)只要做一件事情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情;原來(lái)是聽(tīng)人指揮,現(xiàn)在要不斷地向上司請(qǐng)示、與同級(jí)商量,協(xié)調(diào)下

 講師:程平安詳情


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:全體人員?課程背景:為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo),其它就沒(méi)人配合?部門間的交叉與重疊如何處理?怎樣才能打破門墻,克服部門間的溝通障礙,讓員工發(fā)揮“1+1>2”的功效?一線同事在前線拼得“你死我活”,好不容易搞定客戶,沒(méi)想到卻“后院起火”……企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),就必須依賴于跨部門的溝通與協(xié)作,發(fā)揮“1+1>

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:新員工?課程背景:職業(yè)素養(yǎng)是一個(gè)人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵因素。是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在職業(yè)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的綜合品質(zhì),包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面。很多企業(yè)界人士認(rèn)為,職業(yè)素養(yǎng)至少包含兩個(gè)重要因素:敬業(yè)精神及合作的態(tài)度。敬業(yè)精神就是在工作中將自己作為公司的一部分,不管做什么工作一定要做到最好。

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:各部門管理層?課程背景:團(tuán)隊(duì)就是一群人圍繞一個(gè)共同的利益與目標(biāo),在合理分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效協(xié)作、管理和奮斗;并在成功和挫折當(dāng)中,獲得一種能夠自我修復(fù)和不斷改進(jìn)的、順應(yīng)時(shí)勢(shì)的工作與生活的共同發(fā)展理念、秩序與模式;在彼此寬容和提醒當(dāng)中呈現(xiàn)出群體優(yōu)勢(shì),最終贏得社會(huì)的尊重和認(rèn)可。如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)呢?在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,只有每個(gè)成員都有

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訓(xùn)練營(yíng)背景:l欲治兵者,必先選將?!獜埦琵g《選衛(wèi)將》l宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍。--《韓非子·顯學(xué)》l政治路線確定之后,干部就是決定的因素?!睹珴蓶|選集》第二卷中企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,管理者的能力直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。因此,提升管理者的綜合素質(zhì)與關(guān)鍵技能,成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō):經(jīng)理人是企業(yè)中最昂貴的資源,企

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課程背景:在新質(zhì)生產(chǎn)力追求與精細(xì)化管理的推動(dòng)下,班組作為制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)構(gòu)成單元,其運(yùn)作效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)流程的精細(xì)調(diào)控與高效運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。特別是在八大浪費(fèi)消除的背景下,班組長(zhǎng)的角色顯得尤為重要,班組長(zhǎng)對(duì)管理的精細(xì)度、專業(yè)技能以及對(duì)細(xì)節(jié)的敏銳洞察力,直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的提升、成本的降低、產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控以及團(tuán)隊(duì)士氣的維持。通過(guò)深入的企

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課程背景:在新質(zhì)生產(chǎn)力與精細(xì)化管理的背景下,班組作為制造業(yè)企業(yè)的基石單元,其運(yùn)作效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)流程的精細(xì)調(diào)控與順暢運(yùn)行具有決定性作用。班組長(zhǎng),作為這一精細(xì)化管理單元的核心引領(lǐng)者,他們的管理精細(xì)度、專業(yè)技能以及對(duì)細(xì)節(jié)的把控能力,直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的提升、產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格控制以及團(tuán)隊(duì)士氣的高昂維持。通過(guò)深入的企業(yè)調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)了一系列班組長(zhǎng)面臨的普

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課程背景:在新質(zhì)生產(chǎn)力與流程化管理的背景下,班組作為企業(yè)的基層單位,其運(yùn)作效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)流程的順暢運(yùn)行至關(guān)重要。班組長(zhǎng)作為這一流程化管理單元的核心引領(lǐng)者,其管理精細(xì)度、流程掌控能力以及對(duì)細(xì)節(jié)的把握,直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的提升、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定以及團(tuán)隊(duì)士氣的維持。但我們發(fā)現(xiàn)了一系列班組長(zhǎng)在管理流程中面臨的普遍挑戰(zhàn):·眾多班組長(zhǎng)頻繁感嘆“壓力巨大”!

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課程背景:班組作為制造業(yè)企業(yè)的基本單元,其運(yùn)作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的順暢與否起著至關(guān)重要的作用。班組長(zhǎng)作為這個(gè)單元的領(lǐng)導(dǎo)者,他們的管理能力和專業(yè)技能對(duì)于確保生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制以及團(tuán)隊(duì)士氣都有著直接的影響。在大量的企業(yè)調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn):——很多班組長(zhǎng)總是抱怨“壓力山大”!為什么?——很多班組長(zhǎng)變成了“保姆”!為什么?——很多班組長(zhǎng)總是到處“救火”!

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課程背景:在質(zhì)量管理與精細(xì)化管理的雙重背景下,班組作為制造業(yè)企業(yè)的基石單元,其運(yùn)作效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于確保整個(gè)生產(chǎn)流程的高品質(zhì)輸出具有至關(guān)重要的作用。班組長(zhǎng)作為質(zhì)量控制體系的核心引領(lǐng)者,他們的管理精細(xì)度、專業(yè)技能以及對(duì)質(zhì)量細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把控能力,直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的提升、產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定以及團(tuán)隊(duì)士氣的積極維持。通過(guò)廣泛的企業(yè)調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)在質(zhì)量管理中所

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