《差異化戰(zhàn)略導(dǎo)航》---傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新
《差異化戰(zhàn)略導(dǎo)航》---傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
《差異化戰(zhàn)略導(dǎo)航》---傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新
【課程背景】????????????
當(dāng)前，中國的企業(yè)正面臨著產(chǎn)能過剩，低價競爭，商業(yè)模式的破壞者不斷地涌現(xiàn)，消費(fèi)升級、個性化、定制化的需求不斷上升，企業(yè)家個人能級無法適應(yīng)生態(tài)環(huán)境的要求，產(chǎn)品貨品化，戰(zhàn)略同質(zhì)化等一系列矛盾，加之資本的助推，使企業(yè)要么成為頭部企業(yè)，要么成為破壞者，要么被市場淘汰。
企業(yè)急待解決的核心問題是差異化的戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的商業(yè)模式，創(chuàng)造第二曲線的行業(yè)外收入，打造具有行業(yè)屬性，有情感、有溫度的品牌命名，實(shí)現(xiàn)客戶心智的占領(lǐng)，成為客戶的首選，實(shí)現(xiàn)資本的助推。
《戰(zhàn)略破局·價值創(chuàng)新》解碼商業(yè)競爭的本質(zhì)，課程通過大量實(shí)戰(zhàn)案例的分享，結(jié)合靖飛戰(zhàn)略導(dǎo)航自主研發(fā)的六大生命系統(tǒng)進(jìn)行展開，助力企業(yè)家不走錯路和少走彎路。
- 戰(zhàn)略聚焦，不走彎路
- 產(chǎn)品升級，實(shí)現(xiàn)爆品
- 成為唯一，競爭領(lǐng)先
- 多元盈利，利潤倍增
- 品牌賦能，營銷落地
- 降本增效，自動運(yùn)轉(zhuǎn)
【課程收益】
1.?戰(zhàn)略洞察市場及競爭對手分析的步驟及要點(diǎn)?
2.?戰(zhàn)略定位的6種方法?
3.?企業(yè)戰(zhàn)略的9種模板?
4.?品牌營銷的4大關(guān)鍵?
5.?品牌命名的6大方法?
6.?產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的4個步驟?
7.?商業(yè)模式的14種模板?
8.?企業(yè)盈利模式思考模板?
9.?企業(yè)盈利倍增的3種途徑?
10.?組織戰(zhàn)略的3個流程?
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【課程特色】
1、集理論與實(shí)戰(zhàn)于一身，能透過剖析自身實(shí)操的案例從而將商業(yè)競爭背后的邏輯和原理深入淺出的呈現(xiàn)出來，讓企業(yè)家學(xué)員能針對性代入自身的具體情況并引發(fā)思考、帶來啟發(fā)。
2、原創(chuàng)型系統(tǒng)方法論，不但涵括了企業(yè)經(jīng)營的全維度，通過獨(dú)立版塊的詳細(xì)分解，同時結(jié)合實(shí)用性工具導(dǎo)入，確保戰(zhàn)略規(guī)劃能系統(tǒng)落地。
3、國內(nèi)首創(chuàng)“戰(zhàn)略破局·價值創(chuàng)新”，近30年國內(nèi)外咨詢服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)毫無保留的分享，圍繞企業(yè)目標(biāo)成果，地圖式規(guī)劃最優(yōu)路徑，助力企業(yè)經(jīng)營找到針對性解決方案。
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【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理等能參與公司重大戰(zhàn)略決策的高管人員。
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【課程時間】
1-2天 （6小時/天）
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【課程大綱】
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一、戰(zhàn)略洞察
1.企業(yè)的核心問題、企業(yè)的需求。
2.企業(yè)現(xiàn)狀和資源——優(yōu)勢、劣勢。
3.市場研究、競爭企業(yè)研究、對標(biāo)企業(yè)
4.研究、市場痛點(diǎn)分析、資本偏好分析、
5.市場機(jī)會點(diǎn)分析
6.差異化品牌營銷
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二 戰(zhàn)略定位
1· 產(chǎn)業(yè)定位?
2· 品牌定位?
3· 品類定位?
4· 品牌命名?
5· 目標(biāo)用戶?
6· 未來五年經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃?
7· 未來五年想成為什么樣的一家公司
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1· 品牌架構(gòu)規(guī)劃策略布局?
2· 品牌形象對標(biāo)企業(yè)分析?
3· 品牌傳播推廣規(guī)劃路徑?
4· 獨(dú)特價值主張?jiān)O(shè)計(jì)推廣
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四、產(chǎn)品戰(zhàn)略
1· 用戶需求及非客戶研究?
2· 競品研究分析及自我基因優(yōu)化?
3· 品類定位規(guī)劃及用戶心智占位?
4· 產(chǎn)品應(yīng)用場景及自我閉環(huán)規(guī)劃
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五、商業(yè)模式
1· 流量入口競爭分析?
2· 商業(yè)模式生態(tài)價值網(wǎng)設(shè)計(jì)?
3· 盈利模式第二曲線盈利設(shè)計(jì)?
4· 渠道細(xì)分破局點(diǎn)設(shè)計(jì)
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六、組織戰(zhàn)略
1· 組織架構(gòu)規(guī)劃與調(diào)整思路?
2· 重點(diǎn)崗位職能規(guī)劃與布局?
3· 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識與目標(biāo)分解?
4· 新文化設(shè)計(jì)與新機(jī)制設(shè)計(jì)
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