網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)效能提升——網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)條線各崗位
網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)效能提升——網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)條線各崗位詳細(xì)內(nèi)容
網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)效能提升——網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)條線各崗位
【課程收益】:
- 全面了解客戶(hù)對(duì)銀行需求變化
- 系統(tǒng)梳理銀行客戶(hù)服務(wù)的價(jià)值
- 詳細(xì)闡述服務(wù)與網(wǎng)點(diǎn)效能關(guān)系
- 充分論證服務(wù)技能的重要性
- 提升投訴與突發(fā)事件服務(wù)能力
【課程時(shí)間】:2-3天,6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】:銀行網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)主管、大堂經(jīng)理、柜員、客戶(hù)經(jīng)理等
【課程方式】:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+討論分享
【課程大綱】:
第一講:銀行優(yōu)服聚焦標(biāo)桿典型,錘煉服務(wù)精度
一、銀行優(yōu)質(zhì)文明主動(dòng)服務(wù)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、銀行主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵要素之一:陽(yáng)光心態(tài)
2、銀行主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵要素之二:思維心態(tài)
3、銀行主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵要素之三:產(chǎn)品心態(tài)
4、銀行網(wǎng)點(diǎn)陽(yáng)光心態(tài)服務(wù)養(yǎng)成記
二、銀行優(yōu)質(zhì)化文明服務(wù)之情緒與壓力管理
1、銀行服務(wù)情緒與壓力的基本認(rèn)知
2、情緒背后的正面意義,轉(zhuǎn)正5法則
3、情緒管理與壓力釋放,EFT八點(diǎn)法
4、情緒管理與壓力釋放,NLP五步脫困法
第二講:銀行優(yōu)服聚焦特殊服務(wù),拓寬服務(wù)維度
一、適老便民服務(wù):讓溫暖久一點(diǎn)(金融五篇章之養(yǎng)老金融)
一)適老化服務(wù)的大背景分析
1、國(guó)務(wù)院:總體要求
2、社會(huì):百姓需求
3、監(jiān)管:具體訴求
4、銀行機(jī)構(gòu):自身追求
二)適老服務(wù)改革的五項(xiàng)升級(jí)
1、在物品設(shè)施方面
2、在服務(wù)流程方面
3、在服務(wù)渠道方面
4、在產(chǎn)品供給方面
5、在活動(dòng)開(kāi)展方面
三)適老服務(wù)的難點(diǎn)與重點(diǎn)領(lǐng)域
1、APP
2、移動(dòng)應(yīng)用程序
3、適老產(chǎn)品
4、標(biāo)識(shí)
5、無(wú)障礙化改造
四)適老服務(wù)4要點(diǎn),讓溫暖久一點(diǎn)
①客戶(hù)3感需求,讓適老化服務(wù)有溫度
◆獲得感sense of gain
◆幸福感sense of happiness
◆安全感sense of security
②優(yōu)化線上服務(wù),讓智能設(shè)備“更易用”
③升級(jí)線下設(shè)施,讓網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)“更貼心”
④提升專(zhuān)屬服務(wù),讓適老服務(wù)“更用心”
◆老年客戶(hù)服務(wù)要點(diǎn)
◆老年客戶(hù)養(yǎng)老專(zhuān)區(qū)
◆老年客戶(hù)服務(wù)流程
二、關(guān)注特殊人群,無(wú)障礙服務(wù)能力5步曲
①無(wú)障礙設(shè)施完善安全
【場(chǎng)景化案例】無(wú)障礙設(shè)施未及時(shí)維護(hù)與提醒,導(dǎo)致客戶(hù)摔傷致骨折。
②特殊客戶(hù)服務(wù)流程
第一步:主動(dòng)迎入
◆發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的大堂經(jīng)理
◆客戶(hù)同意且確保安全
◆協(xié)助客戶(hù)進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)
【場(chǎng)景化案例】客戶(hù)行動(dòng)不便,將電動(dòng)三輪車(chē)開(kāi)進(jìn)銀行營(yíng)業(yè)廳
第二步:識(shí)別需求
◆主動(dòng)了解需求
◆金融與非金融服務(wù)需求
◆推薦辦理渠道
◆積極提供幫助
【場(chǎng)景化案例】銀發(fā)群中老年咨詢(xún)并辦理養(yǎng)老金開(kāi)卡業(yè)務(wù)
第三步:業(yè)務(wù)辦理
◆客服經(jīng)理顧問(wèn)式服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
◆客服經(jīng)理特殊人群服務(wù)技能
——手語(yǔ)服務(wù)
——助盲服務(wù)
——英語(yǔ)服務(wù)
【場(chǎng)景化案例】80歲聾啞老人到網(wǎng)點(diǎn)繳費(fèi)
【場(chǎng)景化案例】國(guó)外游客來(lái)網(wǎng)點(diǎn)咨詢(xún)并開(kāi)戶(hù)
◆突發(fā)情況需要優(yōu)先辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)
第四步:禮貌送別
◆提醒客戶(hù)帶好隨身物品
◆視情況給與適當(dāng)?shù)膮f(xié)助
◆將客戶(hù)送至門(mén)口安全地帶
【場(chǎng)景化案例】被電信詐騙10萬(wàn)元來(lái)網(wǎng)點(diǎn)查詢(xún)的孕婦,廳堂情緒崩潰
第五步 :服務(wù)升溫增加客戶(hù)體驗(yàn)
◆特殊客戶(hù)上門(mén)服務(wù)
◆熱情和真誠(chéng)的問(wèn)候
◆記錄并使用客戶(hù)的名字
◆預(yù)見(jiàn)并滿足客戶(hù)的真實(shí)需求
◆歡喜主動(dòng)迎接、關(guān)注溫馨道別
第三講:銀行標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)形象7要素
一、銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)形象禮儀
① 發(fā)型
◆ 男女士發(fā)型原則:注重衛(wèi)生,不染夸張發(fā)色,不露頭皮
◆ 男士發(fā)型標(biāo)準(zhǔn):前不擋額,側(cè)不掩耳,后不觸領(lǐng)
◆ 女士發(fā)型標(biāo)準(zhǔn):
√女士短發(fā)標(biāo)準(zhǔn):劉海不過(guò)眉,長(zhǎng)度不過(guò)肩
√女士盤(pán)發(fā)標(biāo)準(zhǔn):劉海不過(guò)眉,發(fā)髻居正中,碎發(fā)需整理
√女士盤(pán)發(fā)技巧:盤(pán)發(fā)工具的選擇,三種常見(jiàn)盤(pán)發(fā)技巧
② 面部
◆ 男女士面部修飾原則:每日清潔面部,保持干凈清爽的形象
◆ 男士面部標(biāo)準(zhǔn):每日剃須,注意及時(shí)修剪鼻毛,唇部脫皮應(yīng)涂潤(rùn)唇膏
③ 著裝
◆ 男士?jī)x表禮儀:
√著裝規(guī)范、著裝細(xì)節(jié)、著裝禁忌(易忽略部分)
√男士鞋襪的選擇
◆ 女士?jī)x表禮儀:
√著裝規(guī)范、著裝細(xì)節(jié)、著裝禁忌(易忽略部分)
√女士鞋襪的選擇
◆ 男女士配飾選擇:
√配飾種類(lèi)、數(shù)量及款式標(biāo)準(zhǔn)
√網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一配飾:絲巾領(lǐng)帶工號(hào)牌
二、銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化儀態(tài)與行為規(guī)范:
1:銀行柜面服務(wù)微笑、目光、肢體語(yǔ)言訓(xùn)練
項(xiàng)目2:銀行柜面服務(wù)站姿訓(xùn)練
項(xiàng)目3:銀行柜面服務(wù)走姿訓(xùn)練
項(xiàng)目4:銀行柜面服務(wù)坐姿訓(xùn)練
項(xiàng)目5:銀行柜面服務(wù)蹲姿訓(xùn)練
項(xiàng)目6:銀行柜面服務(wù)鞠躬禮訓(xùn)練
項(xiàng)目7:銀行柜面服務(wù)遞物、接物及服務(wù)指引手勢(shì)訓(xùn)練
項(xiàng)目8:銀行柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)四部曲
項(xiàng)目9:銀行柜面服務(wù)招迎手勢(shì)五部曲
項(xiàng)目10:銀行柜面服務(wù)綜合通關(guān)訓(xùn)練
項(xiàng)目11:銀行柜面服務(wù)微笑、目光、肢體語(yǔ)言訓(xùn)練
第四講:銀行優(yōu)服聚焦標(biāo)準(zhǔn)打造,固化服務(wù)流程(10-7-6-7流程)
1、柜面服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化10步曲導(dǎo)入
2、大堂經(jīng)理廳堂服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)7步曲導(dǎo)入
3、大堂經(jīng)理智能機(jī)具服務(wù)禮儀6步曲
◆“站相迎”——站在那個(gè)位置迎侯最為合適?
◆“笑相問(wèn)”——如何讓客戶(hù)心甘情愿被分流?
◆“主動(dòng)幫”——幫助客戶(hù)智能機(jī)具使用不僅僅是服務(wù)動(dòng)作
①請(qǐng)出示您的銀行卡或有效證件
②請(qǐng)出示您的本地常住地或社保繳費(fèi)有效證明(異地開(kāi)戶(hù)詢(xún)問(wèn)禮)
③請(qǐng)您輸入密碼(主動(dòng)轉(zhuǎn)身回避禮)
④請(qǐng)移步攝像頭人臉識(shí)別(手勢(shì)引導(dǎo)禮儀)
⑤智能互動(dòng)桌面介紹禮
◆“雙手遞”——哪些物品需要雙手遞送?
◆“巧營(yíng)銷(xiāo)”——營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù),如何靈活運(yùn)用各類(lèi)話術(shù)?
◆“禮貌別”——如何讓送別產(chǎn)生效能、提升客戶(hù)體驗(yàn)?
4、客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化7步曲導(dǎo)入
第五講:銀行優(yōu)服聚焦消費(fèi)者權(quán)益,消保與投訴處理技巧
(一)8大權(quán)益—金融消費(fèi)者權(quán)益
1、知情權(quán)—引發(fā)投訴的要點(diǎn)及案例分析
2、自主選擇權(quán)—柜面10步曲體現(xiàn)及案例
3、公平交易權(quán)—公平交易權(quán)的常見(jiàn)5現(xiàn)象
—案例分析:銀行代理收費(fèi)未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行案
4、財(cái)產(chǎn)安全權(quán)—銀行消保財(cái)產(chǎn)安全3要點(diǎn)
—沉浸式體驗(yàn):已故繼承與防電詐案例演練
5、依法求償權(quán)—法律法規(guī)及近期案例分析
6、受教育權(quán)—銀行消保受教育權(quán)3要點(diǎn)
7、受尊重權(quán)—銀行消保受尊重權(quán)5要點(diǎn)
—案例分析:特殊人群業(yè)務(wù)辦理心理需求與投訴
8、信息安全權(quán)—廳堂6大場(chǎng)景保護(hù)客戶(hù)信息
(二)投訴預(yù)防—避訴管理3步走
1、投訴原因—廳堂常見(jiàn)6大類(lèi)
2、有效避訴—廳堂避訴6要點(diǎn)
3、避訴應(yīng)對(duì)—DISC行為分析
(三)客戶(hù)投訴類(lèi)型與訴求分析
1、投訴服務(wù)/產(chǎn)品質(zhì)量——希望獲得補(bǔ)償;
2、客戶(hù)投訴規(guī)章制度——希望解決問(wèn)題;
3、客戶(hù)投訴服務(wù)態(tài)度——希望獲得尊重;
4、客戶(hù)投訴管理問(wèn)題——希望獲得重視;
(四)、熱點(diǎn)案例—7大場(chǎng)景投訴與處理技巧
1、銀行存款變保險(xiǎn)的投訴預(yù)防
2、反電詐斷卡行動(dòng)給客戶(hù)造成的不便
【場(chǎng)景化模擬案例1】:客戶(hù)A利用銀行結(jié)算帳戶(hù)協(xié)助若干人進(jìn)行信用卡套現(xiàn)賺取手續(xù)費(fèi),該帳戶(hù)快進(jìn)快出,銀行盡調(diào)后對(duì)帳戶(hù)采取“暫停帳戶(hù)非柜面業(yè)務(wù)”措施,客戶(hù)不滿投訴。問(wèn)題:如何向客戶(hù)提示套現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),能夠使對(duì)方接受
【場(chǎng)景化模擬案例2】:客戶(hù)B帳戶(hù)由于頻繁夜間交易被管控,客戶(hù)投訴:我又沒(méi)違法,憑什么管控? 問(wèn)題:“炒幣”違法嗎?
3、廳堂等待焦慮導(dǎo)致的客戶(hù)投訴
4、銀行服務(wù)態(tài)度導(dǎo)致的客戶(hù)投訴
5、產(chǎn)品收益未達(dá)到預(yù)期或虧損
【場(chǎng)景化模擬案例3】:客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)基金發(fā)生虧損,其丈夫來(lái)網(wǎng)點(diǎn)要求查詢(xún)其名下帳戶(hù)與基金信息,其申訴理由為此乃夫妻共同財(cái)產(chǎn),自己有權(quán)查詢(xún)和知曉。問(wèn)題:此行為侵犯了客戶(hù)哪項(xiàng)合法權(quán)益?該如何有效應(yīng)對(duì)?
6、適老化金融服務(wù)引起的投訴
7、客戶(hù)不滿意=客戶(hù)投訴?-當(dāng)客戶(hù)不滿意時(shí),他們通常會(huì)做什么?
【場(chǎng)景化模擬案例4】:客戶(hù)急需用錢(qián),提前支取發(fā)現(xiàn)存款變保險(xiǎn)導(dǎo)致本金損失,引發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)投訴
第六講:銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù),重視突發(fā)事件
一、銀行突發(fā)事件的種類(lèi)
1、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擠兌
2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障
4、網(wǎng)點(diǎn)客流激增
5、客戶(hù)突發(fā)疾病
6、應(yīng)對(duì)媒體采訪
【場(chǎng)景化案例】:**銀行發(fā)生系統(tǒng)故障現(xiàn)象
二、銀行突發(fā)事件的應(yīng)急處理
1. 突發(fā)事件應(yīng)急處理的原則
1)快速反應(yīng)原則
2)及時(shí)通報(bào)原則
3)積極穩(wěn)妥原則
4)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)原則
三、不同突發(fā)事件的處理流程
1)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擠兌處理流程
2)業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障處理流程
4)網(wǎng)點(diǎn)客流激增處理流程
5)客戶(hù)突發(fā)疾病處理流程
6)應(yīng)對(duì)媒體采訪處理流程
蔡玉老師的其它課程
銀行陽(yáng)光心態(tài)與情緒壓力管理 12.31
【課程背景】:近年來(lái)受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等外部環(huán)境的影響,銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。銀行業(yè)產(chǎn)品的不斷豐富、考核指標(biāo)的加重、超負(fù)荷的工作強(qiáng)度等,很多銀行網(wǎng)點(diǎn)員工感到壓力倍增和煩躁不安,工作快樂(lè)與幸福感逐漸降低,壓力逐漸加大,銀行員工煩燥、躺平、抑郁的現(xiàn)象層出不窮。工作是生命的重要組成部分,是自我調(diào)節(jié),積極向上,全力投入;還是應(yīng)付工作,抱怨工作,甚至離開(kāi)工
講師:蔡玉詳情
【課程目標(biāo)】:1、提升銀行廳堂客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理智能化轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)管理能力2、掌握識(shí)別潛在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的與現(xiàn)場(chǎng)管理技巧3、提升廳堂客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理(即大堂經(jīng)理)客戶(hù)識(shí)別能力與營(yíng)銷(xiāo)技巧4、掌握投訴預(yù)防與客戶(hù)糾紛投訴處理技巧【授課對(duì)象】:銀行廳堂客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理(大堂經(jīng)理)【課程時(shí)間】:培訓(xùn)呈現(xiàn)2-3天(6小時(shí)/天)【課程方式】:講師講授+案例分析+互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+討論分享
講師:蔡玉詳情
【課程背景】:銀行當(dāng)下面臨的問(wèn)題:為什么團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力?如何提高員工的積極性?怎樣才能更好地理解下屬的需求?怎樣才能讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最大的效能?【課程目標(biāo)】:能夠準(zhǔn)確識(shí)別自我與團(tuán)隊(duì)成員的性格類(lèi)型。設(shè)計(jì)出適合不同類(lèi)型員工的崗位適配規(guī)劃。掌握與不同性格類(lèi)型,用心溝通為下屬賦能。用大六人打造高效互補(bǔ)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化配置,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率【授課對(duì)象】:銀行機(jī)關(guān)管理層
講師:蔡玉詳情
【課程收益】全面了解客戶(hù)對(duì)銀行需求變化;系統(tǒng)梳理銀行客戶(hù)服務(wù)的價(jià)值;詳細(xì)闡述服務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化的意義;充分論證服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧的重要性;提升服務(wù)投訴與輿情預(yù)防技巧。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):2天,6小時(shí)/天人數(shù)要求:建議80人以?xún)?nèi)培訓(xùn)對(duì)象:全體客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理【課程形式】現(xiàn)場(chǎng)講授+銀行案例討論+銀行各灰場(chǎng)景化情境訓(xùn)練+通關(guān)演練【課程內(nèi)容】第一講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型銀行服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)一、銀行服務(wù)的
講師:蔡玉詳情
銀行管理層高端商務(wù)禮儀 12.31
課程背景:商務(wù)接待是銀行對(duì)外展示的窗口之一,現(xiàn)代企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中,想要獲得更多的政策支持,首先要向政府領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我行的了解、認(rèn)可與支持,最終贏得政策傾斜。同時(shí)在與銀行大客戶(hù)交往過(guò)程中,銀行的禮儀規(guī)范和商務(wù)接待水平,在很大程度上也反映出我行的人員素質(zhì)和內(nèi)部管理水平。課程目標(biāo):強(qiáng)化理念:重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)落地、實(shí)用的培訓(xùn)技術(shù),讓學(xué)員能夠結(jié)合
講師:蔡玉詳情
銀行禮儀大賽 12.31
銀行禮儀大賽及培訓(xùn)課程安排表課程執(zhí)行細(xì)則主要負(fù)責(zé)人時(shí)間禮儀大賽啟動(dòng)大會(huì)大賽動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)行方相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)第一天學(xué)員分組、積分規(guī)則、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定助教第一講銀行服務(wù)禮儀規(guī)范銀行服務(wù)形象規(guī)范授課老師蔡玉銀行服務(wù)儀態(tài)規(guī)范銀行服務(wù)動(dòng)作規(guī)范銀行服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范服務(wù)禮儀通關(guān)考核單項(xiàng)頒獎(jiǎng)行方相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人第二講銀行服務(wù)流程規(guī)范柜面服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與禮儀話術(shù)授課老師蔡玉第二天上午客戶(hù)服經(jīng)
講師:蔡玉詳情
【課程收益】:?全面了解客戶(hù)對(duì)銀行需求變化系統(tǒng)梳理銀行對(duì)客戶(hù)的價(jià)值詳細(xì)闡述服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系充分論證服務(wù)心態(tài)重要性強(qiáng)化服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)具體能力【課程時(shí)間】:2天,6小時(shí)/天【課程對(duì)象】:銀行網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理、柜員、客戶(hù)經(jīng)理等【課程方式】:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+討論分享【課程大綱】:第一部分:數(shù)字化轉(zhuǎn)型銀行服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)一、銀行服務(wù)的核心“心態(tài)”1
講師:蔡玉詳情
【課程背景】近年來(lái),受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等外部環(huán)境的影響,我們銀行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化、個(gè)性化,圍繞著銀行服務(wù)收費(fèi)、理財(cái)產(chǎn)品、信息安全等各類(lèi)金融消費(fèi)糾紛不斷攀升,維護(hù)金融消費(fèi)者權(quán)益問(wèn)題日漸突出。消費(fèi)者的利益與銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的可持續(xù)性息息相關(guān),金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的基礎(chǔ)薄弱,不僅損害金融消費(fèi)者的正當(dāng)權(quán)益,而且傷害金融機(jī)構(gòu)自身發(fā)展,危害金融穩(wěn)定。金融消費(fèi)者
講師:蔡玉詳情
【課程背景】為積極踐行以人民為中心發(fā)展思想,建設(shè)滿意有溫度的銀行,近幾年來(lái),各家商業(yè)銀行都在通過(guò)創(chuàng)建服務(wù)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的打造以以點(diǎn)帶面的方式,使全轄服務(wù)面貌得到提升。但在網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型與升溫服務(wù)中,作為現(xiàn)代化網(wǎng)點(diǎn)的核心管理人員——支行長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)主管、銀行機(jī)關(guān)相關(guān)工作人員,同時(shí)需要不斷提升自己的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理與管理賦能的能力。【課程目標(biāo)】:1、通
講師:蔡玉詳情
【課程背景】為積極踐行以人民為中心發(fā)展思想,建設(shè)滿意有溫度的銀行,近幾年來(lái),各家商業(yè)銀行都在通過(guò)創(chuàng)建服務(wù)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的打造以以點(diǎn)帶面的方式,使全轄服務(wù)面貌得到提升。但在網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型與升溫服務(wù)中,作為現(xiàn)代化網(wǎng)點(diǎn)的核心服務(wù)管理人員服務(wù)督導(dǎo)師(運(yùn)營(yíng)主管、內(nèi)訓(xùn)師、大堂經(jīng)理等兼任),同時(shí)需要不斷提升自己的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理、服務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)督導(dǎo)與管理賦能的能力?!菊n程
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- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315






