MTP-管理者綜合管理能力提升   12.31

【課程背景】作為老板，是否有如下的困惑：企業(yè)重視管理人員的培育與成長，但是管理者如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速成長呢？管理者應該如何認知自己的角色定位？管理者如何才能有效的提升領(lǐng)導力？管理者如何有效的向上溝通，領(lǐng)會上級的意圖？管理者應該如何管理員工，才能真正幫助到企業(yè)發(fā)展？作為管理者，是否會有如下的困惑：管理者應該具備哪些管理技能？員工為何總

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MTP系列：領(lǐng)導力與組織文化落地執(zhí)行 —— 14項領(lǐng)導力能力讓組織文化落地   12.31

【課程收益】讓管理者掌握組織文化建設(shè)步驟及如何落地執(zhí)行的方法、工具讓管理者了解并掌握管理者應具備的領(lǐng)導關(guān)鍵能力。3、讓管理者了解應具備的領(lǐng)導關(guān)鍵能力，并掌握領(lǐng)導力行為習慣，提升領(lǐng)導力。4、系統(tǒng)全面提升管理者的14項領(lǐng)導力，促進組織文化落地執(zhí)行。5、課程形成多項落地方案或行動計劃，幫助公司后期管理改善?！菊n程對象】公司中高層管理者等【課程時長】2-3天（視公司

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從目標到成果——五維六步打造團隊執(zhí)行力   12.31

【課程背景】作為老板，是否有如下的困惑：公司戰(zhàn)略目標如何制定？制定的戰(zhàn)略為什么不能很好的落實和執(zhí)行？作為管理層，你是否會有如下的困惑：如何分解戰(zhàn)略目標？如何確保目標分解的合理性？如何制定詳細具體的工作規(guī)劃？如何進行計劃分解？如何讓員工在目標的激勵下堅定的執(zhí)行計劃并堅持到底？員工為何總是積極性不高？如何才能簡單有效的打造團隊執(zhí)行力？目標制定與計劃的執(zhí)行，是確保

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高效溝通實戰(zhàn)演練   12.31

【課程背景】您知道很多工作中的不順暢都是因為沒有很好的溝通造成的嗎？你知道針對不同性格的人溝通方式要有調(diào)整嗎？在工作中如何能有效的向上溝通、平行溝通、向下溝通和對外溝通？古今中外，凡是成功人士，百分之九十五，都是溝通高手。但凡是卓越的團隊，絕對是溝通與協(xié)作超強的團隊?！芭c人合作的能力是現(xiàn)代人應具備的第一能力，有效溝通是處理人際關(guān)系的基本途徑”。也正因此，杰克

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高績效團隊建設(shè)與管理   12.31

【課程背景】為什么你的團隊讓員工感覺不到凝聚力？為什么每個團隊成員的能力尚可，但成員間卻不能相互配合、形成團隊合力？為什么團隊內(nèi)經(jīng)常發(fā)生沖突，存在溝通障礙？為什么在提高團隊績效方面用盡了心思，卻總達不到預期的效果？如何識別人才，如何用好人才？如何激發(fā)每個團隊成員的士氣？如何化解團隊運行障礙，順利開展工作？如何才能快速建設(shè)團隊，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績？企業(yè)目標的實

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管理者角色認知與責任擔當   12.31

【課程背景】作為老板，是否有如下的困惑：企業(yè)重視管理人員的培育與成長，但是管理者如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速成長呢？管理者應該如何管理員工，才能真正幫助到企業(yè)發(fā)展？作為管理者，是否會有如下的困惑：管理者應該具備什么樣的角色認知？具備那個職業(yè)化素養(yǎng)？管理者應該具備哪些管理技能？自己應該有什么樣的角色定位？管理者應該成為一個合格且優(yōu)秀的管理者？

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管理者角色定位與認知   12.31

【課程背景】作為老板，是否有如下的困惑：企業(yè)重視管理人員的培育與成長，但是管理者如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速成長呢？管理者應該如何管理員工，才能真正幫助到企業(yè)發(fā)展？作為管理者，是否會有如下的困惑：管理者應該具備什么樣的角色認知？具備那個職業(yè)化素養(yǎng)？管理者應該具備哪些管理技能？自己應該有什么樣的角色定位？管理者應該成為一個合格且優(yōu)秀的管理者？

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橫向影響力—跨部門溝通與協(xié)作的解決方案   12.31

【課程背景】企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，往往過于強調(diào)部門利益，使得不同部門之間出現(xiàn)扯皮、爭功諉過甚至拆臺對抗的局面。這不僅導致公司內(nèi)部問題不斷增加——跨部門項目推進慢，公司資源優(yōu)勢不能充分發(fā)揮、團隊士氣低下、凝聚力差，各部門各自為戰(zhàn)等，這也對管理者的崗位勝任力提出了質(zhì)疑。為什么部門之間溝通協(xié)作的變得如此費力？為什么一件事情由一個部門主導，另外的卻在觀望？不主動與其

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績效面談與輔導改進   12.31

【培訓收益】讓學員了解到績效面談與輔導的作用，學會如何進行績效面談及輔導。2、讓學員掌握教練技術(shù)在績效輔導中的應用，引導員工改善心態(tài)，改進工作。3、讓學員掌握績效改進的方法步驟，提升績效分析與改進提升的能力。4、讓學員掌握績效改進后的目標制定與計劃執(zhí)行，確保改進計劃執(zhí)行到位?！菊n程對象】管理者等【課程時長】1-2天（6小時/天）（根據(jù)企業(yè)實際情況及需求，授課

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基于DISC的高情商溝通與團隊激勵   12.31

【課程背景】您知道很多工作中的不順暢都是因為沒有很好的溝通造成的嗎？你知道針對不同性格的人溝通方式要有調(diào)整嗎？在工作中如何能有效的向上溝通、平行溝通和向下溝通？古今中外，凡是成功人士，百分之九十五，都是溝通高手。但凡是卓越的團隊，絕對是溝通與協(xié)作超強的團隊?！芭c人合作的能力是現(xiàn)代人應具備的第一能力，有效溝通是處理人際關(guān)系的基本途徑”。也正因此，杰克—韋爾奇才

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