營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與規(guī)劃

  培訓講師:程紹珊

講師背景:
程紹珊背景介紹:著名營銷實戰(zhàn)專家,華夏基石集團業(yè)務副總裁、高級合伙人。十多年來一直活躍在北大、清華、人民大學等多所高校的MBA課堂,同時還為美的集團、中化集團、南方航空、中國國旅、三一重工、福田汽車、歐普照明等知名企業(yè)的提供管理顧問與培訓服 詳細>>

程紹珊
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營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與規(guī)劃詳細內(nèi)容

營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與規(guī)劃

第一講、營銷戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新

1. 如何突破現(xiàn)實營銷困境 (1.0小時)
a) 同質(zhì)化競爭下的經(jīng)營困境及分析
b) 創(chuàng)新型企業(yè)家的市場經(jīng)營觀念
c) 現(xiàn)代市場營銷原則與創(chuàng)新方向
d) 實戰(zhàn)案例:某酒企如何營銷突破,實現(xiàn)跨越式發(fā)展
2. 市場分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 (1.5小時)
a) 進行內(nèi)外部分析,發(fā)現(xiàn)市場機會
b) 國內(nèi)快消品市場可能的機會剖析
c) 選擇比努力更重要,如何細分與選擇目標市場
3. 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 (2.0小時)
a) 解讀營銷戰(zhàn)略核心命題,完成系統(tǒng)思考
b) 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的架構與方法
c) 戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑設計與里程碑設立
d) 實戰(zhàn)案例:某食品品牌企業(yè)的營銷戰(zhàn)略點評
4. 現(xiàn)代營銷模式的創(chuàng)新 (1.0小時)
a) 正確理解營銷模式,迎接模式的正確理解
b) 基于“價值與效率”的營銷模式創(chuàng)新
c) 快消品行業(yè)典型營銷模式解析
d) 實戰(zhàn)案例:某日化企業(yè)的營銷模式轉型
5. 課程回顧與答疑 (0.5小時)
a) 對課程要點進行回顧,強化理解和掌握
b) 針對學員實際問題進行答疑解惑


第二講、品牌建設與營銷策略思路


6. 品牌定位和規(guī)劃策略決策 (1.5小時)
a) 如何正確理解品牌
b) 品牌定位原則與創(chuàng)新方向
c) 品牌建設的四大階段與核心策略
d) 營銷傳播與推廣策略的整合
e) 案例分享:某白酒品牌的創(chuàng)新與再造
7. 區(qū)域市場規(guī)劃與競爭策略選擇 (1.0小時)
a) 四大區(qū)域市場類型及其競爭策略
b) 相應目標設定與資源配置
c) 實戰(zhàn)案例:某調(diào)味品企業(yè)的利基區(qū)域建設
8. 產(chǎn)品設計與組合策略思路 (1.5小時)
a) 產(chǎn)品概念設計與開發(fā)思路
b) 產(chǎn)品核心賣點設計與提煉
c) 量利結合的動態(tài)產(chǎn)品組合策略
d) 實戰(zhàn)案例:某食品企業(yè)的產(chǎn)品線結構點評
9. 定價策略與梯度設計 (1.0小時)
a) 基本定價概念設計與開發(fā)思路
b) 價格調(diào)整節(jié)奏與策略思路
c) 竄貨亂價的管控要點
d) 實戰(zhàn)案例:某食品企業(yè)價格調(diào)整方案點評
10. 渠道模式與終端建設要點 (2.0小時)
a) 建立管理管理型的渠道價值鏈
b) 優(yōu)化渠道結構,整合優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商,提升分銷效能
c) “KA造勢、分銷取量”立體終端布局
d) 終端建設的策略思路與方案要點
e) 實戰(zhàn)案例:某品牌企業(yè)的廠商價值一體化模式點評
11. 課程回顧與答疑 (0.5小時)
a) 對課程要點進行回顧,強化理解和掌握
b) 針對學員實際問題進行答疑解惑


第三講、如何制定年度營銷規(guī)劃

12. 年度營銷規(guī)劃的核心內(nèi)容 (1.0小時)
a) 年度營銷計劃的結構與核心內(nèi)容
b) 做好年度規(guī)劃前提及其流程
c) 實戰(zhàn)案例:某企業(yè)年度營銷規(guī)劃解析
13. 明確營銷目標及其分解 (1.5小時)
a) 制定年度營銷目標的原則與方法
b) 年度目標的下達與承接
c) 落實具體的執(zhí)行計劃和階段性里程碑
d) 建立明確量化的考核標準
e) 參考案例:某企業(yè)如何制定和下達年度營銷目標?
14. 相關組織保證與預算安排 (1.0小時)
a) 營銷預算編制中的主要問題及分析
b) 營銷預算的流程與方法
c) 基于預算的營銷費用管理
d) 參考案例:某酒類企業(yè)營銷預算編制與安排
15. 年度營銷計劃調(diào)整 (0.5小時)
a) 明確目標和計劃調(diào)整的前提,保證目標權威性
b) 把握計劃調(diào)整的原則:七分事前,三分事后
c) 目標調(diào)整的流程與注意事項
d) 案例分享:某企業(yè)營銷目標和計劃調(diào)整的爭議?
16. 實戰(zhàn)案例計劃編寫與研討 (2.0小時)
a)
參照課程的計劃摹本,結合學員企業(yè)實踐情況,編寫本企業(yè)的年度營銷計劃大綱,
并進行課堂演示與研討
b) 結合學員營銷規(guī)劃編寫中的具體問題,進行現(xiàn)場答疑

 

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