《投資項目過程管理與評估》

  培訓講師：隋繼周

講師背景：
隋繼周老師?闖族生態(tài)創(chuàng)始人?曾任樂視控股（北京）有限公司項目管理專家?曾任中國鐵通集團無線通訊事業(yè)部項目經理?北京市評標專家?項目管理技術雜志專家評委?英國APMG集團授權PRINCE2?、P3O?、ITIL?講師【個人簡介】隋繼周（197 詳細>>

隋繼周
    課程咨詢電話：

《投資項目過程管理與評估》詳細內容

《投資項目過程管理與評估》

《投資項目過程管理與評估》
【課程背景】
本課程主要幫助客戶提高投資項目管理的理念和意識，系統(tǒng)化掌握投資項目的過程方法和評估方法。課程主要從投資項目的生命周期模型、項目團隊組織角色職責、投資項目的商業(yè)論證、投資項目的產品描述、投資項目的過程管控、投資項目的收益評審流程幾個方面，通過實際案例進一步闡述。學完本課程，能夠提高投資項目團隊項目管理先進的理念意識，梳理清楚投資項目過程管理的流程及其角色，掌握投資項目過程管理與評估的工具，提高投資項目成功的幾率。
【授課時長】
一天
【授課對象】
投資項目經理、投資項目顧問、戰(zhàn)略與計劃管理部負責人等
【課程大綱】
1、投資項目管理工作中的痛點
☆ 干系人利益沖突
☆ 理解不一致，沒有共同溝通的項目語言
☆ 缺乏可借鑒的投資項目過程管控方法
☆ 項目盈利能力降低
2、投資項目的環(huán)境因素分析
☆ 投資項目的三重利益
☆ 多組織、跨部門環(huán)境——多干系人、復雜環(huán)境下的項目管理
3、投資項目管理應堅守的七大原則
☆ 持續(xù)的業(yè)務驗證——投資成敗的關鍵
☆ 參考以前的經驗——走捷徑，避免在同一個陰溝翻船
☆ 定義角色和責任——責權利分明
☆ 分階段管理——避免滾雪球效應，設立止損點
☆ 例外管理——充分授權、及時調整
☆ 重點關注產品——收益轉化的基礎
☆ 根據項目環(huán)境裁減——因地制宜、充分考慮投資風險
4、投資項目管理應聚焦的七個主題
☆ 商業(yè)論證——為什么要干？值得不值得干？預期收益是什么？
☆ 組織——誰來干？責權如何界定？
☆ 計劃——什么時間干？怎么干？花多少錢？
☆ 質量——做到什么程度？產品才達標！
☆ 風險——需要考慮哪些消極因素和積極因素
☆ 變更——影響項目投資目標的有利因素和不利因素如何控制☆ 進展——清楚所處的位置？以及目標達成情況？收益實現(xiàn)的情況？
5、投資項目過程管理的七個流程
☆ 項目準備流程——初步商業(yè)論證階段
☆ 項目啟動流程——詳細商業(yè)論證階段
☆ 項目指導流程——通關審查與決策評估
☆ 階段控制流程——投資過程控制與報告
☆ 產品交付管理流程——產品生產與質量評審
☆ 階段邊界管理流程——投資計劃與商業(yè)論證更新
☆ 項目收尾流程——項目總結與報告
6、投資項目后評估
☆ 收益評審計劃
☆ 收益實現(xiàn)報告
☆ 項目評估報告

 

隋繼周老師的其它課程

中國移動《質量管理》【課程背景】眾所周知，在激勵的市場競爭中，以及企業(yè)對未來可持續(xù)發(fā)展的探索過程中，產品或服務的質量無疑是企業(yè)賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的生命線，質量管理技術亦是企業(yè)管理當中不可替代的關鍵技術。如何將國際上成熟的、先進的質量管理理念和質量管理技術全方位、系統(tǒng)性的扎根企業(yè)每個員工的意識和后續(xù)行動中，如何通過培訓幫助企業(yè)每個員工更好的掌握質量管理的工具

 講師：隋繼周詳情

中國移動《復雜項目管理及其實戰(zhàn)演練》【課程背景】本課程根據客戶自身組織機構特點，就高層管理者普遍關心的復雜項目如何進行結構化管理，如何明確相關部門在復雜項目中的角色與職責，如何建立復雜項目開發(fā)方法，如何跟蹤復雜項目進度和質量，如何實現(xiàn)業(yè)務收益等敏感性問題進行系統(tǒng)的釋疑，通過引入業(yè)界成熟的復雜項目管理方法幫助客戶改善項目群及項目管理環(huán)境、建立標準化的管理流程以

 講師：隋繼周詳情

中國移動《項目管理》課程培訓方案【課程背景】PMBOK?（美國項目管理協(xié)會全球發(fā)布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業(yè)技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PMBOK?知識體系也被國際標準化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012項目管理

 講師：隋繼周詳情

用PRINCE2?方法管理IT客戶項目【課程背景】本課程幫助IT項目管理人員系統(tǒng)的了解和掌握國際最先進的IT客戶項目管理方法，能夠對任何IT項目需求進行充分的商業(yè)論證、能夠對任何IT項目需求進行優(yōu)先級定義，能夠有效的將IT項目需求轉化成產品定義，能夠有效管控供應商的產品交付進度和質量，能夠始終度量產品的收益實現(xiàn)和成本支出過程，能夠及時處理例外和變更事件，能夠

 講師：隋繼周詳情

中國移動“十步法項目管理能力提升”培訓【課程背景】《十步法項目管理能力提升》課程以國際權威的PMBOK?項目管理知識體系第五版為理論指導，針對中國企業(yè)目前項目管理實際環(huán)境和人員能力，將項目管理方法和流程分解成簡單的十步進行講解并通過一個完整的項目案例進行分析每一部分的實際做法，幫助學員進一步理解項目管理科學理念、掌握實際的項目管理做法。本課程的十步法涵蓋了P

 講師：隋繼周詳情

用5W1H溝通模型幫助企業(yè)提升項目管理能力——專注項目成本與績效管理主題【課程背景】當今社會，企業(yè)的發(fā)展離不開高效的項目管理方法，第一代項目管理方法能夠幫助企業(yè)在規(guī)定的預算、按時、保質的完成項目交付目標，第二代項目管理方法認為項目的成功不僅僅依靠上述目標的完成，還應該達到股東要求的利潤水平，第三代項目管理方法認為除了要實現(xiàn)前兩代的目標和要求外，還應滿足項目中

 講師：隋繼周詳情

一頁紙項目管理【課程背景】《一頁紙項目管理：只需一頁紙就可做好任何項目》課程通過詳細闡述項目管理工作者項目管理的過程中需要考慮的十二個關鍵步驟：1、標題、2、責任人、3、矩陣、4、項目目標、5、主要項目任務、6、使任務和目標一致、7、目標日期、8、使任務與時間一致、9、將任務分配給負責人、10、主觀任務、11、成本、12、概述與預測，講師配合詳細的圖表一一進

 講師：隋繼周詳情

應用PROJECT實現(xiàn)企業(yè)項目管理【課程背景】當今世界，跨地區(qū)、跨部門的合作項目越來越多，管理過程更加復雜，項目進度和質量控制要求越來越高，如何更好地完成項目，實施項目管理是很有必要的。國內外大型項目中，因忽視項目管理而造成項目虧損和失敗的例子屢見不鮮。企業(yè)是否具備先進得項目管理能力，是否能夠有效控制項目的工期和質量、及提升團隊的有效協(xié)作和績效管理受到企業(yè)及

 講師：隋繼周詳情

項目投資決策與后評估【課程背景】您想了解如何估測未來的現(xiàn)金流和資本成本嗎？您知道如何判別投資方案的優(yōu)劣？評價指標有哪些？如何簡便計算？您知道融資方案如何影響企業(yè)價值？投融資效果達到什么標準才算好？您知道證券市場與項目投資決策有什么聯(lián)系？股票價格嚴重偏離價值將怎樣影響決策？您知道在投資決策中經常出現(xiàn)哪些非理性行為？具體表現(xiàn)是什么？如何防范？《投資決策與后評估》

 講師：隋繼周詳情

業(yè)務產品質量管理案例及流程培訓【課程背景】當今社會，只有抓住用戶之所需才能獲得持久的成功！對于一個組織而言，需要建立一個能夠快速反應市場的一個敏捷團隊，將組織面向市場的業(yè)務產品價值鏈全線貫通并高效的工作，就需要能夠支撐業(yè)務產品線的業(yè)界成熟使用的項目管理方法，把握當今移動互聯(lián)網+思維，把我們每一個值得做的事情當成項目來看待，來有效管理，本次課程基于世界上領先的

 講師：隋繼周詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有