《醫(yī)療企業(yè)中高層項目管理能力提升》

《醫(yī)療企業(yè)中高層項目管理能力提升》
【課程背景】
本課程針對醫(yī)療研發(fā)型企業(yè)的中高層管理者管理能力的提升需求，幫助學員系統(tǒng)的了解從項目立項開始、到產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品試驗、產(chǎn)品注冊、產(chǎn)品批量生產(chǎn)這個完整的項目生命周期（下圖所示）的項目管理最佳實踐做法——基于產(chǎn)品管理視角的國際最先進的項目管理方法PRINCE2?（受控環(huán)境下的項目管理方法論），幫助學員理解PRINCE2項目管理方法如何植入組織治理中，如何提高MBO（目標管理）和部門管理的效率，如何避免項目失敗，提高項目成功的概率。
PRINCE2（受控環(huán)境下的項目管理）這套方法論是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐。PRINCE2方法論能夠最大程度的節(jié)約組織項目管理體系的研究成本和維護升級成本，PRINCE2認證體系也是更好解決組織項目管理人員能力水平最權(quán)威的方法。
PRINCE2方法特別關(guān)注在整個項目生命周期中，“如何做正確的項目，如何把項目做正確”。通過商業(yè)論證方法判斷項目是否值得進行，通過階段交付、識別產(chǎn)品優(yōu)先級等方式有的放矢的控制產(chǎn)品交付的節(jié)奏，通過質(zhì)量評審技術(shù)嚴把質(zhì)量關(guān)口，通過跟蹤收益實現(xiàn)來評價項目績效。
學完本課程，學員不僅可以領(lǐng)會PRINCE2的先進理念（7大管理原則），掌握PRINCE2的知識和方法（7大主題），清晰了解PRINCE2項目的特點（跨組織和部門）、組織結(jié)構(gòu)（決策、管理、執(zhí)行）、角色職責（項目團隊角色職責表）、工作流程（7大流程）、關(guān)鍵環(huán)節(jié)（通關(guān)審查、評審點）和成功的影響因素（組織矩陣管理成熟度、方法裁剪指南），而且還能夠?qū)㈨椖抗芾碇R方法靈活應用在實際的工作中，確保項目管理的成功。
【授課時長】兩天，十二個小時
【授課對象】
企業(yè)管理委員會成員、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、標準化組成員等
【課程大綱】
1、PRINCE2?項目管理方法論概述
1.1企業(yè)管理的現(xiàn)狀與問題
1)目標與計劃管理
2)矩陣式管理
1.2 PRINCE2?項目的定義？
1.3 PRINCE2?項目管理有哪些變量？
1.4 PRINCE2?項目的生命周期及其特點？
1.5 PRINCE2?的四個要素及其關(guān)系
3)客戶/供應商環(huán)境
4)PRINCE2? 7大原則
5)PRINCE2? 7大主題
6)PRINCE2? 7大流程
2、PRINCE2?項目管理7大管理原則
2.1持續(xù)的業(yè)務驗證
2.2汲取經(jīng)驗教訓
2.3清晰的角色和責任
2.4分階段管理
2.5例外管理
2.6關(guān)注產(chǎn)品
2.7依環(huán)境裁減
3、項目準備流程
3.1 項目準備流程的目標
3.2項目準備流程關(guān)鍵活動及角色職責
1)任命項目主管及項目經(jīng)理
2)參考以往的經(jīng)驗教訓
3)設計及任命其他管理團隊成員
4)準備概要商業(yè)論證
5)完成項目概述文件
6)編制啟動階段計劃
3.3項目準備流程的管理產(chǎn)品
1)日志
2)經(jīng)驗教訓記錄單
3)概要商業(yè)論證
4)項目概述文件
5)啟動階段計劃
4、項目啟動流程
4.1項目啟動流程的目標
4.2項目啟動流程關(guān)鍵活動及角色職責
1)準備風險管理戰(zhàn)略
2)準備質(zhì)量管理戰(zhàn)略
3)準備配置管理戰(zhàn)略
4)準備溝通管理戰(zhàn)略
5)定義項目控制
6)編制項目管理計劃
7)編制詳細的商業(yè)論證
8)編制項目啟動文件
4.3項目啟動流程的管理產(chǎn)品
1)風險管理戰(zhàn)略
2)風險登記單
3)質(zhì)量管理戰(zhàn)略
4)質(zhì)量登記單
5)配置管理戰(zhàn)略
6)配置項記錄表
7)問題登記單
8)產(chǎn)品狀態(tài)清單
9)溝通管理戰(zhàn)略
10)項目管理計劃
11)詳細的商業(yè)論證
12)項目啟動文件
5、項目指導流程
5.1項目指導流程目的及意義
5.2項目指導流程關(guān)鍵活動及角色職責
1)項目啟動授權(quán)
2)項目實施授權(quán)
3)階段或例外計劃授權(quán)
4)給予特別指導
5)項目收尾授權(quán)
5.2項目指導流程中的管理產(chǎn)品
6、階段控制流程
6.1階段控制流程的目標
6.2階段控制流程關(guān)鍵活動及角色職責
1)授權(quán)工作包
2)參與工作包評審
3)接受已完成的工作包
4)項目階段狀態(tài)評估
5)報告要點
6)捕獲項目問題與風險
7)實施糾正性行動
8)上報問題與風險
6.3階段控制流程中的管理產(chǎn)品
1)工作包
2)問題報告
3)例外報告
4)要點報告
7、產(chǎn)品交付管理流程
7.1產(chǎn)品交付管理流程的目標
7.2產(chǎn)品交付管理流程關(guān)鍵活動及角色職責
1)接受工作包
2)生產(chǎn)工作包
3)移交工作包
7.3產(chǎn)品交付流程中的管理產(chǎn)品
1)檢查點報告
8、階段邊界管理流程
8.1階段邊界管理流程的目標
8.2階段邊界管理流程關(guān)鍵活動及角色職責
1)編寫下一階段計劃
2)階段竣工報告
3)更新項目計劃
4)評審商業(yè)論證
5)編制例外計劃
8.3階段邊界管理流程中的管理產(chǎn)品
1)階段竣工報告
2)階段計劃
3)例外計劃
9、項目收尾流程
9.1收尾流程的目標
9.2收尾流程關(guān)鍵活動及角色職責
1)按計劃收尾
2)提前收尾
3)驗收移交
4)評價項目
5)準備收尾通知
9.3收尾流程中的管理產(chǎn)品
1)項目竣工報告
10、PRINCE2?整體回顧和總結(jié)
10.1PRINCE2?流程整體串講
10.2PRINCE2?管理文檔模板強調(diào)
10.3經(jīng)驗交流和分享

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