Scrum敏捷開發(fā)培訓

  培訓講師：隋繼周

講師背景：
隋繼周老師?闖族生態(tài)創(chuàng)始人?曾任樂視控股（北京）有限公司項目管理專家?曾任中國鐵通集團無線通訊事業(yè)部項目經理?北京市評標專家?項目管理技術雜志專家評委?英國APMG集團授權PRINCE2?、P3O?、ITIL?講師【個人簡介】隋繼周（197 詳細>>

隋繼周
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Scrum敏捷開發(fā)培訓詳細內容

Scrum敏捷開發(fā)培訓

Scrum敏捷開發(fā)培訓
【課程背景】
本課程基于Scrum敏捷開發(fā)方法進行講解，重點就Scrum本身整體框架進行講解。Scrum (英式橄欖球爭球隊)是最流行的敏捷開發(fā)方法，Scrum是一種靈活的軟件管理過程。這一過程是迅速、有適應性、自組織的，它發(fā)現了軟件工程的社會意義，使得團隊成員能夠獨立地集中在創(chuàng)造性的協(xié)作環(huán)境下工作。
通過學完此門課程，學員在理解Scrum敏捷開發(fā)項目管理方法的基礎之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現狀，判斷有哪些方面需要加以重點關注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關注項目全局的角度做好項目管理工作，大幅度提升敏捷項目開發(fā)管理的實操能力。
【授課時長】
1天
【授課對象】
項目管理團隊成員、研發(fā)團隊成員
【課程大綱】
1、敏捷的價值觀與原則
1.1敏捷的價值觀
1.2敏捷的原則
2、敏捷開發(fā)之Scrum框架
2.1Scrum方法中的團隊與角色定義
2.1.1產品負責人Product Owner
2.1.2 敏捷主管Scrum Master
2.1.3 開發(fā)與測試團隊
2.1.4 團隊規(guī)模與協(xié)作
2.2Scrum方法中的儀式與工件
2.2.1產品清單與迭代清單
2.2.2 發(fā)布計劃與迭代計劃
2.2.3 計劃會議與審核會議
2.2.4 每日例會與燃盡圖
2.2.5 回顧總結
2.3Scrum案例分析與互動練習
2.3.1構建產品愿景
2.3.2客戶需求與用戶故事
2.3.3第一個迭代（sprint 1）2.4 Scrum方法的實施
2.4.1敏捷估算和規(guī)劃
2.4.2定義發(fā)布計劃
2.4.3進度控制-速率
2.5Scrum案例分析與互動練習
2.5.1第二個迭代（sprint 2
2.5.2階段性成果展示
2.6團隊的自組織管理
2.6.1團隊工作進度與風險控制
2.6.2敏捷實施的工具的選擇與應用
2.6.3績效跟蹤與團隊擴展
2.6.4 Scrum of Scrums
3、課程總結與回顧 、學員答疑

 

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