狼性團隊打造

  培訓講師：孫新平

講師背景：
孫新平個人簡介清華-中旭商學院教務主任AACTP認證講師　　香港光華管理學院特聘高級講師中國管理研究院中層管理研究中心主任　　勵志書作家、創(chuàng)業(yè)啟蒙教育家、[1]歷史研究學者?！　∏迦A、人大、社科院等EMBA班、總裁班長期客座教授　　孫老師有 詳細>>

孫新平
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狼性團隊打造詳細內容

狼性團隊打造

狼性團隊打造


狼性團隊的精髓：崇尚競爭，分工協(xié)作，專注目標，不屈不撓（永不言敗）
西方國家已實行市場經濟數百年，公民的競爭意識團隊理念已經很強。而受儒家文化兩
千多年的影響，中國人一直崇尚中庸，反對競爭；重視個人，輕視團隊。所以打造企業(yè)
狼性團隊在中國十分必要。

一團隊和一般群體的區(qū)別

團隊有共同的目標、理想、信念，強調相互配合與合作，崇尚個人服從組織，局部服從
大局，團隊取勝是大家的共同追求。團隊成員之間的分工與協(xié)作可以大大提高效率。一
般群體不具備這種特征。
1+1大于2。合作是當今世界的主題

二團隊建設的五大重要意義

1從大自然現(xiàn)象中看團隊建設的意義

2全球經濟一體化，競爭日益激烈。

3企業(yè)規(guī)模小時，憑借老板的智慧、直覺、悟性、知識、個人魅力、魄力等企業(yè)尚可有所
作為，然而隨著規(guī)模的擴大——

4團隊建設以及團隊間的配合、協(xié)作，是制勝的關鍵。

5歷史上劉邦、曹操靠團隊以弱勝強成大業(yè)

三中國一些企業(yè)團隊建設存在的主要問題

A任人唯親——親屬、學生、朋友
B制度缺失，靠領導個人魅力管理企業(yè)——最大問題是人亡政息。制度可以傳承
C壓制、管制、獨裁。缺乏公平、公正、平等的賞罰晉升機制
D幫派體系，內耗嚴重
E普遍存在以貌、以學歷、以出身取人的現(xiàn)象
?。粕舷录壷g缺乏必要的溝通　
四高效團隊與低效團隊的差異
團隊的定義一群人聚到一起并不能算做團隊；團隊并非人越多戰(zhàn)斗力愈強，關鍵是目標
明確、理想相同、萬眾一心，信念堅定，分工協(xié)作。一盤散沙、缺乏有效組織、制度的
團隊，即使人再多也很難取勝。
高效團隊與低效團隊的工作績效有天壤之別
五杰出團隊的五大特征
A好的領路人（領導）；
B共同的目標、理想、信念、萬眾一心；
C團隊成員之間相互理解、包容；
D團隊成員之間相互配合、協(xié)作；
E個人服從團隊，局部服從大局
六建設高效團隊的十大原則與方法
1規(guī)模適度原則：
2包容原則：開放、包容、公平、公正、公開
3統(tǒng)一思想原則：
4提高領導藝術原則：
5目標管理原則：
6有效溝通原則：
7有效激勵原則：
8大膽授權原則：
9積極協(xié)調原則：
10完善制度、加強監(jiān)督原則：好的制度能使壞人變好，差的制度則能使好人表壞。
七團隊激勵問題
激勵永遠多于批評——制度永遠高于一切
精神激勵的藝術性——毛澤東激勵彭德懷和粟裕
打造充滿激情的團隊
八關于狼性團隊
打造狼性團隊——狼的三大特點：敏銳的嗅覺，超強的耐力，團隊精神
狼的精神——敢于冒險，勇于挑戰(zhàn)
分工明確，責任到人，相互協(xié)作，勇于承擔
崇尚競爭，積極主動，進攻掠奪
專注目標，不屈不撓，永不言敗

說明：1本課程為總裁班、企業(yè)中高層管理者培訓課，培訓時間為一天；
2培訓過程中間穿插大量案例、互動、游戲、視頻；
3此課綱可根據用戶需求適當調整

 

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