《新生代員工管理》

  培訓(xùn)講師：汪顏

講師背景：
汪顏老師人力資源管理實戰(zhàn)專家國家二級人力資源管理師國家認證EAP心理咨詢師亞洲（澳門）國際管理學(xué)院工商管理學(xué)碩士15年大型（跨國）企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)經(jīng)驗福建省金融職業(yè)技術(shù)學(xué)院（原福建銀行學(xué)校）特聘講師曾任：大型港資企業(yè)金日（制藥）集團內(nèi) 詳細>>

汪顏
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《新生代員工管理》詳細內(nèi)容

《新生代員工管理》

85/90后新生員工管理

課程背景：
曾經(jīng)困擾家長們的后80和90后(以下并稱85/90后)教育問題，如今已悄然轉(zhuǎn)移到職場，企
業(yè)的管理者們驀然發(fā)現(xiàn)，過去行之有效的員工管理模式，今天放在85/90后身上，似乎己
不再適用。
“85/90后”是一個特殊的群體，他們身上被打上了深刻的時代烙?。邯毶优⒒ヂ?lián)網(wǎng)興
起、高等教育改革、高校擴招、時代變革、市場經(jīng)濟、東西方文化的大沖突與大融和。
他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們個性張揚、他們敢
于表達、他們充滿朝氣；但是，他們漠視責任、蔑視義務(wù)、完全的自我……等等。
“85/90后”的員工就像一臺筆記本電腦，能創(chuàng)造無限的價值，同時須輕拿輕放，因為他們
易碎。如何應(yīng)對85/90后新型員工的挑戰(zhàn)?企業(yè)如何管理85/90后……這些問題我們管理者無
法回避，而做好85/90后員工管理是一種細致而艱苦的工作，是一個系統(tǒng)工程：要“更多
地發(fā)揮影響力(領(lǐng)導(dǎo))，而不是權(quán)力(管理)”，“重管理，更注重培育”……使之成為充滿希望
的企業(yè)骨干，最終打造一支心態(tài)健康、富有向心力的新型企業(yè)團隊。如何做一個新型的
領(lǐng)導(dǎo)，去管理這個群體，這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題。
本課程根據(jù)老師四年來對85/90后員工的潛心研究，內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實際運用，全心
精心研修，與您共享85/90后員工引導(dǎo)的奧秘!

課程收益：
1、清楚了解85/90后員工心理特征和行為特征；
2、打破固有觀念，摘掉“有色眼鏡”，客觀、中立的評價和看待85/90后員工；
3、學(xué)會85/90后員工工作輔導(dǎo)的藝術(shù)和科學(xué)方法，成為教練型管理者；
4、掌握85/90后員工最先進和最有效的管理理念和管理工具，從而使得管理由“對抗”走
向“對話”， 由“管人”到“管心”的轉(zhuǎn)化。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中基層管理者、企業(yè)HR

課程大綱：
前言：導(dǎo)入：職場“85/90后” 現(xiàn)象是如何產(chǎn)生的?
1、什么是“85/90后”現(xiàn)象
2、新生代員工是指哪些人?
3、“85/90后”現(xiàn)象產(chǎn)生的時代背景
互動：學(xué)員分組，小組積分制PK

第一講：走近85/90后新生代員工
1、頭腦風暴：請用5個關(guān)鍵詞闡述你所了解的新生代員工
2、“85/90后”成長環(huán)境分析
3、管理者與新生代彼此認知上的5大偏差
4、“85/90后”新生代員工思想個性特征
1）思想方面
2）個性方面
3）心智模式方面
5）你了解“85/90后”新生代員工的真正需求嗎?
工具：60、70、80、90行為特征對照表

第二講：85/90后新生代員工的管理與輔導(dǎo)藝術(shù)
1、85/90后員工最不喜歡的上司類型
2、如何成為被85/90后員工認同的上司
1）85/90后員工的管理誤區(qū)
2）85/90后員工心目中理想上司的要素
3）塑造你對員工的影響力
3、管理者要做好六個轉(zhuǎn)變
第1個轉(zhuǎn)變：牧羊犬向領(lǐng)頭羊轉(zhuǎn)變
第2個轉(zhuǎn)變：由“發(fā)號施令者”到“咨詢教練者”轉(zhuǎn)變
第3個轉(zhuǎn)變：由監(jiān)督者到服務(wù)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變
第4個轉(zhuǎn)變：由上級到心靈導(dǎo)師轉(zhuǎn)變
第5個轉(zhuǎn)變：由裁判到同壕戰(zhàn)友轉(zhuǎn)變
第6個轉(zhuǎn)變：由同事到家人轉(zhuǎn)變
案例分析：優(yōu)秀企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變

第三講：85/90后新生代員工的培養(yǎng)與輔導(dǎo)技巧
1、如何挖掘員工內(nèi)在潛力
2、如何引導(dǎo)員工塑造自我目標
3、如何培養(yǎng)員工自信心
4、如何培養(yǎng)員工責任心
5、如何對員工進行能力與業(yè)績改善
6、如何對員工行為與習(xí)慣改善

第四講：如何激發(fā)85/90后的工作熱情
1、85/90后激勵的原理是什么
2、85/90后的四大激勵系統(tǒng)
3、85/90后激勵的四大原則
4、建立85/90后激勵的體系的三個層次以及詳細解析
5、點燃別人之前請先點燃自己
6、激發(fā)85/90后員工的八項行動
7、你讓每個人都發(fā)現(xiàn)自己很重要了嗎?
工具：新生代員工激勵清單

第五講：85/90后員工的管理機制的改變
一、讓85/90后從他人管理到自我管理的三種管理方法
1、PK排名系統(tǒng),針對后80&90后的PK方式
A、環(huán)境機制
B、對抗機制
C、重復(fù)機制
D、敵人機制
2、85/90后的職業(yè)生涯規(guī)劃
A、尋找85/90后的核心價值觀
B、在核心價值觀下的職業(yè)生涯規(guī)劃
3、責任管理
85/90后不是沒有責任，他們只會對清晰的指向他的責任負責，建立一對一責任
二、信息分享的三種管理方法
1、幫助下屬定義工作結(jié)果，還要告訴他們這么 做的原因。
2、采用開放式溝通和集體討論式溝通。
3、與85/90后員工的溝通習(xí)慣同步。[pic][pic]

 

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做85/90后員工的教練課程背景：面對85/90后員工群體，管理者可謂喜憂參半。喜的是85/90后員工喜歡新鮮、樂于挑戰(zhàn)、大膽前衛(wèi)，他們將會是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。憂的是85/90后員工本身的物質(zhì)就是一把“雙刃劍”，如何HOLD住這些與俱進的85/90后員工，是擺在所有管理者面前的難題。管理即是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，需要不斷創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的用人方式和領(lǐng)導(dǎo)方式。

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