總經(jīng)理財務(wù)管理

總經(jīng)理財務(wù)管理
為何學(xué)習(xí)本專題？
財務(wù)與會計是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)總經(jīng)理，首先應(yīng)該是財務(wù)經(jīng)理， 更需戰(zhàn)略眼光、本課程將通過五個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表， 財務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制， 等方面的必備知識，使職業(yè)總經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務(wù)知識。
財務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)管理的核心。財務(wù)管理主要運用價值形式，對企業(yè)資本活動實施管理，并通過價值形式這個紐帶，把企業(yè)管理工作有機地協(xié)調(diào)起來。從財務(wù)的角度，保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量。企業(yè)要想在社會主義經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強企業(yè)財務(wù)管理，建立一套健全的順應(yīng)社會主義經(jīng)濟體系的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系。
企業(yè)的財務(wù)機能主要是承擔(dān)企業(yè)的資金管理職能，而企業(yè)的財務(wù)管理人員已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部的決策參謀。我們本著提高企業(yè)家自身的素質(zhì)和管理水平，專門針對企事業(yè)單位的財務(wù)高管設(shè)立了"現(xiàn)代財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班 "項目，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理原則，讓企業(yè)家能更好的建立健全財務(wù)管理制度，能更好的處理企業(yè)內(nèi)外部各項財務(wù)關(guān)系并且提高其整體管理水平，使企業(yè)立于不敗之地。
參加對象：
制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，企事業(yè)單位總會計師、財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)（更新財務(wù)知識、提升財務(wù)管控能力）。
董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機構(gòu)決策和管理者（全面了解財務(wù)工作、讀懂財務(wù)報表）。
戰(zhàn)略投融資等財經(jīng)業(yè)內(nèi)人士，財務(wù)、稅務(wù)、審計、管理人員（全面、系統(tǒng)、提升實戰(zhàn)能力
培訓(xùn)收益：
全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
強化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運作效率
運用財務(wù)思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法
課程特點：
專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓(xùn)生動、實用、有效
跳出財務(wù)來看財務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作
理論與實踐相結(jié)合，快速提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和意識。
政策性、實戰(zhàn)性、經(jīng)典案例、互動性、可操作性強，傳遞前沿理念，注重實戰(zhàn)技巧。
從戰(zhàn)略和實務(wù)兩方面深入講解企業(yè)管理和理財之道。
廣闊的交流平臺與人脈，強大的師資陣容，實際案例教學(xué)，教學(xué)內(nèi)容注重系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性。
課程大綱
通過財務(wù)報表透視企業(yè)運作
總經(jīng)理如何通過財務(wù)管理把握企業(yè)的運作
快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表
EVA在業(yè)績管理中的作用
通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長
影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
關(guān)鍵財務(wù)指標解析
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報的形成過程
財務(wù)杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報
各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
資金效率、風(fēng)險的分析與控制
如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機
改善公司營運資本狀況的基本方法
上市公司財報解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作，找到財務(wù)報表的關(guān)鍵點
如何根據(jù)資產(chǎn)負債表有效管理和利用您的企業(yè)資源；
如何利用資產(chǎn)負債表控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；
如何讀懂企業(yè)利潤表并合理計算公司真實的盈利；
如何合理規(guī)劃公司的賬面利潤并節(jié)約稅務(wù)成本；
如何讀懂公司的現(xiàn)金流量表；
如何合理安排和預(yù)測公司的現(xiàn)金流；
構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系
預(yù)算的重要性和原則
建立有效的預(yù)算管理體系
總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
怎樣編制預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
零基預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
差異分析
收入預(yù)算的自動跟蹤表格
成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
總經(jīng)理的成本管理——如何有效控制成本
企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
成本構(gòu)成分析：針對特點有效控制成本
總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
案例分析：規(guī)模效益與銷售定價
綜合案例分析：提高利潤的方法
系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
成本控制關(guān)鍵點
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
內(nèi)部控制簡介
公司治理簡要分析
內(nèi)部控制五個構(gòu)成部分
五個內(nèi)控要素的運用
風(fēng)險分析的方法
風(fēng)險管理的技術(shù)
稅收知識與合理避稅
企業(yè)稅收的形成和各主要稅種的計算；
算一算，您的財務(wù)是否給您多交了稅還是節(jié)約了稅；
如何合理避稅，嚴格控制稅務(wù)成本。

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