結(jié)構化思維工作坊訓前調(diào)研問卷(主要參訓學員)
結(jié)構化思維工作坊訓前調(diào)研問卷(主要參訓學員)詳細內(nèi)容
結(jié)構化思維工作坊訓前調(diào)研問卷(主要參訓學員)
結(jié)構思考力課程訓前調(diào)研問卷
姓名: 部門: 職務:
直接下屬人數(shù): 從業(yè)年數(shù):
調(diào)研內(nèi)容:
1、請您回憶這個場景:下屬敲門進來做口頭工作匯報,通常情況下……
□A、能言簡意賅瞬間講清楚匯報內(nèi)容
□B、講半天不知道他到底要說什么
□C、總是會遺漏相關問題的重要信息
□D、可以大體講清楚事件,卻未歸納結(jié)論
2、請您回憶這個場景:大多數(shù)情況下,下屬發(fā)送的工作匯報郵件:
□A、簡明扼要,重點突出,邏輯清晰
□B、基本事件清楚,卻未梳理重點與結(jié)論
□C、羅列大片文字,未能有效梳理信息
□D、簡直慘不忍睹,不知所謂
3、請您回憶這個場景:在電梯碰到上司詢問最近工作情況,通常情況下您的表現(xiàn)……
□A、能言簡意賅瞬間講清楚口頭匯報內(nèi)容
□B、講到領導不耐煩,沒辦法聽完
□C、總是會遺漏想表達問題的重要信息
□D、講的內(nèi)容與自己想表達的意思不能一一對應
4、請您回憶這個場景:大多數(shù)情況下,您給上司發(fā)送的工作匯報郵件:
□A、簡明扼要,重點突出,邏輯清晰
□B、基本事件清楚,卻未梳理重點與結(jié)論
□C、羅列大片文字,無圖表,未能有效梳理信息
□D、簡直慘不忍睹,不知所謂
5、請您回憶這個場景:大多數(shù)情況下,您撰寫的文章/公文:
□A、重點突出,邏輯清晰,行文流暢,語言精練
□B、邏輯清晰,語言基本流暢
□C、羅列大片文字,無圖表,未能有效梳理信息
□D、一大堆信息不知如何梳理,并形成觀點
6、請您回憶這個場景:大多數(shù)情況下,您碰到問題:
□A、能毫無遺漏的分析各項問題要素,并快速推出解決方案
□B、能憑經(jīng)驗快速處理,但很難將經(jīng)驗傳遞給下屬
□C、一頭亂麻,不知從何入手
□D、能有效授權,并按流程監(jiān)督下屬的問題解決過程
7、大多數(shù)情況下,您制作的商務PPT:
□A、內(nèi)容精練,用詞準確,重點突出,邏輯清晰
□B、基本內(nèi)容清楚,未能每頁提煉出主題句
□C、羅列大片文字,無圖表,無圖片
□D、信息超載,單獨看一頁PPT不能明確主旨
8、以前是否參加過類似主題的培訓? 請具體說明講師與課題
□A、是
□B、否
9、您希望通過本次培訓學到何種技能/技巧?(多選)
□A、思路梳理技巧
□ B、工作匯報技巧
□ C、瞬間表達技巧
□ D、公文寫作技巧
□ E、PPT內(nèi)容組織技巧
□F、問題分析與解決技巧
10、您希望本次課程的氛圍:(多選)
□A、結(jié)合成人培訓特點,寓教于樂
□B、嚴肅嚴謹,科學縝密
□C、松緊結(jié)合,多互動參與
□D、理論實踐結(jié)合,多文章分析與解讀
□E、現(xiàn)場演練企業(yè)自身案例
11、您希望本次課程培訓師(多選)
□A、美麗或者帥氣的演值擔當
□B、風趣幽默
□C、親切和藹
□D、嚴謹教授型
□E、學院實力派
□F、理論與實踐結(jié)合的實戰(zhàn)派
PS:您對本次課程有哪些期待與建議:
王清瑩老師的其它課程
結(jié)構化思維課程訓前調(diào)研問卷擬接受培訓的學員人數(shù):擬接受培訓學員所在部門及職務:擬接受培訓學員從業(yè)年數(shù):調(diào)研內(nèi)容:1、本次培訓主要想解決參訓學員的哪些問題:2、對于結(jié)構化思維訓練可改進的方面,請根據(jù)您認為的本次培訓應偏重的重要性依次評分,在其后標記對號,對號數(shù)量越多越重要:A、梳理學員的邏輯思維B、讓學員在面對問題時迅速整理思路C、提升口頭匯報表達力D、無論何
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TTT內(nèi)訓師培訓項目方案 04.17
2017年內(nèi)訓師培訓班項目策劃書2017年01月一、項目背景…………………………………………………02二、項目設計…………………………………………………03三、課程及講師簡介…………………………………………03四、組織實施…………………………………………………10五、費用服務…………………………………………………13第一部分項目背景一、項目背景二、培訓目的三
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《思維導圖》 04.17
解決問題與思考的秘密武器——職場思維導圖實戰(zhàn)演練課程背景:企業(yè)中的問題,90是思考方式的問題。企業(yè)運作效率低下,戰(zhàn)略不清、溝通不暢、組織不力…大多數(shù)都與思考方式、思維理念有關。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑和有效的思維工具,來全面迅速地解決問題與梳理思路。同時,商務人士的學習也面臨越來越大的挑戰(zhàn),知識更新速度越來越快,產(chǎn)品要素越來越復雜,如何能夠快速記憶?一
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《全腦表達沙盤》 04.17
全腦表達沙盤——王清瑩課程背景:一、您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑?1.電梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小張,最近工作怎么樣???”,讓你瞬間張口結(jié)舌,不知道如何回答?或者沒有組織語言,一通亂說,上司聽的一頭霧水?2.精心準備了3個月的項目陳述,結(jié)果客戶臨時有急事要馬上離開會議室,只給你3分鐘做陳述,你該怎么說?3.下屬敲了門進來,一通工
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《金字塔原理》 04.17
金字塔原理——王清瑩課程背景:一、工作與生活中,您是否遭遇過如此尷尬的時刻?1.朋友BlaBlaBla說了很多,你卻完全抓不住重點……2.匯報工作時被領導問,“你究竟想說什么”……3.為了項目報告熬了幾個通宵,卻換來大家茫然四顧的眼神……4.為客戶做了上百頁的PPT,信息量巨大,但客戶卻不買賬……沒有要點、雜亂無章的思路往往缺乏說服力,降低組織運營效率,上述
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六頂思考帽課程背景:如何避免思維混亂?如何避免在發(fā)表意見的時候盲人摸象,思路不全?如何讓思維、價值觀迥異的團隊協(xié)同工作并快速達成共識?如何在游戲式的思維碰撞中,讓創(chuàng)意井噴而來?如何窮盡所有的創(chuàng)意方案,并確保找到最優(yōu)的方案?六頂思考帽就是這樣一種神奇的思考工具,讓團隊瞬間統(tǒng)一戰(zhàn)線,從一個角度思考問題,并可以在較短的時間內(nèi)達成共識,大大提升會議與討論的效率,促進
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結(jié)構化思維與工作匯報課程背景:企業(yè)員工及管理者經(jīng)常遇到參加工作會議或者一對多的溝通場面,需要向上級和下屬,不同部門同事進行匯報或溝通協(xié)商。這都需要我們采用表達呈現(xiàn)技巧。那么如何有效組織表達內(nèi)容?如何才能讓同事或領導聽得懂、愿意聽?如何清晰表達我的真實意圖(邏輯關系搭建)?如何生動表達(表達方式選擇)?如何處理聽眾的問題(進行提問應答)?本課程基于以上問題的解
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捷思妙言—結(jié)構化思考·形象化表達課程背景:一、您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑?1.電梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小張,最近工作怎么樣???”,讓你瞬間張口結(jié)舌,不知道如何回答?或者沒有組織語言,一通亂說,上司聽的一頭霧水?2.精心準備了3個月的項目陳述,結(jié)果客戶臨時有急事要馬上離開會議室,只給你3分鐘做陳述,你該怎么說?3.下屬敲了門進
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結(jié)構化課程開發(fā)與PPT設計課程背景:當今企業(yè)內(nèi)部知識的沉淀與傳播是知識型企業(yè)建設的重中之重,可隱性知識如何顯性傳播與留存?企業(yè)經(jīng)驗如何萃取轉(zhuǎn)化?如何將大量的知識理論組織成富有邏輯的課程內(nèi)容?如何設計結(jié)構化的PPT課件?本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)內(nèi)訓師量身定制,從結(jié)構化的角度給出課程設計的全面優(yōu)化方案。什么是結(jié)構化思維?結(jié)構化思維是一種重點突出、邏輯清晰
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