《新常態(tài)下的供給側改革——產業(yè)轉型中的供給側改革的機遇與路徑》（2天）

新常態(tài)下的供給側改革
——產業(yè)轉型中的供給側改革的機遇與路徑
課程背景：
中國經(jīng)濟怎么了？
企業(yè)老板怎么辦？
新常態(tài)是背景、供給側是路徑！
如何理解新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境？
如何把控供給側改革的市場機遇？
這是今天每一個企業(yè)家和資本人都應該了解和思考的問題。
今天，認知是最大的資本，學習是最大的投資
你能夠看懂的模式，就是你的模式！
你能夠整合的資源，就是你的資源！
你能夠撬動的資本，就是你的資本！
課程收益：1、幫助每個人：了解新常態(tài)，了解供給側。
2、學會觀察經(jīng)濟現(xiàn)象的四個工具。
3、學會多維的財經(jīng)思考模型。
4、學會產業(yè)整合的路徑模型。
5、學會企業(yè)供給側改革的思維和路徑。
6、學會為自己的企業(yè)進行商業(yè)模式的設計。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：大型企業(yè)、轉型中的企業(yè)、創(chuàng)新性的企業(yè)；企業(yè)家、投資人、公司高管；相關領域的專家、專業(yè)人士。
授課方式：講解+互動+討論+現(xiàn)象解讀+案例分析+實戰(zhàn)演練+方案落地
課程大綱
第一講：新常態(tài)的特點
一、新常態(tài)的定義
二、新常態(tài)的三個疊加視角
1、換檔期：增長速度換檔期
2、陣痛期：結構調整陣痛期
3、消化期：前期刺激政策消化期
三、新常態(tài)的不同角度觀察
1、新常態(tài)的三大特點
2、新常態(tài)的六大特點
3、新常態(tài)的九大特點
案例：觀察經(jīng)濟的二維模型
工具：觀察經(jīng)濟的三維模型
第二講：新常態(tài)的原因之國際環(huán)境
一、全球經(jīng)濟(根據(jù)學員的要求展開)
1、中國經(jīng)濟面臨的國際環(huán)境
2、全球化與反全球化
3、反全球化的現(xiàn)象與趨勢
二、美國因素(根據(jù)學員的要求展開)
1、中國的“大國崛起”與美國因素
2、案例：美國的“全球戰(zhàn)略”
3、美國的三大利益集團
4、美國的國家機器運行邏輯
第三講：新常態(tài)的原因之國內因素
一、新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境與背后的原因
1、關于后發(fā)優(yōu)勢
2、關于成本優(yōu)勢
3、關于人口紅利
4、關于稀缺市場
5、關于國際市場
6、關于技術進步
7、關于資源壁壘
8、關于組織模式
二、中國宏觀經(jīng)濟政策的無奈
三、中國經(jīng)濟的大尺度觀察
分析：2000年大視角分析
1、中國經(jīng)濟的循環(huán)性
2、中國經(jīng)濟的周期性迭代升級
3、大周期中的小周期
四、中國經(jīng)濟的中尺度觀察(30年小循環(huán))
1、第一階段：一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰(zhàn)
2、第二階段：大而不強、散而不精、過渡競價、無利繁榮
3、第三階段：行業(yè)整合、產業(yè)集中、模式致勝、勝者通吃
五、今天中國經(jīng)濟的近距離觀察(當下的特殊環(huán)境)
1、多業(yè)態(tài)并存
2、多能級并存
3、多維度并存
1) 單一行業(yè)
2) 跨界融合
4、多模式并存
1) 政府營運模式
2) 企業(yè)運營模式
3) 第三種運營
六、不變的商業(yè)本質
案例：鹽鐵論與中石油
案例：服帛降魯梁與拉美的“經(jīng)濟作物
案例：秦始皇的全民創(chuàng)業(yè)
案例：孔子的產業(yè)轉型
第四講：新常態(tài)的產業(yè)機遇
一、產業(yè)演繹模式之非連續(xù)性斷點
1、產業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點
2、手機行業(yè)的非連續(xù)性斷點
案例：摩托羅拉
案例：諾基亞
案例：黃光裕的國美
二、產業(yè)演繹模式
1、中間期+爆發(fā)期
1) 量變----質變
2) 厚積薄發(fā)
2、專業(yè)化、模塊化與細分化路徑
案例：財經(jīng)傳媒
案例：深圳的人力資源管理行業(yè)
3) 中國的培訓行業(yè)案例
3、更細分、更強大、更專業(yè)的路徑
1) 所有的垂直領域的機遇
2) 基于趨勢紅利的業(yè)務設計
三、跨界創(chuàng)新的重大機遇
1、跨界整合的產業(yè)趨勢
1) 邊緣與縫隙，紅海與紅海之間
案例：跨界成功的案例
2、多模塊組合的跨界運營
3、互聯(lián)網(wǎng)+的本質
1) 在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺上重構業(yè)務
2) 互聯(lián)網(wǎng)+的跨界延伸
4、跨界創(chuàng)新的三大趨勢與困境
1) 人才瓶頸
2) 利益的再平衡
5、三大標配，互聯(lián)網(wǎng)+投資人+合伙人
四、超級個體的商業(yè)模式----跨界創(chuàng)新的認知基礎
1、跨界學習
案例：最有效的認知學習
第五講：供給側改革路徑，知道就能做的
案例：劉備的商業(yè)計劃書
一、兩種路徑的探討
1、矛盾：大而全和小而美
2、并存：案例回顧，一個4000年前的埃及故事
3、矛盾而并存的產業(yè)業(yè)態(tài)分析
二、做大的悖論
1、更大，全產業(yè)鏈模式
1) 平臺化
2) 規(guī)模化
3) 集群化
2、大而不強
1) 高成本時代的三大雷區(qū)
2) 無利繁榮與無效整合
3) 最大的成本是試錯成本
4) 平臺悖論
四、做深、做專的陷阱
1、專注、極致的業(yè)務路徑和路徑依賴
2、更專，專業(yè)化細分市場的產業(yè)的路徑
案例：財經(jīng)IP的細分市場
3、越來越小眾的市場
4、你隨時被替代，你隨時被超越
五、共同的道路----產業(yè)升級的共性
1、產業(yè)升級的三大疊加共性
1) 互聯(lián)網(wǎng)+
2) 投融資+
3) 文化+
2、產業(yè)鏈升級的價值鏈共性
1) 產業(yè)鏈在變、價值鏈沒有變
2) 產業(yè)鏈在優(yōu)化、價值鏈在提升
3、價值爆發(fā)點是什么
1) 產業(yè)鏈陷阱的6+1
2) 產業(yè)鏈組合
第六講：供給側改革中企業(yè)家轉型升級路徑之盈利模型
一、傳統(tǒng)的盈利模型(根據(jù)學員的需要，對商業(yè)模式和商業(yè)計劃書進行展開)
1、商業(yè)計劃書的核心架構
1) 定位
2) 優(yōu)勢
3) 模式
4) 路徑
2、盈利模型的基礎
二、盈利模型的私人訂制(商業(yè)模式的延伸)
三、商業(yè)模式的演繹與比較
1、五種商業(yè)模式的演化與比較
四、定制化并購的商業(yè)模式
1、高溢價設計
1) 行業(yè)選項
2) 可延展性
3) 可疊加性
2、平臺化架構設計
1) 輕資產
2) 大流量
3) 低成本
4) 高效率
3、能夠產生核聚變的業(yè)務模式
1) 能夠產生核裂變的業(yè)務路徑
4、融投管退的資本思維
1) 平臺化并購：整合兩端、控制中間、平臺戰(zhàn)略、資本買單
5、精確執(zhí)行的整合思維
1) 新業(yè)態(tài)(自己可把控的業(yè)態(tài))
2) 新模式(自己可操作的模式)
3) 輕資產、大流量、把股權關系變成客戶關系
4) 把公司運營變成合伙運營
5) 把資產并購變成團隊合作

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