《信用風(fēng)險防范》

  培訓(xùn)講師:張小明

講師背景:
張小明法律風(fēng)險與股權(quán)設(shè)計專家武漢大學(xué)法學(xué)碩士深圳聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所丨股權(quán)事務(wù)專家深圳律師協(xié)會風(fēng)險管理專業(yè)委員會副主任湖北省交通音樂臺/經(jīng)視電視臺丨法治特約嘉賓現(xiàn)任:廣東君田律師事務(wù)所丨合伙人/資深律師曾任:湖北正大/全成律師事務(wù)丨資深律師曾任: 詳細>>

張小明
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《信用風(fēng)險防范》詳細內(nèi)容

《信用風(fēng)險防范》

信用風(fēng)險防范
課程背景:
在這個大經(jīng)濟時代發(fā)展的背景下,信息交流成為企業(yè)經(jīng)營必不可少的一個環(huán)節(jié)。在信
用風(fēng)險這一方面對信息的計算、分析、預(yù)測、決策的要求則是更加的嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)密。企業(yè)要
在當(dāng)年的宏觀經(jīng)濟、世界市場的大背景下要正確掌握,并且過五關(guān)斬六將成為最后的佼
佼英豪是企業(yè)終極目標(biāo)??墒窍敕ㄊ呛苊篮玫模F(xiàn)實卻同想法不是一樣事情。我們既要
對宏觀經(jīng)濟形勢與銀行業(yè)監(jiān)督趨勢進行分析,也要對企業(yè)實務(wù)進行中的法律風(fēng)險等一系
列問題進行熟識了解并且完美解決這個大隱患,這個可不是一天兩天的短時間內(nèi)就可以
完成解決的事情。企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)過程中會遇到哪些法律風(fēng)險,如何去防范化解這些法
律風(fēng)險,在本課程中將引用真實案例,以案例引出知識點,同時分享多達數(shù)十種的實用
策略,為企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)保駕護航!

課程收益:
1.讓學(xué)員系統(tǒng)了解2018年宏觀經(jīng)濟形勢與銀行業(yè)監(jiān)督趨勢分析。
2.讓學(xué)員進一步了解信用風(fēng)險識別防范與控制。
3.通過案例了解信貸實務(wù)中的法律風(fēng)險防范、不良資產(chǎn)處置實務(wù)及相關(guān)法律問題。
4.培養(yǎng)學(xué)員利用管理工具達到管理效果思維。
5.使企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范更加完備。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:高級管理人員和信貸、授信風(fēng)險等相關(guān)部門負責(zé)人等。
授課方式:講解+工具+方法+訓(xùn)練+點評。


課程大綱:
引導(dǎo):分析、探索經(jīng)濟時代信用風(fēng)險形式及常見法律風(fēng)險
案例:印度大博電廠項目電費糾紛緣何而起?
模擬法庭:讓學(xué)員角色扮演,讓分析、探索、思考;
工具:白紙,寫下觀點,進行抗辯;
點評:糾紛形成原因及防范措施
1.項目不合理的風(fēng)險分配結(jié)構(gòu);
2.項目太過浮躁未統(tǒng)籌深刻考慮。
1)在項目籌劃時應(yīng)考慮種種問題并且設(shè)計出合理的風(fēng)險分配方案;
2)應(yīng)對項目的項目成本分析、產(chǎn)品市場、資金回收、項目可行性研究、風(fēng)險分擔(dān)等問題
進行系統(tǒng)考慮;
3)建立獨立信用管理部門和培養(yǎng)信用管理人員;
4)建立客戶資信調(diào)查和評估機制;
5)制定客戶信用政策,加強客戶授權(quán)管理;
6)建立應(yīng)收賬款和回收機制;
7)建立企業(yè)信用文化。
3.引出依法治國的國家政策
1)在依法治國的國家政策下,如何保障市場經(jīng)濟體制中經(jīng)濟良好穩(wěn)定運行,維護國家經(jīng)
濟穩(wěn)定,政治長治久安。

第一講鋪好企業(yè)成長路——信用風(fēng)險識別防范與控制
一、問答:什么行為導(dǎo)致信用風(fēng)險?
1.信用風(fēng)險的含義及其形成原因。
2.信用風(fēng)險的主要分類。
圖標(biāo)展示:信用風(fēng)險的種類及其影響。
案例:商業(yè)銀行的不良貸款債權(quán)轉(zhuǎn)讓。
風(fēng)險防范建議:
1)加大處置不良貸款轉(zhuǎn)讓的配套政策和法律支持,營造良好的市場環(huán)境;
2)創(chuàng)新處置方式,提升資產(chǎn)價值回報;
案例:面臨違約風(fēng)險如何應(yīng)對
案例分析:有關(guān)違約風(fēng)險的法律規(guī)定
思考解答:如何防止未預(yù)期的高通貨膨脹率所帶來的風(fēng)險?
二、信用風(fēng)險的識別
1.如何進行信用風(fēng)險識別?
思考解答:風(fēng)險是如何識別的?我們?nèi)绾蚊鎸︼L(fēng)險?
2.信用識別的法律風(fēng)險
案例:如何判斷信用證下開證行的拒付通知是否有效?
案例解析:講解相關(guān)法律條文
三、信用風(fēng)險控制
1.案例:如何防止授信企業(yè)因經(jīng)營管理不善而虧損給自己帶來的損失?
問答及案例分析:信用風(fēng)險發(fā)生后如何防止其結(jié)果的持續(xù)影響?
圖表展示:法律上對風(fēng)險預(yù)測的規(guī)定
2.風(fēng)險測量
圖表展示:進行風(fēng)險測量的多種方法
問答:不同的測量方法有什么不一樣的結(jié)果?各種測量方法的利弊?
3.避險原則
問答:避險原則會真實有效的避免危險嘛?
圖表展示1:同一規(guī)制內(nèi)不同避險原則帶來的影響。
圖表展示2:不同體系內(nèi)避險原則的種類作用。
4.信用風(fēng)險的管理方法
案例:資產(chǎn)證券化和貸款出售是否符合信貸的風(fēng)險避免?
問答及案例分析:資產(chǎn)證券化和貸款出售是否符合一切信用風(fēng)險?
圖表展示:信用風(fēng)險管理辦法的利弊對比
5.有關(guān)信用風(fēng)險控制的法律法規(guī)
問答:有關(guān)法律法規(guī)是否是存在于所有民法之中?
圖表展示1:各個法律法規(guī)中的有關(guān)信用風(fēng)險的條文規(guī)定
圖表展示2:各個國家對于信用風(fēng)險的不同規(guī)定
6.問答:風(fēng)險控制的手段是什么?
圖表展示:風(fēng)險控制的種類
案例:合作公司突然增加進貨金額,同時出現(xiàn)回款不及的現(xiàn)象
7.風(fēng)險防范建議:
1.新客戶的情況調(diào)查;
2.長期客戶的定期考察;
3.交易模式變動了解原因并跟蹤調(diào)查;
分享點評:理清雙方關(guān)系,重點關(guān)注簽訂主體的資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)變動情況及其信用


第二講企業(yè)經(jīng)營的影響因素——不良資產(chǎn)加案例、知識點、法律分析總結(jié))
一、銀行的不良資產(chǎn)
1.什么是銀行不良資產(chǎn)
2.不良資產(chǎn)的消極影響
3.我國對銀行不良資產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定
二、企業(yè)的不良資產(chǎn)
1.案例:實物類不良資產(chǎn)最后的實際價值
問答:實物類不良資產(chǎn)價值貶低的原因?以及如何防止價值貶低額帶來的影響?
圖表展示:實物類不良資產(chǎn)貶低的幾種類型
2.債券類不良資產(chǎn)
1)思考解答:面對一種長期的難以回收的一種不良資產(chǎn)帶來的損失,如何去應(yīng)對?
案例:長期未歸還的借款,該不該還?
問答:既然有這樣的風(fēng)險存在,企業(yè)就不去面對接待這一方面了嗎?法律上有什么相關(guān)
規(guī)定嗎?
2)擔(dān)保損失
問答:在擔(dān)保過程中難免,面臨擔(dān)保物毀損、滅失、價值下降等問題,如何避免此類問
題的發(fā)生?保障企業(yè)經(jīng)營
案例:洪水沖垮的到底是誰的房子?
圖表展示1:擔(dān)保的種類及標(biāo)的物滅失后的彌補
圖表展示2:法律規(guī)定的擔(dān)保的法律條文
3.股權(quán)類不良資產(chǎn)
思考解答:面對長期投資可回收金額低于其賬面價值的長期股權(quán)損失,如何避免其損失
?
案例:黑色星期五
問答及案例解析:為什么會出現(xiàn)黑色星期五這一件事實的發(fā)生?
圖表展示:我國法律在法律法規(guī)上面對股權(quán)類不良資產(chǎn)所做的規(guī)定
三、不良資產(chǎn)的產(chǎn)生
1.問答:不良資產(chǎn)是什么?
圖表展示:不良資產(chǎn)的類型。
思考解答:企業(yè)經(jīng)營過程中將會面臨的不良資產(chǎn)影響是什么?
2.不良資產(chǎn)的影響。
1)不善處置不良資產(chǎn)帶來的消極影響;
2)不良資產(chǎn)的特點;
案例:長久未處置的不良資產(chǎn)。
3.問答:不良資產(chǎn)的種類有哪些?
圖表展示:不良資產(chǎn)的中人類作用。
四、如何處置、辨別不良資產(chǎn)
案例:沈陽銀勝天成投資管理有限公司與中國華融資產(chǎn)管理公司沈陽辦事處債權(quán)轉(zhuǎn)讓合
同糾紛案。
點評:案件糾紛原因是什么?,究竟應(yīng)如何解決?
案情分析:相關(guān)法律規(guī)定以及法官判決
五、有關(guān)不良資產(chǎn)的法律規(guī)定
問答:有關(guān)不良資產(chǎn)的法律法規(guī)都有些什么?
圖表展示:相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方政府性規(guī)章等文件
系統(tǒng)講解:有關(guān)重要典型法律條文
六、不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓
1.債券轉(zhuǎn)讓的規(guī)范模板;
2.債權(quán)轉(zhuǎn)讓的有效與無效;
問答:不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓涉及的法律問題都有哪些?
1)系統(tǒng)展示:不良資產(chǎn)設(shè)計的相關(guān)法律問題。
案例:銀行單筆對外轉(zhuǎn)讓不良債權(quán)是否有效
案情分析:系統(tǒng)點評案例的不良資產(chǎn)類型以及相關(guān)法律規(guī)定和法院判決
點評:針對該案件,思考解決對策。
七、收益轉(zhuǎn)讓
1.收益權(quán)轉(zhuǎn)讓的項目類別。
圖表展示:系統(tǒng)全面展示收益權(quán)的項目類別
2.收益權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律風(fēng)險。
案例:轉(zhuǎn)讓基礎(chǔ)資產(chǎn)收益權(quán)江蘇金融租賃成功引入險資
案情分析:進行案例解答,問題分析討論
八、不良貸款清收、交流探討。
案例:陜棉久場的大額貸款清收
點評:案件中存在的問題是什么?
九、不良資產(chǎn)的處置方式
問答:不良資產(chǎn)的處置方式有哪些?如何正確面對不良資產(chǎn)?
圖表展示:不良資產(chǎn)的處置方式

 

張小明老師的其它課程

營銷投訴處理的法律應(yīng)對課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)以及新零售崛起的時代背景下,營銷投訴也發(fā)生轉(zhuǎn)變,接待能力的高低決定了投訴能否合理解決。實際工作中,因營銷而引發(fā)的投訴占整個服務(wù)業(yè)投訴中最大的比重,所以,能否在營銷環(huán)節(jié)降低投訴,是檢驗企業(yè)服務(wù)整體質(zhì)量的重要一環(huán)。而如何在廣泛的營銷行為中提升營銷質(zhì)量,提高全體營銷人員的基本法律意思和防控實操經(jīng)營,就是本課程的研發(fā)核心動因。

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企業(yè)合同締結(jié)法律風(fēng)險認知與防范課程背景:合同是企業(yè)經(jīng)營的直接體現(xiàn),企業(yè)在經(jīng)營中必然會簽署大量的合同,用以規(guī)范雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù),保障彼此的利益。從最近公司的幾起法律糾紛來看,無一例外都是由于合同的簽訂和履行的不規(guī)范所造成的,可以說,目前,合同風(fēng)險是是我們公司甚至中國企業(yè)最大的法律風(fēng)險。為了幫助企業(yè)建立和完善相關(guān)合同管控制度,提升合同管理人員、業(yè)務(wù)人員以及

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企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險防范與提示課程背景:隨著國內(nèi)和國際市場環(huán)境和法律環(huán)境的變化,法律風(fēng)險也會發(fā)生變化。加強法律風(fēng)險防范已成為當(dāng)前企業(yè)管理中最重要的一項工作。企業(yè)要善于識別風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、控制和化解風(fēng)險。加強風(fēng)險管理,是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分,而法律風(fēng)險防范在加強企業(yè)風(fēng)險管理中又具有重要的地位。同時,由于企業(yè)法律風(fēng)險涉及企業(yè)各個方面,而且互有交叉

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企業(yè)用工法律風(fēng)險的認識與防范課程背景:每個企業(yè)都不希望在經(jīng)營過程中面臨糾紛,但實際上各種糾紛又經(jīng)常發(fā)生,其中勞動爭議是最為普遍的,對企業(yè)發(fā)展的影響也極為深遠。我們對歷年來法院受理的勞動爭議案件進行了統(tǒng)計,數(shù)據(jù)顯示:2010年法院受理的勞動爭議案件僅有5000多件,而去年也就是2017年全國法院受理的勞動爭議案件已達約27萬件,而廣東省更是以23835件勞動爭

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創(chuàng)業(yè)股權(quán)設(shè)計課程背景:互聯(lián)網(wǎng)+思路中創(chuàng)業(yè)項目的驚人速度已不是什么新鮮事,股權(quán)融資是現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)不可或缺的助推器,繼續(xù)沿用傳統(tǒng)思維去合伙,已難以滿足資本的需求。怎樣組建合伙人團隊?股權(quán)如何分配?就成為當(dāng)前新合伙模式下至關(guān)重要的課題。作為頂層設(shè)計,涉及到一個企業(yè)未來發(fā)展和重大投融資結(jié)構(gòu)搭建,現(xiàn)在已經(jīng)引起社會足夠的重視,特別是層出不窮的股權(quán)爭議與創(chuàng)業(yè)失敗案例,讓更多的

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電信服務(wù)合同糾紛與投訴的法律應(yīng)對課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)時代下,電信業(yè)務(wù)直面廣大終端用戶,投訴面較大,而接待能力的高低決定了投訴能否合理解決。本課程從大量電信業(yè)務(wù)案例中梳理出應(yīng)對規(guī)律,并給予法律上的合理應(yīng)對舉措。本課程收集了大量的全國范圍的司法實踐案例,以近年來突出的爭議問題為焦點,舉案說法,通俗易懂,并由律師提出具體的解決方法,手把手指導(dǎo)一線人員處理各類爭議。課

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公司治理中股東董事監(jiān)事運行規(guī)范課程背景:現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中,股東會、董事會、監(jiān)事會各司其職,相互制約、相互監(jiān)督、相互促進,形成有效的管理協(xié)作關(guān)系。但在具體企業(yè)運行管理中,因為未能有效運用而出現(xiàn)了各職能機構(gòu)形同虛設(shè)的局面,現(xiàn)實中,出現(xiàn)了大量的因公司內(nèi)耗等各類爭議,也包括對董事會席位、公司控制權(quán)爭奪案等,比如大家所熟知的真功夫案、國美控制權(quán)事件、寶萬董事會席位之

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股權(quán)激勵方案設(shè)計實操班——精準(zhǔn)解析與手把手指導(dǎo)課程背景:股權(quán)激勵已成為當(dāng)前和未來主要的核心層員工的人才計劃武器。作為公司股東、高管以及高級人力資源師,掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計與編制技能,將是評價其工作能力的又一項重要指標(biāo)。股權(quán)激勵是以公司法、合伙企業(yè)法為基礎(chǔ)運用的頂層設(shè)計之一,需要運用法律來解決相關(guān)設(shè)計問題,作為公司法律師,通過大量的實踐案例,總結(jié)出的股權(quán)激勵實

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