移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:武威

講師背景:
武威互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)師知名互聯(lián)網(wǎng)專家國家企業(yè)培訓(xùn)師國際電子商務(wù)師知名互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)知名IT公司產(chǎn)品總監(jiān)人保部認(rèn)證高級程序員武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn),先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下(G7)、 詳細(xì)>>

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

主講人:武威
培訓(xùn)對象:電子渠道部門
培訓(xùn)時(shí)長: 1天
培訓(xùn)目的:
1. 講授移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景及相關(guān)信息,從而引發(fā)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的變革
2. 啟發(fā)員工的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維模式






第一章:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的影響
2.移動(dòng)互聯(lián)的主要新技術(shù)
3.移動(dòng)應(yīng)用的優(yōu)勢
4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與桌面互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別
5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
6.什么是O2O
7.SoLoMo
8.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前的格局
9.未來發(fā)展趨勢


第二章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
1 平臺(tái)模式
2 免費(fèi)模式
3 軟硬一體化模式
4 專業(yè)化模式
5 O2O模式
6 品牌模式
7 雙模模式
8 核心產(chǎn)品模式
9 速度模式


第三章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式面臨挑戰(zhàn)
1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)缺乏有效的商業(yè)模式
2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的常見誤區(qū)


第四章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展趨勢
2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新主要原則
3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑和方法
3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新的一般路徑
3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新6種方法


第五章:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融案例分析
1.余額寶
1.1余額寶創(chuàng)新的意義
1.2余額寶的主體架構(gòu)
1.3余額寶對商業(yè)銀行的影響
1.4余額寶對商業(yè)銀行的啟示
2.微信支付
2.1微信支付給企業(yè)帶來的好處
2.2微信支付的用戶體驗(yàn)
2.3微信支付構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)系統(tǒng)
2.4打車軟件補(bǔ)貼大戰(zhàn)與互聯(lián)網(wǎng)金融
2.5微信紅包的逆襲
3.互聯(lián)網(wǎng)對金融行業(yè)經(jīng)營思路的顛覆性改變
3.1M-PESA:肯尼亞國民應(yīng)用,跨界創(chuàng)新典型代表
3.2商業(yè)資本向金融資本的挑戰(zhàn)
3.3金融脫媒
3.4信用文化替代抵押文化


第六章:大數(shù)據(jù)在電信行業(yè)的應(yīng)用
1.大數(shù)據(jù)帶來的思維變革
2..運(yùn)營商的數(shù)據(jù)資產(chǎn)
3.移動(dòng)運(yùn)營商與數(shù)據(jù)再利用
4.國外電信運(yùn)營商大數(shù)據(jù)應(yīng)用模式
5.大數(shù)據(jù)將成為中國運(yùn)營商發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)引擎
6.運(yùn)營商大數(shù)據(jù)應(yīng)用的主要場景
7.三大運(yùn)營商的大數(shù)據(jù)實(shí)踐
8.運(yùn)營商的大數(shù)據(jù)核心資產(chǎn)


第七章:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營推廣方式
1.商家為什么要使用APP作為營銷工具
2.APP比傳統(tǒng)推廣方式的優(yōu)勢
3.APP移動(dòng)電子商城的優(yōu)勢
4企業(yè)可以利用微信做什么?
5.企業(yè)如何做微信推廣


第八章:如何應(yīng)對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求
2.用戶用手機(jī)上網(wǎng)干什么?
3.企業(yè)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的六種方式
4.企業(yè)移動(dòng)APP開發(fā)存在的六個(gè)問題
5.提高客戶留存的原則
6.電商APP定位選擇
7.APP功能規(guī)劃:手機(jī)就是專賣店
8.AARRR運(yùn)營模型
9.以用戶為中心的CUSS運(yùn)營模型
10.三種層次的運(yùn)營模式
11.LBS營銷案例


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課程大綱




 

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