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移動(dòng)流量經(jīng)營(yíng)

培訓(xùn)講師：武威

講師背景：
武威互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)師知名互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)際電子商務(wù)師知名互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)知名IT公司產(chǎn)品總監(jiān)人保部認(rèn)證高級(jí)程序員武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn)，先后在神州數(shù)碼(中國(guó))公司、匯通天下（G7）、詳細(xì)>>

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移動(dòng)流量經(jīng)營(yíng)

移動(dòng)流量經(jīng)營(yíng)

主講人：武威
培訓(xùn)對(duì)象：運(yùn)營(yíng)商省市分公司
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 1天

電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)進(jìn)入了4G時(shí)代，未來(lái)的主要收入必然來(lái)自數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)商的流量經(jīng)
營(yíng)必然成為4G時(shí)代的重中之重。流量經(jīng)營(yíng)不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品銷(xiāo)售，而是要以客戶(hù)為中心，
以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

? 掌握移動(dòng)流量經(jīng)營(yíng)思路
? 做好流量經(jīng)營(yíng)的具體方法

第一章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
1、運(yùn)營(yíng)商在爭(zhēng)奪誰(shuí)的用戶(hù)？
2、用戶(hù)需要什么？
3、Andriod平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)分析
4、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是濕的
5、營(yíng)銷(xiāo)理論的演變
6、數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)用戶(hù)
第二章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
1、移動(dòng)互聯(lián)10大應(yīng)用
2、深度個(gè)性化服務(wù)滿(mǎn)足多元和差異化需求
3、競(jìng)合關(guān)系驅(qū)動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展
4、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)定位
5、從移動(dòng)1.0到移動(dòng)2.0
6、iPhone的商業(yè)模式
7、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)屬性
8、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的行為
第三章：流量經(jīng)營(yíng)基本思路
1、流量經(jīng)營(yíng)三大基石
2、流量?jī)r(jià)值提升策略
3、流量經(jīng)營(yíng)中的五個(gè)匹配
4、流量的分類(lèi)
5、流量經(jīng)營(yíng)的方向
5.1更深入的流量層次分類(lèi)
5.2流量的層次——向上突圍
5.3流量異質(zhì)性
6、從經(jīng)營(yíng)話(huà)務(wù)量到經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)流量
7、長(zhǎng)尾市場(chǎng)
8、移動(dòng)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)
9、對(duì)于運(yùn)營(yíng)商，什么是好的移動(dòng)應(yīng)用
9.1新的應(yīng)用市場(chǎng)
案例：招商銀行的手機(jī)銀行
案例：移動(dòng)支付與移動(dòng)電商務(wù)的成敗
9.2傳統(tǒng)的行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)
案例：掌上配貨
案例：ptt在交易市場(chǎng)的應(yīng)用
9.3網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)
9.4大學(xué)生用戶(hù)
10、海外運(yùn)營(yíng)商的做法
第四章：流量經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵——智能管道
1、流量收費(fèi)規(guī)則的悖論
2、智能管道需要具備的條件
3、智能管道四可原則
4、智能管道策略
5、智能管道捆綁策略
6、智能管道的決策支撐作用
第五章：流量經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵聚合平臺(tái)——應(yīng)用商店
1、應(yīng)用商店的價(jià)值
2、不同類(lèi)型應(yīng)用商店的經(jīng)營(yíng)對(duì)比
3、應(yīng)用商店創(chuàng)造的客戶(hù)價(jià)值案例
1）汽車(chē)行業(yè)應(yīng)用案例
2）憤怒的小鳥(niǎo)如何盈利
3）數(shù)字出版的案例
第六章：精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
1、基于興趣開(kāi)展引導(dǎo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整興趣度
2、不同用戶(hù)的興趣點(diǎn)不同
3、精確實(shí)施流量跨欄
4、精確營(yíng)銷(xiāo)自有業(yè)務(wù)
5、五招粘住客戶(hù)
第七章：流量經(jīng)營(yíng)中的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1、網(wǎng)民的生活路徑
2、運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式
3、宣傳渠道
4、許可電子郵件營(yíng)銷(xiāo)
5、SEM
6、社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)
7、微博營(yíng)銷(xiāo)
8、營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站的建設(shè)
9、如何利用網(wǎng)站聯(lián)盟
10、流量經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
1）上網(wǎng)用戶(hù)行為分析
2）分析上網(wǎng)用戶(hù)的類(lèi)型
3）為不同類(lèi)型的用戶(hù)定制不同的應(yīng)用方案
案例：騰訊以用戶(hù)為中心的核心運(yùn)營(yíng)理念[pic]
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