產(chǎn)品經(jīng)理思維模式
產(chǎn)品經(jīng)理思維模式詳細內(nèi)容
產(chǎn)品經(jīng)理思維模式
語：產(chǎn)品經(jīng)理的工作很多時候都跟此圖類似， 需要將繁雜無緒的事情經(jīng)過梳理加工，形成方向明確、目標可達、方案完善、步驟清晰的工作。
產(chǎn)品經(jīng)理在團隊中的角色是至關(guān)重要的，每個決定都可能關(guān)乎整個產(chǎn)品的發(fā)展方向，甚至決定著產(chǎn)品的生死，這就首先要求產(chǎn)品經(jīng)理既能做正確的事又能正確的做事。
正確做事首先要求正確的思考，這里介紹幾種思考問題的方式方法，特別是對產(chǎn)品方向的思考方法。
1、發(fā)散思維（Divergent Thinking）
發(fā)散思維又稱輻射思維、放射思維、擴散思維或求異思維，是指大腦在思維時呈現(xiàn)的一種擴散狀態(tài)的思維模式，它表現(xiàn)為思維視野廣闊，思維呈現(xiàn)出多維發(fā)散狀，思維沿著許多不同的方向擴展，使觀念發(fā)散到各個有關(guān)方面，最終產(chǎn)生多種可能的答案，因而容易產(chǎn)生有創(chuàng)見的新穎觀念，也更容易就某一方向進行深入挖掘。發(fā)散思維是人類大腦的自然思考方式，每一種進入大腦的資料，不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字、符碼、香氣、食物、線條、顏色、意象、節(jié)奏、音符等，都可以成為一個思考中心，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點，每一個關(guān)節(jié)點代表與中心主題的一個連結(jié)，而每一個連結(jié)又可以成為另一個中心主題，再向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點，呈現(xiàn)出放射性立體結(jié)構(gòu)。
發(fā)散思維主要方法：
假設(shè)推測法：假設(shè)推測一般從正反兩個方向思考問題，最初的假設(shè)可以荒繆、不切實際，只需在論證過程中提練合理有價值的思想。
頭腦風暴法：讓參會者圍繞主題不受拘束的自由思考，建立新想法新觀點，并接受質(zhì)疑和論證，導(dǎo)找現(xiàn)實可性方案。
其它一般方法：結(jié)構(gòu)發(fā)散、功能發(fā)散、材料發(fā)散、組合發(fā)散、因果發(fā)散等。
發(fā)散思維主要工具：
思維導(dǎo)圖（MindMap）：思維導(dǎo)圖是將發(fā)散思維具體化的方法，是最簡單又最有效的思維整理方式，也是世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣的思維工具。
魚骨圖（Cause and Effect Diagrams）：魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的分析方法，它看上去有些象魚骨，問題或缺陷（即后果）標在"魚頭"外。在魚骨上長出魚刺，上面按出現(xiàn)機會多寡列出產(chǎn)生生產(chǎn)問題的可能原因，有助于說明各個原因之間如何相互影響。
2、結(jié)構(gòu)思維（Structured Thinking）
結(jié)構(gòu)化思維是指在面對工作任務(wù)或者難題時能從多個側(cè)面進行思考，深刻分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，系統(tǒng)制定行動方案，并采取恰當?shù)氖侄问构ぷ鞯靡愿咝书_展，取得高績效。結(jié)構(gòu)化思維有三種定位，可以概括為“視角多元性、影響跨期性、層級互適性”。視角多元性要求拓寬與提升“當下”問題分析的角度與維度；影響跨期性涉及問題過程的“時序”關(guān)聯(lián)；層級互適性闡明現(xiàn)實解決問題的人因其角色不同所反映的不同的思維要求。
結(jié)構(gòu)思維主要工具：
架構(gòu)圖（Org Charts）：架構(gòu)圖或?qū)蛹壗Y(jié)構(gòu)圖通過層次樹狀圖的方式對一個事物的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，一般是從父級向子集深挖。雖然拓撲的方式與思維導(dǎo)圖類似，但是架構(gòu)圖不是為了發(fā)散思維而存在的，而是為了探討組織結(jié)構(gòu)關(guān)系而存在的，所以層級的重要性不容小視，一般都是自上而下去嚴謹?shù)耐負?，不做無價值的拓展。
路徑圖（RoadMap）：路徑圖屬于線性化規(guī)則，有一條清晰的主線，可以任務(wù)串起整個思考過程。路徑圖一般需要設(shè)定好目標，起點和終點，排查中間會發(fā)聲的所有的事情，為每個重要的關(guān)鍵結(jié)點進行設(shè)計。這種思維可視化方式一般用在目標導(dǎo)向的事情中，確定達成目標的多種可能路徑，并選擇其中最短路徑。
SWOT分析：SWOT分析屬于矩陣式規(guī)則，是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。 可以通過分析幫助企業(yè)把資源和行動Focus在自己的強項和有最多機會的地方。
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作為一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理，需要學(xué)會多維度的思考方式，將繁雜的工作整理清晰。產(chǎn)品經(jīng)理是團隊的火車頭，是產(chǎn)品的掌舵者，在一定程度上決定著產(chǎn)品的方向、命運、格局等；同時也是團隊的中心軸和潤滑劑，連接各個部分各個環(huán)節(jié)，確保事情有條不紊的向著目標方向按規(guī)范方案落實執(zhí)行。
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