突破目標管理實操中的6個瓶頸1-2天

  培訓講師：吳穎

講師背景：
吳穎老師簡介?中小企業(yè)組織執(zhí)行力創(chuàng)踐者?企業(yè)績效改善資深顧問?上海企業(yè)聯(lián)合會認證高級顧問?上海咨詢師聯(lián)盟理事?上海后世博民營企業(yè)發(fā)展推進委員會資深顧問實戰(zhàn)背景?10年時間在中外合資、世界500強外資企業(yè)和民企的工作管理經驗，從一線員工，歷任 詳細>>

吳穎
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突破目標管理實操中的6個瓶頸1-2天詳細內容

突破目標管理實操中的6個瓶頸1-2天

《突破目標管理實操中的6個瓶頸》
主講：吳穎
課程特點
系統(tǒng)介紹目標管理、內容簡單易懂、結合企業(yè)實際落地操作。

課程目標
? 掌握目標和計劃管理在企業(yè)運作中的價值；
? 掌握目標和計劃管理在企業(yè)內建立的系統(tǒng)方法；
? 掌握目標和計劃管理實施中工具、表單和使用技巧；

課程對象
企業(yè)內部管理人員

培訓方式
完善的案例體系，系統(tǒng)的課程設計，
采用互動的培訓方式授課：包括管理游戲、案例演練和分享50%的時間、討論交流和視頻
分享等方式組織培訓。

課程大綱
目標管理
目標管理（MBO－Management by
Objective），就是先由企業(yè)確定提出在一定時期內，期望達到的理想總目標，然后由各
部門和全體員工，根據總目標確定各自的分目標，并積極主動想方設法使之實現(xiàn)的一種
管理方法
?? 彼得·德魯克
視頻：勇闖奪命島

目標管理解讀
? 注重系統(tǒng)管理
? 注重人的因素
? 注重結果管理

瓶徑一：企業(yè)目標關注“銷售額、利潤”，這足夠了？
? 如何設定系統(tǒng)的目標
您獲得目標的3個途徑

瓶徑二：老板和員工之間總在為“如何設定合理目標值”而頭痛！
? 如何才能設定一個合理的目標值
案例分析：設定合理的目標值
? 目標SMART原則
演練1；讓學員掌握SMART原則的應用。

瓶徑三：企業(yè)關注業(yè)務目標分解，其他部門總有“陪太子讀書”感覺，自己圍繞業(yè)務目標
該如何做，很迷茫！
? 目標分解方法介紹
（1）、剝洋蔥法
（2）、樹枝法
（3）、價值鏈法

瓶徑四：有明確目標，但執(zhí)行總覺得心里沒有底，感覺是走一步算一步！
? 行動計劃在企業(yè)管理中的價值
? 行動計劃制定容易忽視的內容
演練3：以完成一項設定的活動為目標，根據提供的計劃形式，制定行動計劃。

瓶徑五：再好的目標和計劃，關鍵在執(zhí)行，執(zhí)行一直困擾著企業(yè)！
? 執(zhí)行 - 就是把戰(zhàn)略轉化為行動計劃，并對其結果進行測量（郭士納語）。
? 影響執(zhí)行效率4大原因之一 ?? 時間管理
練習：運用時間管理方式來處理日常工作中經常發(fā)生的事情。
? 影響執(zhí)行效率4大原因之二 ?? 管理者對監(jiān)督和輔導的應用
舉例：管理者如何運用監(jiān)督和開展輔導。
? 影響執(zhí)行效率4大原因之三 ?? 關注成果
? 影響執(zhí)行效率4大原因之四 ?? 激勵

瓶徑六：企業(yè)年復一年定目標、做計劃、執(zhí)行，但問題還是重復出現(xiàn)！
? GROW評估模型
? 個人評估

整體演練
各小組結合工作實際情況，按照要求進行一次目標設定和計劃制定演練。[pic][pic]

 

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