如何成為上司的左右手

  培訓(xùn)講師:張顧嚴(yán)

講師背景:
張顧嚴(yán)導(dǎo)師☆北京大學(xué)總裁班授課導(dǎo)師☆浙江大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁班授課導(dǎo)師☆清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心總裁班特邀導(dǎo)師☆華東師范大學(xué)EDP中心特邀導(dǎo)師☆武漢大學(xué)經(jīng)管總裁班特邀導(dǎo)師☆企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)首席導(dǎo)師☆中國數(shù)字職業(yè)指南頻道特邀嘉賓☆盛視商學(xué)院、攜訓(xùn)網(wǎng)等數(shù) 詳細(xì)>>

張顧嚴(yán)
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如何成為上司的左右手


《如何成為上司的左右手》
---企業(yè)副職助理們的成長成就之道

【課程針對人群】
企業(yè)各階層副職及中高層管理者。
【課程目標(biāo)】
1. 提升影響力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
2. 了解輔佐上司應(yīng)知的十個(gè)基本事實(shí);
3. 善于管理,管理工作會變得輕松、有趣而有效
4. 提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),以先賢智慧提升企業(yè)管理境界;
5. 了解六種領(lǐng)導(dǎo)類型及應(yīng)對策略;
6. 掌握有效輔佐上司,掌握副手快速成才之道;
7. 學(xué)會幾種應(yīng)對“問題上司”的應(yīng)對辦法;
8. 知人自知,明白自己存在的真正價(jià)值;
9. 掌握平衡,如何實(shí)現(xiàn)自我成長成就。
【課程收益】
? 掌握成為優(yōu)秀副職和下屬的必備能力,明白個(gè)人與企業(yè)與上司的關(guān)系。
? 提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效和管理水平的提升。
【培訓(xùn)方式】
? 講授+案例分析+研討+實(shí)戰(zhàn)演練+視頻教學(xué)
【課時(shí)】
1-2天(6-12小時(shí))
【課程大綱】
掌握關(guān)系平衡 提升個(gè)人能力 倍增企業(yè)績效
一、西方理念與中國文明的沖突融合
1. 西方理念與國人的價(jià)值沖突
2. 中西方職場個(gè)體差異
二、副職及下屬的自身修養(yǎng)
1、中國管理者常見的六個(gè)陋習(xí)
2、企業(yè)的五大追求
3、企業(yè)發(fā)展的四大階段
3. 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的價(jià)值與作用
4. 案例分析-你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者
三、知人自知職場修為
1、上司與下屬在組織中的角色差異
2、潛移默化狀態(tài)改良
3、屁股決定腦袋,明白差距
4、積極進(jìn)取樂觀向上
5、人后不與人非
6、低姿態(tài),高狀態(tài)
7、平衡權(quán)利義務(wù)
8、知錯(cuò)改錯(cuò)更要認(rèn)錯(cuò)
9、上司要問題更要答案
10、案例分析
四、溝通素養(yǎng),扶上助下的領(lǐng)導(dǎo)境界
1. 與上級溝通的方法與技巧
2. 與下級溝通的方法與技巧
3. 與同級溝通的方法與技巧
4. 與客戶溝通的方法與技巧
5. 溝通能力的五項(xiàng)修煉之道
6、積極樂觀-成就領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的4個(gè)
7、六種風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)如何應(yīng)對。
五、正確認(rèn)識,如何影響你的上司
1、真誠對待上司
如何強(qiáng)化自己在上司心中的形象
如何贏得上級的接納和尊重
如何讓上司感受到自己的進(jìn)取精神
2、將榮耀歸于上司
給上司足夠的支持
真心幫助,不求回報(bào)
功不搶過不推
3、提升上司對你的依賴程度
開拓人際網(wǎng)絡(luò)
增進(jìn)專業(yè)技能
適時(shí)呈現(xiàn)
4、案例分析
六、現(xiàn)場交流
問題咨詢解答





 

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