卓越產(chǎn)品的成功邏輯——產(chǎn)品的一體化、精細化與創(chuàng)新化設計

  培訓講師：彭波

講師背景：
講師介紹：彭波老師u標桿地產(chǎn)企業(yè)資深設計管理專家u萬科17英里，萬科東海岸項目設計負責人，特約培訓師。u歷任：招商設計院、中建國際設計院設計師；u萬科.萬創(chuàng)建筑設計師、項目設計負責人；u成功操作多個大型住宅區(qū)項目的開發(fā)，在住宅區(qū)規(guī)劃設計和建 詳細>>

彭波
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卓越產(chǎn)品的成功邏輯——產(chǎn)品的一體化、精細化與創(chuàng)新化設計詳細內(nèi)容

卓越產(chǎn)品的成功邏輯——產(chǎn)品的一體化、精細化與創(chuàng)新化設計

卓越產(chǎn)品的成功邏輯
——產(chǎn)品的一體化、精細化與創(chuàng)新化設計
目標學員：總經(jīng)理、高管、設計人員
課程綜述：
產(chǎn)品力用最通俗的話說就是“看著舒服，住的舒服”。 最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費者發(fā)生關系的并不是產(chǎn)品，而是視覺形象。視覺沖擊和賞心悅目就是第一生產(chǎn)力。眼緣、眼球效應往往被我們忽視。“看著舒服”就是要立面打動人，讓人產(chǎn)生購買的第一沖動。隨著人們的審美眼光越來越高，必然伴隨對建筑外觀越來越高的要求，就像戀愛時第一印象不好的話也就沒有后面的故事。
“住的舒服”是真正的做到以人為本，做出性價比高的產(chǎn)品。購房者中流行一句話：“想不想買看環(huán)境，掏不掏錢看戶型”，戶型的重要性不言而喻。而對于戶型的設計者，要為戶型注入強而有力的核心競爭力，有三個要素是必須具備的：其一，基于科學，以技術含量增加功能價值；其二，經(jīng)濟與關懷，以人性關懷賦予情感價值；再者，基于細致，所有價值的深化和增值。
此次課程與您分享國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領先的住宅單體設計理念及產(chǎn)品創(chuàng)新，以及講師自身的操盤體驗。通過真實案例的互動討論，將住宅單體設計的核心要素與產(chǎn)品創(chuàng)新的模式等生動地展現(xiàn)出來，使您進一步提升自己的實際操作能力，進而達到開拓視野與工作效率同步提升的目的。
內(nèi)容提綱：
第一部分 開篇
第一講 房地產(chǎn)成功公式
賣點
賣相
賣法
案例：深港房地產(chǎn)商會會所
第二講 一體化設計
案例：星河丹堤VS圣莫里斯
第二部分 立面篇
第一講 設計從穿衣打扮開始
第二講 論立面設計十大關系
前后關系
上下關系
左右關系
內(nèi)外關系
構(gòu)圖（虛實、肌理、尺度、比例等）
色彩（主色、副色、點綴色）
風格
材料
細節(jié)
不影響功能
案例：樂山嘉州新城西一區(qū)、合肥.瀾溪鎮(zhèn)、成都華潤鳳凰城、合肥紫蓬山
中海安德魯斯莊園、半山海景別墅、昆明.果嶺金谷
第三講 立面效果控制
立面控制方法
立面控制手冊
立面設計的細節(jié)
案例：萬科.白馬花園、城開.湯山公館
第四講 立面設計實戰(zhàn)
案例：光大.數(shù)字家庭、珠海.三疊泉五星級酒店、振業(yè).第五公社
第三部分 戶型篇
第一講 戶型庫
第二講 戶型基本價值分析
人的尺度
案例：萬科紅、柏林印象
人的習慣
案例：香江灣等、顧客敏感點
人的關系
案例：大開眼界
指手畫腳
博采眾長
獨辟蹊徑
異想天開
第三講 戶型設計創(chuàng)新
廚房
臥室與衛(wèi)生間的關系
平面組合創(chuàng)新
剖面組合創(chuàng)新
衛(wèi)生間
玄關及收納空間
主題
日本戶型研究及啟示
案例：風尚公寓、中海.金沙灣、重慶龍湖好望山、萬科城
萬科青山湖8號、湯臣一品
第四講 規(guī)范的創(chuàng)新
客戶附加值的邏輯
偷面積之天龍八部
秘籍之“地下室”
秘籍之“陽臺、露臺”
秘籍之“百變凸窗”
秘籍之“利用層高”
秘籍之“延展空間”
秘籍之“共享梯廳”
秘籍之“隱藏式衣櫥”
秘籍之“室外空間室內(nèi)用
第五講 戶型平面優(yōu)化思路
案例：天津.偉星城項目、東方紐藍地、天津.空港項目
第五講 小戶型設計
小戶型演變的五個階段
螞蟻供房
萬科丁克概念住宅
萬科極小戶型
標普公寓戶型研究
萬科新公寓研究
小戶型案例賞析
第六講 90平米產(chǎn)品創(chuàng)新
第七講 產(chǎn)品策略之標準與創(chuàng)新
情景洋房合院－標準情景洋房的升級版：廣州南湖
TH的合院－突破了TH的傳統(tǒng)聯(lián)排形態(tài)：第五園
坡地疊TH、坡地洋房－適用于陡坡地形：東海岸、萬科城
平地洋房－一種新形態(tài)的洋房：萬科城
新洋房－改變了洋房的傳統(tǒng)寬面寬的形態(tài)：第五園
新多層－具有情景洋房的空間形態(tài)的多層：萬科城
小高層－一種新形態(tài)的小高層：萬科城
第八講 平面設計優(yōu)化實戰(zhàn)案例
案例：武漢.萬科城市花園別墅、東莞.萬科松山湖、萬科.松山湖TH單位
中惠.沁林山莊別墅、招北項目、珠海西海岸、光耀.候鳥基地
第九講 隱形的殺手：成本
案例：武漢四季花城
第十講 法式排屋設計研討
第四部分 結(jié)束篇
第一講 怎樣才能做好方案設計
第二講 建立腦庫
案例：哈爾濱某售樓處快速設計
第三講 共同成長，價值最大化
課程時間：2.0天授課+授課期間與專家互動討論

 

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規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價值策略———房地產(chǎn)高管前期策劃規(guī)劃實戰(zhàn)思維【邀請對象】1/關注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）2/負責產(chǎn)品設計與營銷的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）3/參與產(chǎn)品設計與營銷的協(xié)作部門及人員（設計、營銷、工程采購、成本預算、項目部等）【思想介紹】房地產(chǎn)設計管理，是感性的更是理性的。既有“運用之妙，存乎一心”的即興

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一、開發(fā)商的三種境界和三個層次案例：金碧·御水山莊元邦·山青水秀萬科·蘭喬圣菲美林湖國際社區(qū)星河灣觀點：沒有策劃的策略，規(guī)劃等于盲人摸象；沒有規(guī)劃的介入，策劃不能做到精準。二、房地產(chǎn)策劃規(guī)劃知識和技能講、規(guī)劃策劃的意義A、房地產(chǎn)策劃的認識房地產(chǎn)策劃的目標檢驗策劃的五把尺子策劃畫布案例：桂林某項目都江堰某項目深圳某舊改項目宿州某投標項目上海某項目B、不得不知的

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講戶型基本價值分析#61656;人的尺度——案例：萬科紅、柏林印象#61656;人的習慣——案例：香江灣等、顧客敏感點#61656;人的關系——案例：大開眼界（略十八個案例）、指手畫腳（略十八個案例）、眾長（略八個案例）、獨辟蹊徑（略七個案例）、異想天開（略三個案例）第二講戶型設計創(chuàng)新#61656;廚房#61656;臥室與衛(wèi)生間的關系#61656;平面組合創(chuàng)

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