房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理


房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理（FDC01）
通用培訓(xùn)大綱

盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工
作在項目現(xiàn)場，而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行
業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實際履職能
力不足。


但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對
利潤的不斷要求，（除了項目決策和產(chǎn)品研發(fā)以外，）必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提
高自己的項目管理能力，特別是改造項目經(jīng)理們的傳統(tǒng)思維。從這個意義上說，現(xiàn)代項
目管理依然是每一個地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課。

《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的視角，針對地產(chǎn)項目經(jīng)理
的獨特需求，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀，提供了“利用現(xiàn)代項目管理，提高開發(fā)商項目績效
”的系統(tǒng)解決方案。

一、課程特色
1、本課程以美國PMI的PMBOK為基準(zhǔn)，以房地產(chǎn)領(lǐng)域項目管理的最佳實踐為指引，保證受
訓(xùn)者接受專業(yè)水準(zhǔn)的現(xiàn)代項目管理教育，領(lǐng)略現(xiàn)代項目管理的精髓；

2、本課程應(yīng)用模擬訓(xùn)練法（Simulation Training
Method）為教學(xué)模式，來自不同部門、專業(yè)和職位的參訓(xùn)者，都將作為團隊的一員，
置身于模擬項目環(huán)境中，親歷其境，換位思考，良好溝通，共同嘗試面對并處理各種
實際管理問題；

二、學(xué)習(xí)收益：
本課程將融入大量典型房地產(chǎn)工程案例，結(jié)合培訓(xùn)師豐富的項目經(jīng)驗，以互動的形式
，對工程項目全生命周期的問題展開分析，引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念，培養(yǎng)學(xué)員的大局意識
和獨立管理項目全過程的履職能力；

二、 課程主要內(nèi)容和時間：
本課程分別用下述兩個階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，具體內(nèi)容如下：

培訓(xùn)階段一：時間： 1-2天

培訓(xùn)目的和方法：
本階段以講師講授為主，結(jié)合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想
、統(tǒng)一語言，掌握房地產(chǎn)項目中的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實用技巧，為后續(xù)深
入學(xué)習(xí)和全面應(yīng)用項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。

課程主要內(nèi)容：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)
1. 房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期分析
2. 房地產(chǎn)開發(fā)各階段與工程階段的相互關(guān)系
3. 房地產(chǎn)開發(fā)項目的過程管理規(guī)律及其常見問題
4. 項目及其管理的主要影響因素
5. 項目經(jīng)理的含義、權(quán)限、責(zé)任和能力要求
案例分析：某地產(chǎn)公司為什么2年需要更換13位項目經(jīng)理？
6、 項目管理方法論的主要思想和工具：
6.1 看似矛盾的管理目標(biāo)：質(zhì)量、進度、成本；
6.2 系統(tǒng)、統(tǒng)一的保障措施和手段；
6.3 開發(fā)商范圍管理的2個不同層次；
案例分析：某埃及水泥廠承包工程項目001號文件
6.4 行動與計劃；
6.5 計劃的變化與變化的控制；
6.6 溝通與障礙；
6.7 項目風(fēng)險及其管理對地產(chǎn)工程的干擾；

培訓(xùn)階段二：時間：2-3天
引入典型地產(chǎn)建設(shè)項目為培訓(xùn)案例，建立虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬推演項
目的整個過程，在過程中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，學(xué)習(xí)運用管理藝術(shù)和管理工具，在案例
演練、討論中，將引入行業(yè)最佳實踐和工具范例，使參訓(xùn)者初步掌握真實地產(chǎn)項目的科
學(xué)管理。
課程主要內(nèi)容：典型案例模擬實踐及案例討論
案例研討一：
1. 項目過程分析，明確開發(fā)商團隊?wèi)?yīng)該做的主要工作及其管理要求？

案例研討二：
2、開發(fā)商在不同管理模式中的角色和管理效果

案例研討三：
3、開發(fā)商團隊?wèi)?yīng)該如何開展自己的管理工作？
4、如何制定一個可實施的項目計劃？
5、施工組織計劃與項目計劃的區(qū)別？

案例研討四：
6、開發(fā)商WBS在項目實施中的價值和作用？
7、如何編制項目WBS和WBS詞典？
8、開發(fā)商WBS的編制方法與技巧；

案例研討五：
9、網(wǎng)絡(luò)圖在工程進度管理中的價值和作用？
10、如何編制項目網(wǎng)絡(luò)圖？
11、網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法與技巧？

案例研討六：
12、風(fēng)險管理的實用化操作；
13、項目常見風(fēng)險的識別方法和處置原則？
14、風(fēng)險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；

案例研討七：
15、項目進度計劃的真實含義；
16、好計劃的簡潔標(biāo)準(zhǔn)；
17、進度計劃編制及其優(yōu)化七步法；

案例研討八：
18、成本估算和預(yù)算之間的關(guān)系和相互影響；
19、成本管理和控制的誤區(qū)？
20、成本預(yù)算的科學(xué)制定及其控制的系統(tǒng)方法；
21、制定預(yù)算與制定進度計劃之間的關(guān)系和相互影響

案例研討九：
22、項目實施中，開發(fā)商應(yīng)該無事可做還是萬事都管？
23、承包商行為管理三步曲及其過程問題；
24、對監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識；

案例研討十：
25、識別項目利害關(guān)系人的有效方法和工具？
26、管理項目利害關(guān)系人的2個目的？
27、有效管理利害關(guān)系人的6個問題

案例研討十一：
28、開發(fā)商項目部與職能部門在公司中和項目中的不同角色及其轉(zhuǎn)換
29、項目部與職能部門之間的協(xié)調(diào)和溝通

案例研討十二：
30、工程現(xiàn)場常見問題剖析；
31、工程現(xiàn)場管理的關(guān)鍵內(nèi)容？
32、龍湖地產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點控制法；

案例研討十三：
33、加快工程進度的方法及其利弊分析？
34、項目變更的主要來源及其對項目的影響；
35、項目變更的系統(tǒng)控制五原則；

案例研討十四：
36、項目驗收與交付管理；
37、大連萬達項目管理給業(yè)界的啟示；

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