企業(yè)管理教練訓練營

企業(yè)管理教練訓練營
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「企業(yè)管理教練訓練營」是歐美企業(yè)卓越管理者經(jīng)營實踐經(jīng)驗的總結,自引入中國后,經(jīng)過數(shù)千名中國企業(yè)中高層管理者實踐驗證,確信僅通過有效管理就能創(chuàng)造價值,提升管理者醒覺決策能力與有效執(zhí)行能力.
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課程背景
當現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟進入知識經(jīng)濟，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標變?yōu)槌晒?？在歐美，如 通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、 IBM 、寶潔、愛立信等全球知 名企業(yè) 經(jīng)過近 20 年的探索，總結出一套新的企業(yè)管理模式（或知識經(jīng)濟企業(yè)管理新技術）。新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓練運動員一樣去管理知識員工，以目標為核心、以成果為導向，通過有效對話、引發(fā)知識員工的智慧，從而快速將目標變?yōu)槌晒?，形成知識經(jīng)濟企業(yè)核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術 , 目前世界 500 強中有過半的企業(yè)采用了管理教練技術。
課程目標
1 、為企業(yè)培育教練型的管理者 ( 管理教練 ) ；
2 、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化；
3 、用管理教練技術為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績。
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課程安排
什么是管理教練?
1、認識企業(yè)管理教練
2、管理者與管理教練區(qū)別
管理教練有效對話能力
1、管理教練的聆聽能力 ；
2、管理教練的發(fā)問能力 ；
3、基本教練問題練習
4、管理教練的目標
管理教練技術與架構體系
管理教練第一步—精準目標
?1、目標的精準性與可能性
2、表現(xiàn)目標的五個關鍵點
3、精準目標有效對話架構
4、精準目標示范案例
管理教練第二步—理清現(xiàn)狀
1、理清現(xiàn)狀的關鍵點
2、理請現(xiàn)狀有效對話架構
3、理請現(xiàn)狀示范案例
管理教練第三步—關鍵價值鏈
１、關鍵價值鏈。
２、關鍵價值鏈有效對話架構。
３、關鍵價值鏈示范案例。
管理教練第四步—行動目標
１、什么是行動目標
２、行動目標的依據(jù)
３、訂立行動目標的三步技巧
４、訂立行動目標的有效對話架構
５、行動目標示范案例
管理教練第五步—行動計劃
１、行動計劃的三個前提
２、行動計劃的五個基本元素及有效對話架構
３、行動計劃示范案例
管理教練第六步—行動
１、行動有效性與行為選擇性
２、行動中教練策略—ＴＯＴＥ
３、ＴＯＴＥ有效對話架構
４、ＴＯＴＥ示范案例
管理教練第七步—行動后跟進
１、什么是行動后跟進。
２、ＡＢＣ跟進教練技術。
３、ＡＢＣ跟進教練技術有效對話架構。
４、跟進中的回應技巧。
管理教練技術應用
1、如何增加利潤
2、如何改善效益
3、如何提升業(yè)績

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