高效執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：周永亮

講師背景：
國內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理專家，北京國富經(jīng)濟研究院院長、國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長，主要研究與咨詢領(lǐng)域為戰(zhàn)略與執(zhí)行力組織建設(shè)，是國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認(rèn)證管理咨詢師，因率先研究執(zhí)行力問題而被媒體譽為“中國執(zhí)行力研究第一人” 詳細(xì)>>

周永亮
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高效執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

高效執(zhí)行

課程簡介：
 　
課程目的：
多少年來，企業(yè)界的朋友們在心中是否一直有著一系列不解的疑問：
為什么被認(rèn)為具有可行性的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果，甚至南轅北轍？
為什么經(jīng)過仔細(xì)論證的計劃和行動方案不能轉(zhuǎn)變成預(yù)期的效益和績效，甚至半路夭折？
為什么健全的規(guī)章制度、明確的崗位職責(zé)不能讓企業(yè)形成活力，甚至形同虛設(shè)？……
其實，這一系列“為什么”的背后隱含著一個被忽視的重要現(xiàn)實，那就是——執(zhí)行不力
 
課程受益：
-掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征；
-掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑；
-掌握改變行為的模式，增強執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)；
-掌握將個人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力的黃金武器；
-通過精心設(shè)計的PPT、精彩的顧問講解、實戰(zhàn)的案例分析、相當(dāng)多的問題；
-學(xué)員可以當(dāng)場找到答案，領(lǐng)悟執(zhí)行力的真諦、有效提升組織整體的執(zhí)行能力。！
【課程大綱】
 
第一個問題：組織為什么缺乏執(zhí)行力
決策因素：目標(biāo)確定的錯誤
心理因素：缺乏執(zhí)行的勇氣
教育因素：缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練
機制因素：缺乏合理的執(zhí)行評估系統(tǒng)
組織因素：缺乏合理的執(zhí)行組織體系
制度因素：制度建設(shè)缺乏正確理念
 
第二個問題：執(zhí)行力的核心要素
構(gòu)成執(zhí)行力的四要素
心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
 
第三個問題：如何提升組織執(zhí)行力
執(zhí)行訓(xùn)練：打造卓越執(zhí)行者的必由之路
目標(biāo)績效：確立以目標(biāo)為前導(dǎo)的績效管理體系
流程優(yōu)化：執(zhí)行效率提升的基本動作
組織創(chuàng)新：目標(biāo)是執(zhí)行零阻力
技巧方法：有效掌握執(zhí)行技巧
 
類別
課題
中高層－企業(yè)管理·執(zhí)行
《本土化執(zhí)行》
中高層－企業(yè)管理·執(zhí)行
《高效執(zhí)行》
中高層－企業(yè)管理·執(zhí)行
《效能決定執(zhí)行》
中高層－企業(yè)管理·執(zhí)行
《中國企業(yè)的執(zhí)行問題》
中高層－戰(zhàn)略管理
《企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行》
中高層－企業(yè)管理·變革
《變革領(lǐng)導(dǎo)》
中高層－企業(yè)管理
《組織智商決定創(chuàng)新力》
中高層－領(lǐng)導(dǎo)者才能
《打造強力中層的7項修煉》
中高層－戰(zhàn)略管理
《客戶核心戰(zhàn)略》
中高層－企業(yè)文化
《強勢文化 企業(yè)生命》

授課師資：

  
周永亮：北京拓雅培訓(xùn)中心 拓雅管理培訓(xùn)網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)師，國內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理專家，國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認(rèn)證管理咨詢師
因率先研究執(zhí)行力問題而被媒體譽為“中國執(zhí)行力研究第一人”
2004年被中國文化促進會等六機構(gòu)聯(lián)合評選為“首屆中國十大咨詢師”
2005年被評選為“中國企業(yè)最具魅力的培訓(xùn)師”。。
1995年畢業(yè)于北京大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院，獲法學(xué)博士學(xué)位。
主要研究和咨詢領(lǐng)域為戰(zhàn)略與執(zhí)行力組織建設(shè)。
兼任中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員、北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問，擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)等高等院校企業(yè)家研修班和EMBA班特聘教授，擔(dān)任建設(shè)機械等數(shù)家股份公司獨立董事以及多家企業(yè)和地方政府的高級顧問。自1998年以來周博士已有300多場公開課和280多家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)驗，聽眾達(dá)6萬多人次。
 項目管理,生產(chǎn)管理

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課程大綱：　　一、修煉1：樹立良好心態(tài)　　1、心態(tài)決定一切：激情心—世界上沒有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的，強大的執(zhí)行力來自強烈的成功情緒　　2、人的潛能如何爆發(fā)？－心態(tài)：心誠則靈　　二、修煉2：明確中層角色要求　　無效執(zhí)行的病癥：中層管理者不了解自身的角色要求　　1、角色核心1－責(zé)任意識：我是一切的根源　　2、角色核心2－執(zhí)行標(biāo)竿：管理者就是執(zhí)行的榜樣　

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課程大綱：　　講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵　　1.前言　　2.企業(yè)成長的主要因素　　3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響　　4.執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響　　第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力　　1.引言　　2.決策因素　　3.心理因素　　4.教育因素　　5.機制因素　　6.組織因素　　7.過程因素　　第三講執(zhí)行力的核心要素（上）　　1.心態(tài)要素　　2.工具要素　　第四講執(zhí)行力

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課程大綱：　　一、組織和諧與領(lǐng)導(dǎo)力　　創(chuàng)造和諧是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)特征　　追求持續(xù)是中國式領(lǐng)導(dǎo)力的主題　　組織和諧是持續(xù)的基本保證　　歷代王朝的管理秘訣　　請問：您的管理為了什么？您的領(lǐng)導(dǎo)為了什么？　　二、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素　　追求組織的成長　　關(guān)注利益的均衡　　強調(diào)關(guān)系的安全　　三、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的策略修煉　　和諧領(lǐng)導(dǎo)力模式1：耶穌的卓越領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)　　和諧領(lǐng)導(dǎo)力模

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課程大綱：　　一、企業(yè)文化：企業(yè)的靈魂和生命力　　1、企業(yè)文化概念　　2、企業(yè)文化的作用　　（1）從馬丁·路德宗教改革與“德國貨”　?。?）印度教徒的虔誠與印度產(chǎn)品　?。?）企業(yè)文化的功能作用與影響　　3、從“宇宙全息”看人員素質(zhì)與企業(yè)文化　　二、企業(yè)精神與領(lǐng)袖（領(lǐng)導(dǎo)）魅力　　1、企業(yè)家（經(jīng)理人）魅力與企業(yè)精神　　2、積極進取，規(guī)避“企業(yè)發(fā)展周期率”　　3、

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　　本土化執(zhí)行課程大綱：　　章、執(zhí)行是什么：執(zhí)行過程的常見“雷區(qū)”　　1.雷區(qū)一：目標(biāo)管理決定一切　　執(zhí)行是研究戰(zhàn)略流程與結(jié)果之間關(guān)系的學(xué)問，僅僅有了目標(biāo)是不夠的?！　∧愕哪繕?biāo)管理是否擁有靈魂？　　你的目標(biāo)真的是可以實現(xiàn)的目標(biāo)嗎？　　建立了目標(biāo)管理體系就可以獲得你想要的結(jié)果嗎？　　我們的研究發(fā)現(xiàn)：這是一個執(zhí)行思維的“雷區(qū)”?！　?.雷區(qū)二：老板管決策，管理團

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　　中國企業(yè)的執(zhí)行問題課程大綱：　　講：目標(biāo)謀劃不切實際　　案例：TCL的阿爾卡特之痛　　1.目標(biāo)管理失敗的5大病癥　　目標(biāo)繁雜讓人無所適從——家公司的核心關(guān)鍵指標(biāo)體系　　目標(biāo)具體但缺乏連續(xù)性——健力寶的目標(biāo)變換　　目標(biāo)體系缺乏配套體系——成都XM的目標(biāo)管理　　目標(biāo)落實盯住崗位忘記了流程——神州數(shù)碼　　目標(biāo)落實缺乏科學(xué)的績效管理保障——家供電公司的達(dá)標(biāo)活動　

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　　職業(yè)人十項標(biāo)準(zhǔn)課程大綱：　　一、永遠(yuǎn)以結(jié)果證明自己價值，職場沒有苦勞，只有功勞　　1、HP孫振耀：市場不相信眼淚，也不相信苦勞　　2、微軟高群耀：榮耀，來自績效　　二、永遠(yuǎn)以責(zé)任心證明自己的人品,忠誠于事業(yè)，堅守承諾　　1、猶太律師的故事2、方太的“責(zé)任文化”3、寶勝的“責(zé)任心”　　三、永遠(yuǎn)把解決問題的技能作為核心能力，而不是把知識豐富作為核心能力　　1

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　　部分、只有職業(yè)化，才能有預(yù)期的結(jié)果　　自然人還是職業(yè)人　　沒有職業(yè)化，專業(yè)化就沒有價值　　從你加入公司的那一刻，你就告別了自然人的階段，成了職業(yè)人　　只有職場苦勞，才有輝煌功勞！　　微軟高群耀：榮耀，來自績效　　HP的職業(yè)觀　　德勝洋樓如何看待職業(yè)員工　　第二部分、只有責(zé)任感，才有職業(yè)人品　　永遠(yuǎn)用責(zé)任心證明自己的人品　　責(zé)任心是人品的DNA　　責(zé)任感是

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　　部分、戰(zhàn)略的重要性　　案例分析：中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思　　第二部分、戰(zhàn)略是什么　　戰(zhàn)略本質(zhì)點：　　根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么　　案例：我們對東安集團戰(zhàn)略的設(shè)計　　我們對中外運物流戰(zhàn)略的設(shè)計　　2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點：　　根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么　　確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題　　案例：康柏學(xué)步戴爾的失敗　　IBM戰(zhàn)略的

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